酒店行業作為社會工程建設的重要組成部分，其酒店裝修工程質量和效率對提高酒店經濟效益和促進酒店行業可持續發展起著重要作用。因此，必須重視酒店裝修工程的精細管理，明確精細管理存在的問題，結合有效措施提高精細管理的有效性，促進酒店行業的可持續發展。基于此，文章探討星級酒店裝修工程項目的細分管理。

隨著社會的也迎來了新的發展機會。作為社會工程建設的重要組成部分，星級酒店裝修工程建設質量對提高酒店經濟效益和社會效益有重要影響。精細化管理作為酒店裝修工程的核心，對提高酒店實際裝修質量有很大影響。但是，在現在酒店裝修工程的細分化管理過程中，受到很多因素的影響，細分化管理過程中存在很多問題，影響裝修質量的提高。基于此，明確當前精細化管理存在的問題，結合有效措施提高裝修工程精細化管理效果，促進星級酒店經濟效益的提高。

1精細化管理存在的問題

1.1管理者專業素質能力不足

目前星級酒店裝修工程精細化管理過程中，其管理者自身專業素質能力較差，無法滿足精細化管理的實際需求。在實際管理過程中，一些管理人員缺乏相應的責任意識，嚴重限制了精細化管理。另外，一部分管理者自身的專業知識和能力不足，在實際管理過程中無法正確有效地分析和解決某些實際問題，風險管理工作的開展經常發生錯誤，影響了整個精細管理工作的開展[1]。另外，一些管理者在實際管理工作中缺乏執行力，容易引起裝修工程的延誤，其工程建設質量也無法保障，對精細化管理產生嚴重影響。

1.2缺乏有效的溝通交流

在星級酒店裝修工程精細化管理過程中，缺乏有效的溝通交流已經成為精細化管理工作中的常見問題。星級酒店的裝修涉及到諸多方面的內容，所以在精細化管理過程中，容易產生一些問題，具體可以分為精細化管理方面問題與工程風險控制方面問題。風險控制與精細化管理密切相關，只有兩者互補，才能促進裝修工程的有效建設。然而，在實際建設過程中，兩者缺乏有效的溝通，無法進行有效的協調和合作，從而導致精細管理問題，嚴重影響精細管理的發展。

1.3缺乏先進技術

在社會不斷發展的背景下，我國不斷推出精細化的管理先進技術。但是，在實際的細分化管理過程中，受傳統的管理理念等因素的影響，現階段我國酒店裝修工程的細分化管理基于先進的管理技術，細分化管理不能適應時代的發展，不能滿足酒店裝修工程的實際建設需求[3]。目前酒店裝修精細化管理工作效率和質量不令人滿意，限制星級酒店經濟效益的提高，阻礙精細化管理工作的可持續發展。

2提高精細化管理工作質量的措施

2.1加強管理團隊素質能力的建設

隨著經濟的快速發展，人們的生活質量水平不斷提高，這也促進了星級酒店行業的發展。精細化管理者自身的專業素質能力對星級酒店裝修工程建設質量有重要影響，因此要重視精細化管理者自身的專業素質能力培養，完善精細化管理，促進酒店行業可持續發展，提高酒店裝修工程建設的有效性。因此，在實際細分管理過程中，需要定期組織相關管理人員進行專業知識和管理能力培訓，提高管理人員自身的管理綜合素質能力[4]。對于素質能力的提高，有關管理部門必須基于實際情況，進行專業知識和管理能力的評價，將評價成績納入管理者的業績評價，以此糾正管理者的工作態度，發揮良好的制約作用。管理部門可以結合實際情況制訂獎懲制度，對表現良好的管理人員進行適當的精神、物質獎勵，而針對表現較差的管理人員，需要視情況進行一定的懲罰。通過這種方式，可以有效激發管理人員的責任意識，調動管理人員自身的工作積極性。另外，管理部門要重視管理者道德素質的提高和培養，提高管理者的責任感，讓有關管理者認識到自己工作的重要性，有效提高管理工作的有效性，提高星級酒店裝修工程的建設質量。

2.2重視精細管理中的交流

管理部門應認識到精細管理中交流的重要性，重視風險管理與精細管理之間的協調、交流，提高精細管理的有效性，加強風險管理能力。因此，在實際精細化管理過程中，相關管理部門可以根據實際情況設立相應的交流組，提高兩者之間交流的有效性，實現雙方工作進展的有效把握[5]。此外，部門可以根據實際情況設立相應的施工狀態審查組，實現精細化管理工作的有效把握，確保其建設質量和效率，在提高裝修工程建設的有效性的同時，提高風險管理工作質量。

2.3重視新管理技術的有效融合

為了提高其精細化管理的有效性，必須在當前星級酒店裝修工程精細化管理過程中融入信息技術，構建有效的信息化管理平臺。搭建平臺需要結合當前裝修工程的實際精細化管理，建設和開發相應的管理功能，如進度查詢、工程材料選擇等功能。以滿足精細化管理的實際工作需求。另外，為了提高管理部門與其他部門之間和管理部門內部員工之間交流的有效性，必須重視平臺交流組的建設。通過信息化管理平臺的構建，管理部門相關領導人可以立即了解裝修工程細分化管理的實際進展，相關領導人可以做出科學正確的決定[6]。另外，為了避免越權管理、決策現象的發生，必須對信息化平臺的構建進行權限設定。

2.4加強安全管理制度健全

星級酒店裝修過程中，要重視安全管理制度的不斷健全和完善，實現星級酒店的安全建設和管理。因此，在實際細分化管理過程中，有關管理部門必須基于實際情況，不斷完善和健全安全管理制度，設立相應的安全監督小組，對裝修工地進行時間監督，創造良好的建設環境和管理環境，提高裝修工程建設安全性，有效提高細分化管理效果。

3結語

綜上所述，提高星級酒店裝修工程精細化管理的有效性，提高星級酒店經濟效益，促進酒店行業可持續發展具有重要作用和影響。因此，在實際管理過程中，必須明確當前裝修工程細分管理存在的問題，結合實際情況，制定科學合理的解決辦法，提高細分管理的有效性和星級酒店裝修質量，進一步滿足人們的實際需求，提高酒店經濟、社會效益，為酒店行業發展奠定良好基礎。