原理1:系統(tǒng)的根本原因

傳統(tǒng)的安全管理思維模式是事故可能是由不安全的行為和狀態(tài)引起的，找到最直接的因素和不安全的行為、不安全的狀態(tài)，作為事故發(fā)生的原因，糾正不安全的行為或消除不安全的狀態(tài)
事故多中的原因理論，不僅要分析事故的直接原因，還要分析不安全行為和不安全狀態(tài)，更重要的是要找出事故的根本原因(或系統(tǒng)原因)。
系統(tǒng)原因原理認(rèn)為，不要將所獲得的所有信息都?xì)w納為某個單獨(dú)的直接因素，而是要拓寬我們的視野，考慮導(dǎo)致事故的系統(tǒng)原因。因此，每一次事故都會為我們打開一個改善安全管理的窗口，通過它可以觀察和分析整個管理系統(tǒng)和我們的管理程序。
將事故、不安全行為和不安全狀態(tài)視為系統(tǒng)異常、系統(tǒng)缺陷的跡象。以識別不安全行為、狀態(tài)和事故為起點(diǎn)，研究為什么這種行為和事故和事故，為什么會出現(xiàn)這種狀態(tài)。應(yīng)用這一原理，我們將重新確定事故的調(diào)查程序，即對任何事故，無論是重大事故還是小事故，盡量識別事故的根本原因，最終消除管理系統(tǒng)的缺陷，消除和整改系統(tǒng)的缺陷，從根本上改善管理系統(tǒng)
在手指受傷的情況下，如果說直接原因是沒有戴防護(hù)手套的話，糾正措施是戴手套。但是，這種糾正措施只解決了表面問題，并沒有解決真正的問題。結(jié)果是，類似的事情明天可能會發(fā)生在其他地方的員工。事故的根本原因可能是系統(tǒng)缺陷，如沒有安排培訓(xùn)、沒有安全操作標(biāo)準(zhǔn)或沒有有有效的監(jiān)控措施。只有找到事故的根源，才能長期有效地預(yù)防和減少事故的發(fā)生。

原理2：風(fēng)險管理

衡量風(fēng)險的要素是事故發(fā)生的可能性和危害性所造成的后果嚴(yán)重程度。通過分析事故的發(fā)生頻率和事故的嚴(yán)重程度，可以評估風(fēng)險，制定風(fēng)險控制措施，管理、降低或消除風(fēng)險。另一方面，傳統(tǒng)的安全管理方法側(cè)重于控制事故發(fā)生的頻率，減少事故，取得了一定的成功。但是，事故結(jié)果的嚴(yán)重程度可以在某些方面、情況下進(jìn)行評價、預(yù)測和控制。該原理強(qiáng)調(diào)，在某些條件下，可以通過評估和預(yù)測可能發(fā)生的事故及其嚴(yán)重程度，通過降低事故的嚴(yán)重程度來降低風(fēng)險，預(yù)防和控制嚴(yán)重的惡性事故。不僅僅是減少事故的頻率，還減少損失。例如，在以下操作活動或操作環(huán)境中，存在的風(fēng)險大于正常操作的風(fēng)險，必須采取更有效的控制措施來識別危害、控制和降低風(fēng)險。
l非正常作業(yè)
l涉及高能作業(yè)
l建筑工地
l如果員工受到心理壓力
ll關(guān)系到有毒有害化學(xué)品的工作環(huán)境等。

原理3:安全第一新概念

這個原理是最重要的安全原理之一。重申了安全生產(chǎn)質(zhì)量、成本和人事同等重要思想，進(jìn)一步將企業(yè)管理應(yīng)用于安全管理領(lǐng)域。
安全第一新概念
安全安全在日常工作中應(yīng)與其他業(yè)務(wù)職能同等重要，是現(xiàn)代企業(yè)管理不可或缺的重要因素之一。企業(yè)應(yīng)如何處理企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理、營銷管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)和員工關(guān)系一樣重視安全。管理層必須承諾安全管理，努力實(shí)現(xiàn)。
我們習(xí)慣使用安全第一這個詞，但有時很難平衡，尤其是在日常作業(yè)活動中。現(xiàn)場主管們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)或及時完成某個項(xiàng)目，很容易忽略安全問題。我們總是希望管理者能夠權(quán)衡風(fēng)險和利益的關(guān)系。如果沒有有有效的管理機(jī)制和可行的管理措施來支持，安全第一往往是空談！會議不能保證安全第一，領(lǐng)導(dǎo)講話不能保證安全第一，企業(yè)必須建立可以執(zhí)行的安全管理機(jī)制。安全與其他業(yè)務(wù)職能同等重要的觀念可能容易被生產(chǎn)工具監(jiān)督、維護(hù)監(jiān)督和其他人接受。什么時候安全第一？生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用管理等其他事情發(fā)生矛盾時，安全必須放在第一位。

