一、總則
(1)準確，客觀評價員工工作業績，激勵員工，同時為員工報酬、任用、獎懲、訓練等人才決策提供依據，制定本規定。
(2)績效評價原則:職場適用原則、操作方便原則、等級評價原則。
(3)本規定適用車隊所有員工(隊長除外)。
(4)績效評價工作由隊長負責組織實施，管理隊長負責具體，經營副隊長負責監督業績評價工作的執行。
二、員工業績評價水平分為
(1)，由負責評價副隊長、技術人員的副隊長負責評價分管班長，班長負責評價員工。
三、基本工資和業績工資的比例
(2)。正式員工:7:3
(3)勞動者:7:3
4，月度業績評價
(1)正式員工業績評價。
(2)勞動者業績評價。
(3)普通員工業績評價。
(4)業績評價表的使用說明:
1)月度業績評價總分為100分。
2)月度業績評價由評價者評價，提交分管隊長的審查，最后由分管隊長提交隊長的審查許可，提交經營副隊長的收集總結。
3)有行政檢查記錄2次以上和過失發票的人，只能在檢查記錄得分欄中按最低得分。
4)每月3日前各負責人組織審查結果公布，提交經營副隊長，經營副隊長及時總結保管實現。
5)審查員根據審查表的審查項目審查被審查員，根據被審查員的各項完成情況進行評分，簡要說明員工的優秀表現和重大錯誤。