作為集房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)、裝飾、房地產(chǎn)為一體的企業(yè)，實(shí)施建筑工程是非常重要的組成部分。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)制度的完善和項(xiàng)目責(zé)任承包制度的不斷深化，運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法，提高工程管理水平，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨的鞏固、生存和發(fā)展的重要課題。

在房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)、施工實(shí)踐中，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在新形勢(shì)下，必須正確處理兩個(gè)要求:

一是房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的外部環(huán)境對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)要在國(guó)有土地出讓項(xiàng)目招標(biāo)中獲勝，除必須是具備企業(yè)資質(zhì)和整體實(shí)力外，還須要在建筑施工的技術(shù)、質(zhì)量、施工管理等方面具有優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)達(dá)到生產(chǎn)諸要素合理科學(xué)的配置，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法，合理配置人力資源，保證質(zhì)量、降低消耗，挖掘內(nèi)部潛力，依靠科技進(jìn)步以達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益。

二是在房地產(chǎn)開發(fā)和建設(shè)過程中，在施工企業(yè)內(nèi)部實(shí)施項(xiàng)目承包制。作為集房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)、施工于一體的企業(yè)，施工項(xiàng)目也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。我們?cè)趯?duì)各開發(fā)項(xiàng)目施工推進(jìn)承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制后，從基數(shù)的確定、指標(biāo)的制定、實(shí)施、最終利益的評(píng)價(jià)、方法的采用，實(shí)現(xiàn)承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制是非常重要的手段。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，預(yù)測(cè)與控制整個(gè)工程項(xiàng)目的施工活動(dòng)所需的最低人力、物力、財(cái)力消耗等，從而，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，成了項(xiàng)目體現(xiàn)現(xiàn)代管理的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。

一、正確選擇方法，需要管理的保證

施工項(xiàng)目是一次性任務(wù)，決定了項(xiàng)目管理的特殊性。也就是說，項(xiàng)目管理必須符合施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的特點(diǎn)，也必須具備項(xiàng)目所處的時(shí)間、環(huán)境等條件的特點(diǎn)。在用科學(xué)管理的方法，任何復(fù)印件都不能取得切實(shí)的效果。尋找項(xiàng)目管理中自身的特點(diǎn)，抓住管理中的弱點(diǎn)，正確選擇一種或多種現(xiàn)代管理方法，提高項(xiàng)目管理水平和工作效率。我們?cè)谶\(yùn)用量本利分析法開展項(xiàng)目目目標(biāo)成本管理中，不可以簡(jiǎn)易地對(duì)產(chǎn)量、成本費(fèi)、盈利三者的依存關(guān)系，應(yīng)用數(shù)字化模式，預(yù)測(cè)一個(gè)目標(biāo)值，并且依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理的必須，建立目標(biāo)成本管理制度，根據(jù)目標(biāo)分解，各子系統(tǒng)健全追蹤制-信息反饋-總結(jié)評(píng)價(jià)全過程，不斷推進(jìn)成本管理，確保經(jīng)濟(jì)效益的提升。

二、抓住動(dòng)態(tài)管理，堅(jiān)持科學(xué)管理方法

不存在。只有認(rèn)真抓住動(dòng)態(tài)過程的管理，重復(fù)運(yùn)用，科學(xué)的管理方法才能成為項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)存在。如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在施工管理中很實(shí)用，編制一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并不很難，但要堅(jiān)持運(yùn)用這一網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃卻不容易。由于計(jì)劃執(zhí)行過程是一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過程，受各種復(fù)雜多變因素的影響，在施工計(jì)劃執(zhí)行過程中往往與原計(jì)劃有所不同，出現(xiàn)與實(shí)際進(jìn)度不是提前或拖后，克服網(wǎng)絡(luò)易破，畫無用的思想，追蹤和控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程

三、使用方法，必須抓住基礎(chǔ)管理

在實(shí)施現(xiàn)代化管理過程中，計(jì)量管理、監(jiān)視手段、制作和執(zhí)行各種定額、統(tǒng)計(jì)報(bào)告、信息管理等基礎(chǔ)管理是必不可少的。無論運(yùn)用什么現(xiàn)代化管理方法，這些基礎(chǔ)工作提供的資料、數(shù)據(jù)和信息是必不可少的，如果沒有正確的計(jì)量技術(shù)和監(jiān)測(cè)手段，就沒有詳細(xì)的全面統(tǒng)計(jì)報(bào)告，沒有及時(shí)有效的各種信息反饋，更好的現(xiàn)代化管理方法也發(fā)揮不了它的威力。因此，要抓住各部門的基礎(chǔ)管理，積累更多、更全面的基礎(chǔ)資料，為更好的使用現(xiàn)代化管理方法提供可靠、全面的數(shù)據(jù)，使方法在施工項(xiàng)目中發(fā)揮更大的作用。

四、提高項(xiàng)目管理人員素質(zhì)，科學(xué)實(shí)施項(xiàng)目管理

現(xiàn)代化項(xiàng)目管理，其管理人員必須具備現(xiàn)代化管理素質(zhì)。特別是項(xiàng)目經(jīng)理，必須具備與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的觀念和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理藝術(shù)，在項(xiàng)目管理中必須強(qiáng)調(diào)以人為本的思想。對(duì)于規(guī)模較大的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)掌握和善于使用計(jì)算機(jī)等工具，進(jìn)行全方位的網(wǎng)絡(luò)管理。如果管理者沒有這些管理素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理是非常困難的。同時(shí)，要求項(xiàng)目體的所有管理者，隨著社會(huì)的進(jìn)步，科學(xué)管理技術(shù)的發(fā)展，給自己充電，接受就業(yè)訓(xùn)練。通過培訓(xùn)，提高管理隊(duì)伍素質(zhì)。可以說，項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)，決定了能否帶出一支合格的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。只有擁有高質(zhì)量的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目體的各項(xiàng)工作才能在健康有序的環(huán)境下進(jìn)行。

目前，房地產(chǎn)開發(fā)和建設(shè)工程企業(yè)的管理水平仍然不高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益低于目前國(guó)際的一般水平。隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)和建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步規(guī)范，利潤(rùn)也下降。只有挖掘潛力，提高項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目管理人員素質(zhì)，不斷開拓新創(chuàng)新，才能使房地產(chǎn)和建筑工程企業(yè)生存發(fā)展。

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