1建筑管理加強工程質量監督的重要性

隨著中國社會經濟和科學技術的快速發展和進步，城市化進程也在持續提高，建筑項目也在快速發展，在建筑管理中進一步加強工程質量監督是很重要的。在開展建筑施工工作的過程中，建筑工程質量管理是其重要方面之一，同時也是工程施工管理的重要問題。建筑工程項目順利完成需要質量監督作業發揮重要作用。在開展建筑項目管理工作的過程中，進一步加強工程質量監督工作，符合現代建筑工程管理的發展要求和規定，有助于開展工程質量監督模式創新活動，明顯提高監督工作效率。工程質量監督比較復雜，在實際管理過程中有很多影響因素，與各施工環節有一定的聯系。在建筑管理中加強工程質量監督，有利于促進企業健康、可持續、和諧發展，對提高企業利益具有不可替代的重要推進作用。

2建筑管理中工程質量監督存在的問題

2.1建筑企業缺乏質量意識

對建筑企業來說，其首要基礎意識是安全意識。但是，一些施工企業為了實現經濟效益的最大化，在開展施工過程中，不重視安全意識，對施工現場存在的安全危險，管理者不能迅速排除，減少了施工企業的經濟效益和社會效益，降低了施工企業的市場競爭力。在開展施工管理的過程中，作為建筑企業，必須關注工程質量的安全問題。在開展建筑工程質量管理工作時，相關技術人員應具有一定的質量意識。

2.2建筑企業沒有建立良好的工程質量監督機制

對建筑工程項目來說，建筑工程施工建設存在的質量問題會降低建筑企業的綜合競爭力，在施工過程中往往存在施工問題。在制定工程質量監督機制的過程中，一些施工企業的決策者依然按照傳統的施工觀念進行，隨著社會的快速發展和進步，決策者不重視制定創新理念，不按照與時俱進的原則進行相關工作，工程質量監督機制不科學、先進，不能滿足現代社會發展的要求和規定，不能有效地實行細分工作，因此必須與現在的具體情況相結合，制定和完善建筑工程的施工機制。在開展實際施工作業的過程中，作為相關決策者，必須與建筑企業的具體情況相結合，不斷健全工程質量監督機制，充分保障建筑企業監督方案的科學性、合理性和高效性，實現建筑企業工程質量監督效率的顯著提高。

2.3質檢環節不科學

建筑項目施工工作開始前，施工企業與合作商會共同簽訂合作協議。在確定合同內容的過程中，甲乙應根據國家建筑質量標準的要求和規定進行，在開展具體施工質量工作的過程中，施工企業可根據該合同進行比較參考。如果建筑工程項目出現質量問題，施工企業應承擔相關責任，通過簽訂合同，大部分施工隊關注施工中的質量問題。在一些特殊情況下，一些建筑項目存在的質量問題主要表現為建筑項目檢測儀器不科學、先進，存在的疏漏環節較多，在分配施工任務過程中，有關管理者沒有根據具體情況進一步確定各部門的工作任務等另外，建筑管理中存在的工程質量監督問題包括在實施現場安全管理時存在很大困難。

3建筑管理加強工程質量監督的途徑

3.1建筑企業崗位職責明確

3.1.1現場人員管理工作管理難度系數較高的管理部門在分配任務過程中，應與監督項目具體情況相結合，選擇相應的技術人員，實現技術人員綜合素質和能力的提高，確保管理部門各管理工作的高效開展。對有關技術人員，管理部門應開展責任感訓練，定期召開技術責任指導會議，確保所有技術人員都能確定自己的崗位責任，有效執行自己的崗位責任，工程項目一環節發生問題，管理人員可追究有關人員的責任。

3.1.2建筑管理程序復雜，執行過程中有一定困難的建筑企業應運用互聯網系統，檢測管理施工現場人員和材料，實現建筑項目施工質量提高。作為建筑企業，還應制定質量管理責任制，技術人員應與管理人員開展相關交流與溝通活動，有效落實施工質量管理工作。利用質量管理責任制，進一步確定技術和管理人員的責任，有效落實施工企業多個環節，顯著提高整個建筑施工質量。

3.2加強質量管理體系質量體系建設

第一，對工程質量管理，建筑企業決策者必須認真執行質量管理體系工作。管理部門必須繼續健全質量管理體系。作為有關管理部門，要定期組織相關會議，分析、研究并討論施工質量管理體系。相關數據調查研究表明，建筑企業在完善質量管理體系后，可以提高建筑工程質量管理水平，使質量管理模式向更科學的方向發展。其次，通過實施良好的施工質量管理體系，施工企業可以提高建筑項目后期工作效率。作為相關管理部門，重視相關事故報告的總結分析，技術人員應負責管理、統計數據信息。為了實現管理效率的提高，管理者必須確定國際質量認證系統的重點內容，實現技術水平和質量管理水平的有效提高。

3.3柔性施工建材試驗或抽樣檢驗

第一，在開展建筑工程項目施工過程中，普遍應用鋼筋、混凝土和防水材料等建材，同時在很大程度上，建筑工程質量取決于這些建筑建材。因為建材的使用量比較大，為了充分保障建材的質量，必須通過試驗和抽樣等方式進行相關的檢查。應隨機檢查建筑材料、半成品或產品，以便快速確定建筑材料是否存在質量問題。一旦發現問題，應及時進行整改，以免影響建筑工程的質量。其次，在開展現場管理的過程中，管理者必須認真審查監督資料，實現建筑工程材質的提高。對于采購環節，管理者也要高度關注，確保建筑材料采購環節的科學性。作為一家建筑企業，我們應該注意提高采購人員的綜合素質。在實際市場上，我們可以識別建筑材料的質量。企業應定期開展采購人員培訓活動，掌握建筑材料相關知識和內容，發現質量不合格的建筑材料，技術人員應迅速更換。施工企業制定建材檢測制度，不斷健全，充分保障檢測結果的科學性和合理性。

4結束語

建筑管理中的工程質量監督決定了工程質量能否嚴格控制，決定了建筑工程的完善和優化。相關人員需要結合實際情況，研究建筑工程質量監督存在的問題，積極探索相應的改善途徑，為提高建筑工程質量提供建議，監督管理為工程質量管理。

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