工程項目是施工企業獲得經濟效益的源泉，是施工企業生存和發展的基本條件。經過激烈的投標競爭承包工程項目施工任務后，如何高質量高效地完成施工任務，特別是有效地加強工程項目成本管理和控制，獲得良好利益，成為企業發展和成長的關鍵。目前，大多數施工企業的成本管理仍沿用傳統規劃體制下的管理方法，導致項目連續虧損，企業無法適應激烈的市場競爭。采用分解成本層實行、動態控制的責任成本管理方法，往往在工程項目中獲得良好收益。
1、傳統成本管理和主要問題
目前工程項目成本管理受蘇聯早期經濟學影響，認為建筑業產品不是獨立產品，否認其商品屬性，產品經濟思想深深扎根于建筑企業員工心中，工作不算賬，先工作后算賬，工作多少，實際清算，粗放型成本管理模式
上述傳統成本管理存在的問題主要表現為:
(1)成本管理不是在整個施工過程中的管理和控制，項目完成后結算才知道項目的損益，損失也無法修復的
(2)很少制定施工預算作為目標成本計算項目施工過程形成的成本，不能及時發現損失，采取措施糾正成本偏差的
(3)項目生產第一線的生產消耗很少采取措施進行控制，造成很大的浪費
2、工程項目責任成本管理
2、1、責任成本管理概念總體來說，工程項目責任成本即項目目目標成本，即項目部對企業簽訂的經濟承包合同規定的成本，減去稅金和項目收益指標:
合同價格-企業提交經濟指標-稅金-項目收益指標=項目標成本
工程項目責任成本管理按項目經濟責任制要求，項目組織系統內部各責任層次，分解項目全面項目收益指標=項目組織項目收益指標=項目收益指標=項目收益指標成本
工程項目責任成本管理按項目經濟責任制要求
2.2責任成本的確定和劃分
確定合理的責任成本，正確的劃分執行是責任成本管理的基礎。責任成本過高，容易造成浪費，減少收益的責任成本過低，在具體施工過程中不能保證工程項目的進度、質量等，也不能正常實施工程項目。
2.2.1　責任成本的確定
2.2.1.1　對于可比工程項目
可比工程項目是與以前做過的工程項目類似的工程項目，此時，可以根據以往的實際成本，結合生產能力和實際情況的變化加以確定。
2.2.1.2對于不可比擬的工程項目
對于企業從未生產過的新格局、新技術，可以通過歷史成本分析確定責任成本。首先，根據歷史成本報告資料，一組產品的總成本和相應的產量x，利用直線回歸法計算固定成本的總額a和公司的變動成本bb，其次，根據本次計劃的產量x直線尋求總成本的發展趨勢。有N組數據時，采用以下計算:
2.2.2責任成本劃分
責任成本劃分通常根據項目組織系統進行，一般項目組織系統根據等級和活動范圍的不同包括項目經理、職能部門、施工隊和施工隊。各級組織的責任成本如下:
2.2.1項目組織各職能部門的責任成本
1)施工技術部門:制定的項目施工方案必須技術先進，操作可靠，其方案制定的施工預算不大于項目責任成本。
2)材料部門:項目采用的材料采購價格不超過項目責任成本中的材料單價的材料供應數量不超過責任成本中的數量的材料必須滿足工程質量的要求。
3）機械設備部門：供應滿足施工方案要求的機械設備，機械的組織要充分發揮機械的效率，保證機械設備的出勤率、完好率和利用率“三率”指標，保證機械設備的使用費用不超過責任成本的規定。
4)質量安全部門:保證工程質量一次達到交貨檢查標準，不發生無返工現象的成本安全事故。
5)財務部門:負責控制項目責任成本中的間接費用，制定項目年、季度、月間接費用計劃，不得超過規定標準。
2.2.2.2.2.2施工隊的責任成本
施工隊是責任成本管理的基本主體，承擔負責工程的材料成本、勞動成本配給施工隊的間接費用。
2.2.2.3　施工班組的責任成本
施工班組直接控制分項工程的人工費和材料費，要保證不窩工、不費料，合理利用工、料、機。

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