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水利工程施工管理的現狀及應對方法

日期:2021/7/13 Click:1125
在實際的施工現場操作過程中,由于水利工程需要應用到的機械設備比較多,而設備的運行離不開電力支持,但是施工管理人員對施工現場的管理力度不夠到位,導致機械設備的電力支持供應不上,不僅導致工程的質量出現嚴重的問題,而且對施工人員的人身安全也造成了一定的威脅[2]。
目前,在我國社會經濟發展的影響下,我國水利工程也進入了快速發展時期,水利工程的發展不僅能有效提高人們的日常生活水平,還能促進我國社會經濟的發展,但水利工程的施工管理仍存在一些問題,本文分析和研究水利工程的施工管理現狀和應對方法。

現如今,我國的社會經濟不斷的發展,在此影響下,我國的水利工程也在不斷的發展中,而在水利工程的整體施工過程中,其自身的施工管理猛攻直接影響到水利工程的整體質量以及施工的進度,所以在這種情況下,要加強對水利工程的施工管理。在對水利工程進行施工管理的過程中,首先要提高工作人員的管理意識,從根本上提高水利工程的施工管理力度,讓員工在不斷的實踐中意識到施工管理的重要性,這樣才能夠讓員工共同積極的投入到實際的施工管理當中,將水利工程施工管理的現存問題進行有效的分析,提出有針對性的解決對策,從根本上杜絕這些現象的發生,從而有效的保證水利工程能夠順利的施工和完工。

1.水利工程施工管理現狀

1.1缺乏完善的施工管理體制

水利工程施工管理過程中,由于其自身綜合性強,在管理過程中相對復雜,管理強度高,目前我國水利工程施工管理團隊不完善,這些問題的出現只能說明目前我國水利工程施工管理沒有科學合理完善的管理體制。水利工程施工中,發生嚴重執法不嚴重現象,不僅工程施工質量出現嚴重問題,工期延長,投入增加。此外,目前水利工程施工管理過程中,內部檢查系統嚴重不足,包括一些施工設備和施工材料等,無法全面檢查,施工無法正常進行,目前許多水利工程企業在施工管理過程中,管理意識嚴重不足,施工管理體制不完善,對施工質量也產生嚴重影響[1]。

1.2施工管理人員的綜合能力需要提高

在目前的水利工程施工管理過程中,施工管理人員受傳統管理理念的影響,普遍施工管理人員的素質較低,對一些技術的把握也不全面,在施工現場,施工管理人員的現場經驗不足,缺乏一定的安全管理意識和施工管理意識,在施工過程中嚴重疏忽施工管理,水利工程施工質量問題

1.3工地管理

在水利工程施工管理過程中,工地可以說是最重要的一環,但在實際管理過程中,很多工地管理者自身缺乏一定的管理意識,工地沒有進行科學有效的管理,工地的監督管理也沒有一定的重視,工地處于混亂的狀態,包括設備、材料的隨意放置等。在實際施工現場的操作過程中,由于水利工程需要應用的機械設備很多,設備的運行離不開電力支持,但施工管理者對施工現場的管理能力不足,機械設備的電力支持供不應求,不僅工程質量出現嚴重問題,還對施工人員的人身安全造成了一定的威脅[2]。

2.水利工程施工管理問題的應對方法

2.1建立健全施工管理體制

水利工程施工管理范圍相對較大,在實際管理過程中,應根據實際情況制定相應的管理體制,在實際施工管理中,建立和完善當前施工管理體制,保證人員在施工過程中嚴格按照體制體系進行,不僅能有效地保證施工質量水利工程施工過程有很多階段,在具體施工管理體制應用時,要確保施工各階段的科學性和合理性,制定相應的管理流程,切實保證施工管理實行,制定相應的施工管理方案和設計流程,加強施工管理力度。

2.2提高施工管理人員的素質

在實際的水利工程施工管理過程中,人為因素占據著十分重要的比重,所以提高施工管理人員的素質和自身技能是非常重要的,加強對施工管理人員的日常管理力度,定期的組織施工管理人員參與一些培訓或者是講座,不斷的提高自身的能力和素質,從而對水利工程的整體施工質量形成良好的保證[3]。另外,提高施工管理者自身的素質和能力是關鍵,但提高施工管理者自身的安全意識也是非常重要的,在實際施工管理過程中,管理者必須加強對施工管理者安全培養的意識,將責任分配給每個員工,加大水利工程的施工管理能力,在按照相關標準執行施工管理的同時,也必須重視施工管理者自身的人身安全問題。在水利工程施工管理過程中,成本計算問題也非常重要,不僅會直接影響企業的正常運營,還會對水利工程施工產生一定的影響,計算人員在提高自己能力的同時,還會在實踐中總結經驗,加強自己的能力,在最大限度地降低資金成本投入的同時,保證水利工程施工質量[4]。

2.3加強施工現場管理

在整個水利工程施工管理過程中,現場管理是其中必不可少的重要部分之一,因此在現場管理人員的實際工作中,其本身的責任是非常重要的,工地管理人員不僅要保證工地的工程質量,還要保證施工人員的人身安全。首先,現場管理人員要樹立正確、良好的管理態度,對其他施工人員發揮一定的模范領導作用,從根本上對人員管理形成良好的控制,其次,在現場施工管理過程中,盡量體現人性化的管理,對施工人員盡可能耐心,使施工人員對管理人員產生好感

水利工程施工結束后,許多施工公司認為整體施工結束,但施工結束并不意味著施工管理工作也結束,水利工程施工管理人員在施工結束后,必須對應地進行施工結束后的總結,實際施工中遇到的各種問題和如何解決等詳細記錄,便于積累水利工程施工管理經驗,對將來的開展工作具有良好的輔助作用,可以避免將來的管理工作中再次發生類似問題。管理人員在整體施工結束后,需要對整個工程施工方案進行相應的編制和整理,為日后水利工程施工提供更有效的依據。

綜上所述,科學合理的施工管理不僅可以促進當前水利工程的發展,還可以在一定程度上有效地進我國整體經濟的發展,在實際水利工程施工管理過程中,要注意管理制度的完善,根據實際情況,制定符合水利工程的管理體制,提高施工管理人員自身的素質和能力,從根本上提高水利工程的施工管理提供有利條件。其次,要加強對施工人員的培訓力度,不僅要提高施工人員的安全意識,而且要加強其施工的操作規范度,這樣才能夠避免一些危險事故的發生,將事故發生率降低到最小,為水利工程的施工提供便利的條件。

本文介紹了水利工程施工管理現狀及措施相關內容。歡迎登陸建筑網,查詢更多相關信息。

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