1、建立以項目經理為主的安全文明施工領導小組，構成由施工、技術、安全、質量負責實施的文明施工管理網絡，具體抓好每一個班組的文明施工，真正做到縱到底、橫到邊，在管理上消滅死角。
安全文明施工領導小組組長:李豐海
副組長:鄭玉利
成員:王令元
工程配備專業(yè)質量、安全檢查員，負責工程安全文明工程檢查和整改措施的實施。
1、加強員工崗位培訓，所有特殊職業(yè):架工、電工、焊工、各種機械操作工等應持證上崗。
2.加強員工三級安全教育，工人入場由工程技術人員和安全人員進行安全技術、質量要求和文明施工方向教育。施工長對各班組的具體職業(yè)進行安全基礎，實施班組自我教育，將希望安全變成希望安全，實現(xiàn)不傷害自己，不傷害他人，不傷害他人。
各班組分項承包合同中均簽訂安全、質量條款及有關責任措施，建立各階段（每周不少于三次）的文明措施、文明施工責任制、獎罰制度、檢查制度，對平時安全文明施工記錄及各階段的檢查情況建立文明施工檔案。
4.制定各級管理人員和相關職種的安全生產責任制。
5、搞好班前安全活動制度，做好班組安全活動紀錄。
6、安全文明施工領導小組每月定期對施工作業(yè)區(qū)進行全面安全、質量和現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生檢查評價，進行評價獎懲，對需要整改的立即整改。