作為集房地產開發、建設、裝飾、房地產為一體的企業，實施建筑工程是非常重要的組成部分。隨著社會主義市場經濟體系的不斷發展，建設工程項目招標制度的完善和項目責任承包制度的不斷深化，運用現代化管理方法，提高工程管理水平，獲得最大的經濟效益，成為房地產開發企業面臨的鞏固、生存和發展的重要課題。

在房地產開發、建設、施工實踐中，房地產開發企業在新形勢下，必須正確處理兩個要求:

一是房地產開發市場競爭越來越激烈，市場競爭激烈的外部環境對房地產開發企業提出了新的挑戰要在國有土地出讓項目招標中獲勝，除必須是具備企業資質和整體實力外，還須要在建筑施工的技術、質量、施工管理等方面具有優勢，使企業達到生產諸要素合理科學的配置，運用現代化的管理方法，合理配置人力資源，保證質量、降低消耗，挖掘內部潛力，依靠科技進步以達到最大的經濟效益。

二是在房地產開發和建設過程中，在施工企業內部實施項目承包制。作為集房地產開發、建設、施工于一體的企業，施工項目也是企業生產經濟效益的基礎。我們在對各開發項目施工推進承包經營責任制后，從基數的確定、指標的制定、實施、最終利益的評價、方法的采用，實現承包經營責任制是非常重要的手段。根據項目特點，預測與控制整個工程項目的施工活動所需的最低人力、物力、財力消耗等，從而，取得最大的經濟效益，成了項目體現現代管理的內在驅動力。

一、正確選擇方法，需要管理的保證

施工項目是一次性任務，決定了項目管理的特殊性。也就是說，項目管理必須符合施工企業經營管理水平的特點，也必須具備項目所處的時間、環境等條件的特點。在用科學管理的方法，任何復印件都不能取得切實的效果。尋找項目管理中自身的特點，抓住管理中的弱點，正確選擇一種或多種現代管理方法，提高項目管理水平和工作效率。我們在運用量本利分析法開展項目目目標成本管理中，不可以簡易地對產量、成本費、盈利三者的依存關系，應用數字化模式，預測一個目標值，并且依據企業生產管理的必須，建立目標成本管理制度，根據目標分解，各子系統健全追蹤制-信息反饋-總結評價全過程，不斷推進成本管理，確保經濟效益的提升。

二、抓住動態管理，堅持科學管理方法

不存在。只有認真抓住動態過程的管理，重復運用，科學的管理方法才能成為項目的現實存在。如網絡計劃在施工管理中很實用，編制一個網絡計劃并不很難，但要堅持運用這一網絡計劃卻不容易。由于計劃執行過程是一個復雜的動態過程，受各種復雜多變因素的影響，在施工計劃執行過程中往往與原計劃有所不同，出現與實際進度不是提前或拖后，克服網絡易破，畫無用的思想，追蹤和控制網絡計劃執行過程

三、使用方法，必須抓住基礎管理

在實施現代化管理過程中，計量管理、監視手段、制作和執行各種定額、統計報告、信息管理等基礎管理是必不可少的。無論運用什么現代化管理方法，這些基礎工作提供的資料、數據和信息是必不可少的，如果沒有正確的計量技術和監測手段，就沒有詳細的全面統計報告，沒有及時有效的各種信息反饋，更好的現代化管理方法也發揮不了它的威力。因此，要抓住各部門的基礎管理，積累更多、更全面的基礎資料，為更好的使用現代化管理方法提供可靠、全面的數據，使方法在施工項目中發揮更大的作用。

四、提高項目管理人員素質，科學實施項目管理

現代化項目管理，其管理人員必須具備現代化管理素質。特別是項目經理，必須具備與時俱進、不斷創新的觀念和領導藝術和管理藝術，在項目管理中必須強調以人為本的思想。對于規模較大的項目，項目經理應掌握和善于使用計算機等工具，進行全方位的網絡管理。如果管理者沒有這些管理素質，實現現代化管理是非常困難的。同時，要求項目體的所有管理者，隨著社會的進步，科學管理技術的發展，給自己充電，接受就業訓練。通過培訓，提高管理隊伍素質。可以說，項目經理的素質，決定了能否帶出一支合格的項目管理隊伍。只有擁有高質量的項目管理團隊，項目體的各項工作才能在健康有序的環境下進行。

目前，房地產開發和建設工程企業的管理水平仍然不高，企業的經濟效益低于目前國際的一般水平。隨著房地產市場和建筑市場的進一步規范，利潤也下降。只有挖掘潛力，提高項目管理水平和項目管理人員素質，不斷開拓新創新，才能使房地產和建筑工程企業生存發展。

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