總承包公司對工程的一部分工程質量負責建設公司。每月向業主監理提交本月技術質量總結。

2、技術基礎制度:

堅持以技術進步保證施工質量的原則。技術部門應制定有針對性的施工組織設計，積極采用新技術、新技術的特殊工序制作應制定有針對性的作業指導書。各工種、各工程施工前組織各級技術基礎，包括項目工程師對工長的技術基礎、工長對班組的技術基礎、班組長對作業班組的技術基礎。各級交底以書面進行。由于技術措施不當或交底不清造成質量事故，應追究有關部門和人員責任。

3、材料入場檢驗制度:

本工程鋼筋、水泥和混凝土等各種材料必須具備出廠合格證，按國家規范要求分批進行檢驗，檢驗不合格的材料一律不得使用，使用不合格材料造成的質量事故必須追究檢驗人員的責任。

4、模板引導制度:

施工操作注意工程優化、工程改進和工程標準化操作，不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工程操作水平，確保操作質量。各分項工程和工種(特別是大面積分項工程)在開始大面積操作之前，必須制作模板，包括模板壁板、模板零件等，統一操作要求，明確質量目標。

5、施工招牌制度:

主要職業如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工中現場實施招牌制度，明確記載管理者、操作者、施工日期，制作相應的文字記錄，作為重要的施工文件保存�，F場不按規范、規程施工造成質量事故的，應追究有關人員的責任。

6、過程三檢制度:

實施自我檢查、相互檢查、交接檢查制度，自我檢查必須記錄文字。隱蔽工程要由工長組織項目技術負責人、質量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。

7、質量否決制度：

對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下一道工序，要追究班組長的責任，不合格分項工程流入下一道工序要追究工長和項目經理的責任，不合格工程流入社會要追究公司經理和項目經理的責任。相關負責人應對出現不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施。

8、成品保護制度:

必須像重視工序操作一樣重視成品保護。項目經理應合理安排施工工序，減少工序交叉作業上下工序之間的交接工作，做好記錄。下一道工序的施工可能會影響上一道工序的成品，應征得上一道工序的操作者和管理者的同意，避免破壞和污染。否則，損失由下一道工序的操作者和管理者負責。

9、質量文件記錄制度:

質量記錄是質量責任追溯的依據，要求真實詳細。各種現場操作記錄和材料試驗記錄、質量檢驗記錄等應妥善保管，特別是各種工序界面的處理，應詳細記錄當時的情況，整理各方面的責任。

10、工程技術、質量相關文件資料管理制度:

工程文件資料的完整性是工程竣工檢驗的重要依據，真實詳細。專職資料員收集、整理、保管存檔，實現工程技術、質量保證資料和檢查資料與工程進度同步進行。

11、工程質量等級評定、核定制度:

竣工工程首先由施工企業按照國家相關標準、規范進行質量等級評定，然后向當地工程質量監督機構報告等級評定，合格的工程發行質量等級證明書，未經質量等級評定或不合格的工程不得交付�？荚嚧笠患壗ㄖ�師

12、竣工服務承諾制度:

工程竣工后，在建筑物醒目的位置鑲嵌標志，注明建設部門、設計部門、施工部門、監理部門、開工竣工日期，這是紀念，也是承諾。我司將主動做好回訪工作，按有關規定實行工程保修服務。

13、培訓上崗制度：

工程項目所有管理及操作人員應經過業務知識技能培訓，并持證上崗。無執照指揮、無執照操作導致工程質量不合格或發生質量事故的，除追究直接負責人外，還追究企業主管領導的責任。

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