在項目經理領導和項目總工程指導下，合理施工程序結合相關規范組織施工，施工前做好準備，施工過程安排，施工結束跟蹤。
1、技術準備
(1)熟悉設計要求、質量要求和細節做法，熟悉地質、水文等調查資料，熟悉業主的使用需求，熟悉相關施工規范。
(2)熟悉施工組織設計:了解施工配置、施工方法、施工順序、施工進度計劃、施工平面配置和施工技術措施。
(3)準備施工技術的基礎:各工序施工前，立即向各施工班進行書面質量、技術基礎。
(4)選擇比較科學合理的施工方法和施工程序。
2、施工前材料準備
(1)臨時設備:按總平面圖，進行臨時場所硬化，準備材料堆積場，設置各種作業棚和施工所需的臨時設施。
(2)工作面準備:按總平面圖順利、硬化施工道路，采取防水排水措施，現場配置，指導臨電、臨水配置。
(3)施工機械準備:施工機械入場按施工平面圖配置設置，通知電工設置電源試運行，檢查安全裝置，現場施工機械未入場，負責向有關部門審查報告，跟蹤倉庫。
(4)材料工具準備:材料按施工平面布置堆積，施工前預測，至少5天前審查施工用材料。
4、施工人員的安排和施工工序的配置
(1)掌握勞動者的狀況，包括人員配置、技術能力和生產能力。特別是鋼筋班、木工、泥工班的動態狀況和動態質量狀況。根據總進度計劃、月進度計劃和雙周進度計劃進行團隊人員管理，團隊人員不能滿足施工進度計劃要求時，立即向項目部報告。
(2)研究施工工序，預測質量危險和質量通病。
(3)確定工種之間的重疊順序、重疊時間和重疊部位。
5、施工技術交底
(1)進度計劃交底:根據項目部制定的月、雙周進度計劃，包括生產任務數量、班級施工任務的開始和完成時間、工程中對其他工程的影響和重要性、節點時間控制。
(2)原材料的使用基礎:在施工過程中，對鋼筋、模板、木方、鋼管、緊固件等材料進行書面交底，安排班組及時制作日后工序應使用的墊子、長椅、梁木磚等預制部件。
(3)施工技術基礎:嚴格按照施工規范、施工圖紙、施工組織設計和各特殊施工方案，在各工序施工前，對各施工班進行書面技術基礎，基礎應根據本工程特點，具有目的性。
(4)安全生產基礎:包括施工操作運輸中的安全事項、機電設備的安全事項、消防事項。
(5)工程質量基礎:包括自檢、互檢、交接時間和部分、部分項目質量評定標準和要求。
（6）管理制度交底：包括現場場容管理制度的要求，成品保護制度的要求，樣板的建立和要求。
6、施工中的具體指導和檢查
(1)檢查測量、平整、放線準備是否符合要求。
(2)建筑號施工人員和勞動者組能否按照提交要求施工。
(3)關鍵部位是否符合要求，如有問題，立即向勞動者組提出糾正。
(4)經常提醒工人組在安全、質量和現場現場管理中的趨勢問題。
7、制作整體施工日記施工日記的主要內容:氣候實況、工程進展和施工內容、工人調動狀況、材料供給狀況、材料和部件檢驗試驗狀況、施工中質量和安全問題、設計變更等重大決定、施工中經驗和教訓。
8、對建筑號施工人員施工任務的發行和檢查，向建筑號施工人員和勞動者班發行整體任務書，按計劃要求、質量標準檢查。完成部分項目工程后，總施工人員一方面必須調查混凝土標志、鋼筋強度和磚標志是否符合設計要求等內業資料，特別是技術資料中的保證質量資料項目必須完善，另一方面必須通知技術人員、質量檢查人員、施工中班組長，對施工部位和項目按質量標準進行檢查檢查，合格的產品必須填寫表格并簽字，不合格的產品必須立即組織原施工班級進行維返工。