企業領導人為了解決現代企業管理中的問題，將文化變化者的作用應用于企業。企業管理理論和企業文化管理理論都追求利益。但是，前者為了追求利益而將人作為客體，后者為了追求利益而將文化概念自覺應用于企業，以富有創造性的人作為管理理論的中心。這種指導思想反映在企業管理中，有著被稱為企業文化的各種觀念。

認識從企業文化的現實出發，進行深入的調查研究，掌握企業文化各種現象之間的本質聯系。根據實踐經驗，從感性認識到理性認識，進行科學概括、總結。

1.企業文化可以激發員工的使命感。任何企業都有責任和使命，企業的使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業發展和前進的動力之源。

2.企業文化可以凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用是通過提取和傳播企業價值觀，讓來自不同地方的人們追求同樣的夢想。

3.企業文化可以加強員工的責任感。企業必須通過大量的資料和文件來宣傳員工責任感的重要性，管理者必須向全體員工灌輸責任意識、危機意識和團隊意識，明確認識企業是全體員工共同的企業。

4.企業文化賦予員工榮譽感。每個人都應該在自己的職場、工作領域做出更多貢獻，取得更多成績，追求更多的榮譽感。

5.企業文化可以實現員工的成就感。一個企業的繁榮與每個公司員工的生存有關，一旦企業繁榮，員工們就會驕傲，積極努力進取，榮耀越高，成就感越大，越明顯。