一、企業會計管理的意義

應市場經濟發展的需要，許多企業為了在競爭中處于不敗之地，大力開展內部會計管理制度。內部會計控制，是一種管理手段，保證著企業經濟的正常運營。第一，嚴格的會計控制制度可以最大程度的避免人為失誤；第二，會計控制制度可以在宏觀上統馭全局，保障經濟運轉；第三，科學的會計控制可以對各部門、員工職責進行嚴格界分，并通過激勵充分調動其工作積極性，最大可能的節省時間、降低經營成本；第四，優秀的會計控制能夠及時掌握企業運營相關資料、信息并加以分析，系統了解企業經營管理動態、規避風險、提高效率，促進管理方針的實現，保障企業經濟的良性有序發展。

二、我國道路工程企業會計管理中的問題

1.事前和事件管理不足。完整的會計內部控制包括事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是指企業在進行經營活動前期待各資金部分的管理，事前控制是指管理企業實際財務活動各環節的人員、制度等多個因素，促進管理目標的有效實現，事后控制是指統計、計算其經營目標實現的各資料、信息。會計控制的這三個要素是相互聯系、相互制約的關系。有效的預控和預控可以最大限度地節約成本，提高效率。該控制過程獲得的信息、數據也有助于保證事后控制的順利進行。現在的道路施工企業往往在事后控制中加大力度，但在事前控制、事前控制中往往不足。

2.監管約束力度不夠。在我國的公路施工企業中，人們往往沒有充分重視內部會計控制工作的開展。企業管理者因其自身觀念不僅不支持會計控制的開展，還經常違反會計控制規范，時而會因越級管理妨礙會控制度的有效進行；有些職員不夠負責，在工作中經常出現疏漏、甚至發生舞弊行為，會計控制力度嚴重降低；有的企業雖然具備健全的控制制度，但落實程度較差，使有關規范形同虛設。以上現狀的原因是企業沒有建立有效的控制監督機制，無法檢查會計內部控制效果的好壞，有時企業建立了監督制度，但管理者的重視度差，在實際開展工作時容易欺騙，阻礙了內部監督的順利開展。

3.會計內部控制科學度差。在當前的市場經濟環境下，如果企業想有效地開展會計管理，就必須采取科學的手段進行管理。但是，在現在的道路施工內部控制實踐中，科學化程度往往不高。為了提高公路施工企業會計管理的科學化程度，必須采用先進的管理手段，采用科學的管理模型，對會計活動進行預算評價，及時采取有效的戰略，提高運營收益。現在的道路施工企業沒有這樣的內部管理能力。許多企業經濟活動預算比較隨意，缺乏相應的制約規范和預算模型，提出的指標信賴度差。另外，企業會計內控制度的科學化程度也不高，相對落后。在互聯網時代的今天，企業已經普及了會計電算化，但對應的內部控制度并沒有達到匹配的程度。

三、施工企業會計管理的改進措施

1.加強事前和事件的管理。不僅要事后控制，對道路施工企業會計的內部控制也要在事前控制和事前控制方面更加著力。關于事前控制，企業相關負責人應對經營整體情況進行評價分析，對此作出經營戰略的事前控制，負責人應根據企業的經濟活動情況進行適當的變更，在適應市場發展的前兩步有效執行后，負責人應對其管理控制的效果進行全面的計算分析，明確企業發展中的各項優劣。目前，這一步的執行存在一定的障礙，管理者的努力需要完善。由于道路施工企業自身的原因，其會計內部控制管理的開展并不容易。企業進行的項目往往對技術、技術要求高，有時會根據具體環境條件進行技術更新。由于施工進展的不確定性，會計內部控制往往跟不上變化。

2.強化監督力度。為提高公路施工企業對會計內控的重視程度，應當加大力度完善監督機制，促進企業管理層及其員工都能夠認真負責貫徹執行會計內控各項措施。第一，設立機制確立明確的內部控制責任范圍，提高各負責人的責任意識。管理層要保證其內部控制機制的專業精度，發行報告書，保證發生問題承擔法律責任，第二，明確企業各員工的責任范圍，認真開展自己的工作，提高內部控制的執行效率。只有在企業管理層和普通員工的共同努力下，才能促進內部控制度的有效實施。另外，企業領導人也要重視會計內部控制，服從內部控制管理，支持內部控制管理的開展。與此同時，企業職工也應當主動執行內控管理相關制度，并在員工間進行互相監督。這樣才能使得會計內控制度得以高效落實。另外，必須采取監督制度的措施。

3.提高科學化水平。

3.1開展科學預算。對道路施工企業進行科學管理，建立完善的會計內部控制管理體系，開展科學有效的預算。具體來說，通過科學管理，建立完善的預算規范體系，評價企業經濟發展計劃，確保經營活動的科學有效。

3.2加快企業信息化發展。公路施工企業加快財會信息化管理發展進程，在企業管理中應用電子信息系統。首先，會計信息化管理大大降低了會計管理的失誤率，其次，會計信息化管理可以有機地結合內外信息，實現現代化管理。通過流暢的信息管理機制，實現信息的真實可靠性和公開效果。現代科學的信息管理能有效保證會計內部控制各環節的正確高效，有機結合，提高整體控制管理質量。

四、結語

公路工程企業會計管理應從管理理念、管理機制、監督系統、信息系統建設等多方面完善，實現經濟活動全過程的有效管理，降低運營成本及其風險，提高經濟效益。企業管理者應充分意識到會計管理的重要性，在經營實踐中采取措施開始改革。

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