一、傳統(tǒng)式的項(xiàng)目管理方式這種方式由業(yè)主委托建筑師和咨詢工程師開展前期各項(xiàng)有關(guān)工作中，待項(xiàng)目評定立項(xiàng)后開展設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)階段開展施工招標(biāo)文件的準(zhǔn)備，隨后依據(jù)招標(biāo)選擇承包商。

通用模式的優(yōu)點(diǎn)是，長期廣泛應(yīng)用于世界各地，管理方法成熟，各方面可以自由選擇熟悉相關(guān)程序的咨詢設(shè)計(jì)者，可以控制設(shè)計(jì)要求的監(jiān)理者監(jiān)理工程。缺點(diǎn)是項(xiàng)目周期長，業(yè)主管理費(fèi)高，前期投入高的變更容易引起很多索賠。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。

二、建筑工程管理方式(CM方式:ConstructionManagementApproach)又稱階段性發(fā)包方式或快速軌道方式，是近年來在國外流行的合同管理模式。

CM模型常用的有代理型建筑工程管理(AgencyCM)兩種方式。在這種方式下，CM經(jīng)理是業(yè)主的咨詢和代理。業(yè)主和CM經(jīng)理的服務(wù)合同規(guī)定費(fèi)用是固定報酬和管理費(fèi)。業(yè)主在各個施工階段與包工頭簽訂工程施工合同。第二種形式稱為風(fēng)險建筑工程管理(At_RiskCM)。采用這種形式，CM經(jīng)理也擔(dān)任施工總承包商的作用，一般業(yè)主要求CM經(jīng)理保證最大工程費(fèi)用(GMP:GMP:GuarantedMaximumPrice)，保證業(yè)主的投資管理，最后結(jié)算超過GMP，CM公司賠償:低于GMP

三、設(shè)計(jì)建設(shè)方式是簡潔的項(xiàng)目管理方式。

項(xiàng)目原則確定后，業(yè)主選擇公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工。這種方式在投標(biāo)和訂合同時是以總價合同為基礎(chǔ)的。設(shè)計(jì)建造總承包商對整個項(xiàng)目的成本負(fù)責(zé)，他首先選擇一家咨詢設(shè)計(jì)公司進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后采用競爭性招標(biāo)方式選擇分包商，當(dāng)然也可以利用本公司的設(shè)計(jì)和施工力量完成一部分工程。

四、BOT方式BOT建設(shè)-運(yùn)營交付模式。這種模式是上世紀(jì)80年代在國外興起的一種依靠國外私有資本建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施的融資和建設(shè)項(xiàng)目管理方式，或者是基礎(chǔ)設(shè)施國有項(xiàng)目的民間化。

1、業(yè)主介入工程活動程度不同

(1)在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方式中，業(yè)主采用咨詢工程師提供工程管理咨詢，成本工程師、工程測量師或成本工程師等提供完善的工程成本管理服務(wù)。在國際工程中，建筑師(設(shè)計(jì)者)也為業(yè)主承擔(dān)了大量的項(xiàng)目管理，業(yè)主不直接介入施工過程。

(2)在設(shè)計(jì)建設(shè)方式中，由于業(yè)主缺乏直接為其服務(wù)的項(xiàng)目管理者，在施工過程中，業(yè)主必須承擔(dān)相應(yīng)的管理。

(3)在建筑工程管理方式中，一般沒有施工總承包商，業(yè)主與許多承包商直接簽訂工程承包合同。施工管理者協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程施工管理，但業(yè)主必須適當(dāng)介入施工活動。

本文介紹了國際工程項(xiàng)目管理模式比較分析的內(nèi)容。歡迎登陸建材板材網(wǎng)，查詢更多相關(guān)信息。