水電工程項目管理是一個復雜的過程，一個項目經常由許多不同單位分別承包其中的不同部分，最終共同完成項目內容，因此對其管理水平的要求也很高。因此，在管理水電工程時，有關部門必須全面了解其現狀中存在的問題，積極采取有效措施，取得更理想的管理效果。

1水利水電工程管理的現狀問題

目前，我國水利水電工程管理已取得不少成績，有效緩解了電力短缺問題，但其管理仍存在一些問題，限制了管理效率的提高，具體表現在以下幾個方面。

第一，項目法人不明確。水利水電項目實行三項制度責任制，但目前許多項目組成的法人不規范，甚至沒有組成法人，項目建設責任主體不明確。在這種情況下，資金支付不足，不重視工程質量，簡單追求工期快，容易出現隨意違反施工程序等混亂。第二，監督不嚴格。水利水電項目監管影響力過小，監管整改效果不佳，強制性力度不足。政府監督部門管理責任不明確，監督人員過少，監督工作統一性不足，質量檢測能力不足。

2加強水利水電項目管理的有效策略

2.1加強招標制度管理

目前我國水利水電行業招標制度不完善，給管理工作帶來很大困難，針對這種現狀，可以從以下幾個方面提高招標制度的管理水平和效率。首先，開展一站式招標管理服務，通過創新和改革水電項目管理方式，使其更符合我國國情。例如，建立適合簡化、高效的縣、市二級管理中心，將水利水電項目建設的招標事項全部歸入該中心管理，其次，認真招標各規章制度、招標代理、工程監理、工程咨詢、施工單位、調查設計等中介機構，必須與政企分開，與相關行政管理機構聯系，建立自負風險、自主經營的法人實體，徹底消除部門行政干預、行政壟斷的出現，最后水利水電項目管理部門積極實施無標準的招標方式，實施低價中標，采用引進、出的形式，利用國內外地區、經驗

2.2規范施工過程管理

水利水電項目建設與社會、國家的很多方面都有密切關系，因此提高水利水電項目質量具有重要的現實意義。為確保水利水電項目質量，應規范施工過程管理，尤其應注意從水利水電項目的施工準備階段開始到施工過程的各個環節都嚴格把控，進而能確保整個工程的質量，才能實現項目使用價值與經濟效益的最優化，才能實現項目建設各方的所有目標。首先，施工現場實驗室是施工單位自檢施工技術和施工材料的重要平臺，項目管理部門應重視實驗室建設和各種設備配置，同時配置相關專業實驗人員，熟練測試儀器和操作方法、操作技術，提供精度高的實驗數據其次，重視施工過程的質量管理，項目管理機構根據項目施工特點制定相關質量檢驗制度。例如，制定詳細的施工基礎制度，確保基礎制度在基礎制度過程中的各項施工情況詳細明確。

2.3提高監督力

水利水電工程監理人員受業主委托有效控制項目投資、工期、質量等，確保施工項目質量按時順利完成，部門應采取有效措施，提高監督力度，首先要積極推進水利水電工程施工監理機構體制改革，提高建設機構活力和能力，有效指導水利水電工程施工機構向綜合咨詢服務行業方向發展，同時要嚴格按照水利水電工程施工監理機構體制改革，提高建設機構的活力和能力，有效指導水利水電工程施工機構向綜合咨詢服務行業方向發展。同時，嚴格按照水利水電工程調查設計規范和制度規范進行工程師設計規范，提高設計水平，提高設計規范設計水平，提高設計水平，提高人員工程質量，提高設計水平，提高設計水平。

2.4加大安全管理

水電工程安全生產是確保其安全生產的前提條件，也是提高企業管理效率的有效途徑，與企業利益、信用關系密切，因此應基于預防為主，安全生產的基本理念，了解安全生產的內涵，積極以完善的制度確保水電工程安全生產落實。首先要組建安全生產管理小組，由水利水電項目總負責人負責安全生產小組組長，專職安全人員為副組長，并明確執行各部門安全生產負責人，逐層簽訂具體安全生產保證書。同時，建立安全生產激勵制度，項目管理部門的專業安全人員應隨時或定期查、檢查各組生產情況，將檢查結果實際公開到信息欄。

3總結

總之，水電工程項目管理是內容復雜、環節多的系統工程。因而，項目單位務必深刻認識當前水電工程管理存在的問題，積極采取有效措施應對，提高水電工程管理效率，確保水電工程質量，實現經濟效益和社會效益雙贏的目標。