1.總則
為了全面指揮、協調和控制工程施工過程中的進度、質量、成本控制、安全、合作、文明施工等，制定了本制度。
2.施工進度管理
項目經理不得按施工組織設計的進度計劃施工，控制工程實際進度，及時發現計劃和實際差異，采取必要措施糾正，保證工程按期完成。
(1)施工進度計劃的種類和編制分工應與施工組織設計相對應。住宅小區、大型重點工程務必編制施工總進度計劃，特殊情況下應有部分工程進度計劃。
(2)《生產進度計劃》的編制在中標后7天內，工程部根據《施工組織設計》和簽訂的施工合同完成，報告了工程計劃綜合部。《月生產進度計劃》每月25日前，工程根據《生產進度計劃》和工程實際進度編制完成，報告工程計劃綜合部。制定月生產進度計劃不得突破總工期的生產進度計劃時，必須考慮各部門工程在規定工期內完成任務的可能性。月、旬作業計劃是單位工程進度計劃的具體化。
(3)施工進度計劃必須滿足合同工期(包括特殊情況的上司命令)的要求，保證均衡、連續施工。在合理確定施工順序(包括工程)的基礎上，重點和復雜的工程必須制定網絡計劃。
(4)工程部是工程進度進化的編制和管理部門，項目分公司和工地主管負責計劃的貫徹。工程部要定期對進度計劃的執行情況進行檢查分析和調整，重點問題要及時向主管領導匯報，從勞動力、材料、資金等方面保證。
(5)工程部根據整體計劃和月生產進度計劃制定《階段性材料計劃》，每月25日前報告下個月的材料計劃。
3.施工平面管理
項目工程部按施工平面圖設計，現場管理，保證施工順利開展，現場文明安全。建筑工地的情況千變萬化，平面的利用也在不斷變化，施工平面圖只是一個大概的安排，需要根據現場的實際情況，不斷的進行調整和修改。
施工平面的日常管理有以下幾點:
(1)檢查施工總平面規則的貫徹執行情況，按施工總平面規定建設各臨時設施，堆積大宗材料、成品、半成品和生產設備。
(2)審查各部門需要用地的申請，根據時間和需要，結合實際情況，合理調整用地。
(3)做好土石方面的平衡配置，批準各部門放棄土石方面的場所、數量和運輸路線。
(4)制作大型臨時設施的位置，指示坐標，負責審查。
(5)發行建筑物、建筑物、管道、道路、鐵路等開工申請的審查意見。
(6)審查各部門在規定期限內清除障礙物、挖掘道路、切斷交通、切斷水電路線、用火炮等申請報告書。
(7)妥善安排大宗材料、設備、車輛、船舶等入場時間，避免交通擁擠。
(8)審查超大型施工機械和超大型設備的入場路線。
(9)檢查現場排水系統，管理和檢查排水泵站。
(10)掌握現場動態，定期召開總平面管理檢查會議。

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