原理4:業(yè)績和責(zé)任

幾乎所有的管理者都重視上司的指導(dǎo)分配任務(wù)和責(zé)任，在很多情況下，如果沒有指定有人負(fù)責(zé)某項(xiàng)工作，幾乎可以肯定，他不負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。但是，他關(guān)注管理層對其測量和強(qiáng)調(diào)的工作業(yè)績:生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、管理層最近施加壓力的其他任務(wù)。因此，企業(yè)對所有主管人員制定明確的崗位責(zé)任、安全業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績管理程序，必須鼓勵各級管理人員貫徹落實(shí)，履行安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全業(yè)績目標(biāo)。
誰負(fù)責(zé)，誰負(fù)責(zé)，安全必須是負(fù)責(zé)人的責(zé)任。管理層應(yīng)通過設(shè)置安全目標(biāo)、規(guī)劃、組織和管理機(jī)制引導(dǎo)安全工作，明確各級主管人員的安全責(zé)任，給予相應(yīng)的權(quán)力。在這里，主管這個詞不僅指現(xiàn)場監(jiān)督的管理者，還指現(xiàn)場班組長到企業(yè)高層的各級管理者。有些企業(yè)在明確業(yè)績和責(zé)任，推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制時，將安全責(zé)任制作為逃避責(zé)任的工具！推進(jìn)業(yè)績和責(zé)任時，應(yīng)明確各級人員的責(zé)任和任務(wù)，而不是安全指標(biāo)的分解。企業(yè)的安全責(zé)任管理機(jī)制可以以多種形式表現(xiàn)。例如，
l公司管理業(yè)績評價系統(tǒng)中的寶庫包括安全指標(biāo)(不僅包括事故指標(biāo)，還包括行動指標(biāo)等)
l牌制定明確、符合實(shí)際、可測量的各級安全管理行動目標(biāo)
l有公司高層安全管理者參加的安全委員會定期評價管理者的安全業(yè)績。

原理5：安全管理職能

安全管理專業(yè)人員的核心任務(wù)是尋找導(dǎo)致事故發(fā)生的管理系統(tǒng)出了什么問題？你怎么找？

這一原理引導(dǎo)安全專業(yè)管理人員注意安全管理的系統(tǒng)性，而不僅僅是安全行為和狀態(tài)。通過分析管理系統(tǒng)來確定如何才能有效地控制事故。

原理6：起因控制

我們知道，事故的結(jié)果是人員的傷害、設(shè)備的損壞、環(huán)境的破壞或其他形式的經(jīng)濟(jì)損失，事故是安全管理系統(tǒng)的缺陷和人為失誤的綜合結(jié)果。
系統(tǒng)缺陷包括傳統(tǒng)的安全管理可能性因素。例如，
公司沒有明確的安全方針嗎？如果是的話，是什么？
如何定義崗位安全責(zé)任制？
安全管理過程中是否清楚誰有哪些權(quán)力？
發(fā)生事故誰負(fù)責(zé)？你是怎么承擔(dān)的？
如何進(jìn)行安全性能評價？
應(yīng)該用什么方法進(jìn)行安全檢測？是否為員工提供足夠的培訓(xùn)？
有沒有明確具體操作流程？
應(yīng)用哪些安全標(biāo)準(zhǔn)？
保存哪些記錄？如何應(yīng)用這些記錄？
我們的應(yīng)急響應(yīng)程序是什么？

原理7：環(huán)境與行為

原理7是原理6的拓展和延伸。該原理認(rèn)為，當(dāng)人產(chǎn)生不安全行為時，他們不是啞吧，不是白癡，不是不小心，不是需要糾正行為的小孩子；不安全行為是有管理系統(tǒng)形成的不良“環(huán)境”所造成的。在這種文化氛圍、行為習(xí)慣、設(shè)備條件或管理系統(tǒng)存在缺陷的環(huán)境中，產(chǎn)生不安全行為是完全合理正常的。因此，安全管理是改變不安全行為的環(huán)境，減少或減少住宅區(qū)不安全行為。
原理8:三個子系統(tǒng)

隨著安全科學(xué)的發(fā)展，安全管理系統(tǒng)的發(fā)展也越來越完善。傳統(tǒng)的安全管理只關(guān)系到物體的條件控制。例如，在砂輪機(jī)上設(shè)置防護(hù)設(shè)施后，在安全管理中考慮管理程序，建立安全管理系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)程序，進(jìn)一步降低事故率，但物體的條件控制和安全管理系統(tǒng)都不能完全降低事故的發(fā)生。
現(xiàn)代安全管理在傳統(tǒng)安全管理側(cè)重于物件的條件控制和管理體系的基礎(chǔ)上，更注重員工的安全行為、意識、心理狀態(tài)和行為環(huán)境。希望從根本上提高員工的安全意識，減少員工的不安全行為，杜絕事故的發(fā)生。因此，改善那些使員工產(chǎn)生不安全行為的自然環(huán)境和心理環(huán)境是現(xiàn)代安全管理的基本任務(wù)。
原理8 再次強(qiáng)調(diào)，我們的任務(wù)是改變導(dǎo)致員工不安全行為的自然環(huán)境和心理環(huán)境。安全管理可以通過四個方面達(dá)到這個目標(biāo):
1.分析:分析不安全行為的原因
2.控制:開發(fā)制定控制措施或系統(tǒng)
3.交流:將這些系統(tǒng)要求傳達(dá)給業(yè)務(wù)部門和各人
4.實(shí)施和監(jiān)測:實(shí)施控制措施，檢測控制效果。

原理9:安全管理和企業(yè)文化

社會不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理理論、技術(shù)和方法也發(fā)生了很大變化，安全管理理念也必須改變，必須跟上社會發(fā)展的步伐，與公司其他職能部門(質(zhì)量、生產(chǎn)、技術(shù)等)協(xié)調(diào)，與公司企業(yè)文化和管理理念相結(jié)合。在企業(yè)管理中，應(yīng)努力構(gòu)建開放、領(lǐng)導(dǎo)重視、員工積極參與的安全管理文化氛圍。如過去僅依靠安全防護(hù)設(shè)備、安全程序和強(qiáng)制命令來管理安全，就不能跟上時代的步伐，更難實(shí)現(xiàn)安全業(yè)績的持續(xù)改善。
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