勞動力成本的高低直接關系到企業產品在市場上的競爭力，同時也關系到企業生死存亡的問題，因此加大勞動力成本控制的研究一直是企業人事部門應該關注的問題，很多企業平時在這方面投入和費用很少，甚至有些人事經理出于某種個人的想法，只是在福利上玩花樣，追求包括自己在內的員工價值的最大值，缺乏成本控制的概念，最終企業進入陷入困境大規模裁員

對于控制勞動力成本的項目管理，

一、組建項目團隊，任命項目經理必須包括以下幾個步驟。

一般由人事部、財務部、生產部和法律顧問、工會代表組成團隊。具體取決于企業的需求，也可以根據專業特長安排。

二、制定項目計劃。

在進行勞動力成本控制的項目時，一般包括下列步驟：

1、制訂勞動力成本控制的目標，即預算目標及人頭指標。

2、制訂整個項目的進度表，用甘特圖來表述，特別是對一些壓縮企業勞動力成本的機構尤其是制訂周密的計劃。

3、項目支出預算。外聘法律專家、顧問的費用一般較高，必須事先進行測算。

4、資源配置。也就是說，仔細研究各項目、各階段人員的配置，特別是很多人可能打工，需要仔細研究。

三、項目實施。

實施勞動力成本控制項目一般經歷以下過程。

1、人員招聘流程。企業勞動力成本控制最值得關閉的是招聘，合適的人在合適的地位是經濟學優化配置的最佳表現。

2、薪酬審核流程。仔細研究企業的報酬福利方案，可以取消刪除的項目可以立即刪除。

3、員工績效考核流程。企業員工業績評價必須全面審查，符合法定解除勞動合同條件的，可以按照法定程序進行。

4、工作設計流程審核流程。對企業流程和任務進行過濾，必須嚴格遵守企業規范。

5、采取新措施和方案。這與企業正常和異常情況下的操作有關。異常是指進入經濟裁員階段，但正常情況下的勞動力成本控制研究只是優化配置的問題。

四、項目結束和更新。

上述過程是一般的勞動力成本控制系統。企業在不同的生命周期中需要采取的方法可能不同，手段也不完整，需要隨時更新，必須分析和寫報告項目進展過程，同時評價項目進展過程中的沖突內容。

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