創精品工程不僅要求建筑企業員工提高思想認識，還要求企業尋找切實有效的方法和措施。企業創造精品工程需要從以下幾個方面著手。

第一，設計優秀。優秀的設計不僅要滿足社會需求，功能合理，造型美觀，滿足用戶需求，還要保證社會資源的充分合理利用，以求建筑作品的最佳經濟價值、質量價值和社會環境價值。工程設計只有從多個方案中優先選擇，工程設計才能經得起歷史的考驗。

第二，標準高。一般來說，創造精品工程的企業建立了超過國家標準和國際標準的企業內部統制標準和規范，誤差標準往往提高5%~10%，按照企業內部統制標準和規范生產的產品，其技術、經濟、質量等各項指標往往高于向用戶公開承諾和保證的指標，使產品具有一定的先進性，使產品的受歡迎程度和滿意度高于消費者和用戶的期待值

第三，技術要新。也就是說，精品工程首先不僅要具備一般工程產品的優勢，還要吸收和體現當代科技和建筑技術的最新成果，具有當代精品工程的魅力和顯著優勢。具體來說，精品工程建設需要多種新材料、新技術、新技術、新設備的具體應用和運用，提高精品工程產品的科學技術含量，采用先進的基礎處理技術、經濟高效的焊接技術和建筑節能技術，采用塑料鋼窗、鋁管等新建材，提高結構工程、裝飾工程、安裝工程質量等，同時產品施工過程需要一定的創新

第四，技術要精細。精品工程成為精品的關鍵是企業擁有獨特、優秀的生產技術和施工技術，精品工程具有超一流的內在和外在質量，無法與同類工程相比。各種優質精品工程不是施工企業粗糧細、精工細、精雕細琢的結果。

第五，管理要嚴格。企業的經營生產離不開管理，做精品工程，更需要嚴格的管理。建筑工程企業的生產特點是產品體積大，單件生產工序復雜，生產周期長，工作環境困難，流動性大，無疑增加了企業管理的難度。在這種條件下創建精品工程，施工企業不僅要有管理能力強的領導班子，還要建立健全有效的質量管理和質量保證體系，通過嚴格有效的管理，實行企業創造精品意識和創造優秀目標[考試|大|和分解到操作層，實行部分工程，甚至各施工環節工程，嚴格管理材料供應關系、過程管理和成品保護關系，制定相應的質量改善措施和糾正措施，消除不合格的產品和生產不合格的產品工程，實現施工過程創造精品，同時，在企業中全面貫徹ISO90

第六，服務好。服務是建筑產品質量不可或缺的重要組成部分，對建筑工程質量的服務，用戶最有發言權，用戶可以說是最嚴格的裁判，用戶只能充分享受最周到、最方便、最能滿足自己需求的服務，他對產品質量的評價才會令人滿意。精品工程之所以成為精品，也是因為在產品質量塑造過程中得到了業主或者用戶最充分的肯定，最大限度地為用戶提供了細致周到的服務結果。

以上就是關于建筑企業創精品工程六大要訣的講解，更多內容請登錄建材板材網查詢。