目前我國經濟發展迅速，建筑項目設計管理水平持續提高。設計環節關系到建筑項目的成本和質量，房地產公司設計環節的控制與其他設計項目的控制不同，只要在設計環節管理時加大關鍵點的預控力度，就能提高房地產公司工程類技術管理人員的設計質量水平，為成本控制、建設階段等環節打下良好的基礎。文章分析了建筑工程設計管理的流程和技術控制，探討了建筑工程設計控制的要點。

1建筑工程設計管理流程控制

1.1方案設計環節

建筑工程方案設計環節，第一步需招標。有招標意愿的企業在了解政府規劃、周遭環境、建設地實際情況后，擬定設計方案，最終房地產公司從技術水平、綜合實力、設計方案表達等方面綜合比較，在招標招標設計公司中選擇最合適的設計企業。

1.2初步設計和施工圖設計環節

初步設計和施工圖設計時期，計算建筑成本，計算建筑鋼筋用量、混凝土、模板用量、砌體和抹灰含量，提出用量標準，達到初步估算成本，準備下一個工程施工。在此期間，為了順利審批，及時與技術單位溝通，實時了解設計的進展和質量，如遇重大情況，必須書面確認。總之，在初步設計和施工圖的設計環節，要加強各方面的交流和交流，深刻理解設計的目的和實際需求，不能在紙上談兵。

1.3施工過程的合作環節

工程建設階段，改變建設期間的設計，房地產公司需要評價設計變更，確定需要變更的才能，設計變更的場所、設計變更帶來的成本和工程的影響等需要立即反饋給建設部門。有關人員對設計圖進行審查評價，發現圖中的問題后立即糾正。施工時有監督人員，施工人員可在問題發現的第一時間內報告，問題迅速解決，設計需要變更的地方明確記載理由，預測變更需要增加的成本，主管部門明確，建設部門明確需要改善的地方和成本等。

2建筑工程設計管理技術控制

2.1設計組織架構

建筑項目設計管理時工程設計中的測繪階段影響建筑工程建設的質量和進展情況。測繪階段不僅要考慮結構設計、建筑設計，還要考慮各種環保材質、綠化和智能產品。測繪階段是最能體現建筑項目的等級，要慎重慎重。因此，為了更好地完成建筑項目的各個階段的設計，房地產公司可以在設計過程中將項目分成幾個小項目，小項目需要具體的要求，保證結構的科學合理性，確保小項目的設計能夠達到預定目標，風險分散，安全性增加，認真對待小項目的設計，最終實現預定的設計計劃，提高設計等級和建筑項目的質量。

2.2制作各階段設計任務書

房地產公司收集工程規劃、規劃設計等資料，將收集的資料制作成任務書，將該任務書交給設計部門，設計部門了解業主的需求、建設需求，幫助設計部門更好地完成設計方案。此外，設計管理部門應充分了解比較技術方案，并根據設計方案的審核意見編制初步設想的任務書。到了施工圖的設計階段，設計管理部門必須總結相關專業的設計需求，制作施工圖的設計任務書，執行任務書，保證施工項目的設計能夠滿足項目的需求，設計項目的每一步都不能疏忽。那是環環相扣，必須不斷提高設計等級，滿足工程建設的需要。

2.3分階段審核設計方案

將設計方案分成不一樣的階段審核，能夠保證建設項目設計更合適。例如，在設計方案階段，必須審查和確認建設項目的方向性、建筑格調和建筑主體結構。制定設計方案時，設計部門應充分考慮建筑結構的細節和材質，考慮規格和結構需求，從各方面滿足業主需求，滿足建筑設計要求。此外，從結構的角度來看，必須一一列舉地基處理和結構的組成方式進行比較。在設計建設階段，要關注技術需求的實際實施情況，校對圖紙設計是否全面、深入，審查完成后可以向建設管理機構傳達設計方案。

3建筑工程設計控制要點

設計期間相關因素非常多，計劃指標、材料質量、潛在風險等不能全面考慮設計期間的情況也很常見，但這些情況影響工程成本，因此設計期間需要正確全面考慮問題，最大限度地確保項目成本預算的正確性。設計期間需要重點考慮成本比例超過四分之三的建筑區域。根據等級和使用范圍，重點關注的目標是外墻開窗率、門窗型號質量、陽臺防護欄的選擇、外立面使用的涂料和油漆、外立面鋁合金空調格柵等選材和規格等。

4結語

工程設計期間，應建立設計與成本之間的優良關系，將工程成本限制在合理范圍內，建立完善的工程設計組織，設計符合實際需求的合理科學方案，認真嚴格的工作態度