建筑業(yè)在促進我國社會經濟發(fā)展中起著非常重要的作用。建筑企業(yè)需要控制建筑成本，使建筑項目利潤最大化。近年來，我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，但也存在管理問題。其中，成本控制是管理的重點。財務預算管理分析能有效降低建筑業(yè)成本。本文首先分析了我國建筑行業(yè)的主要特點，然后分析了建筑成本控制在財務預算管理中存在的主要問題，最后提出了建筑成本控制中財務預算管理的主要戰(zhàn)略。

財務預算是基于企業(yè)執(zhí)行的相關財務活動，具有全員參與性和全面性等特點。這是財務管理的新概念和新方法。目前，中國建筑業(yè)在管理成本方面面面臨著許多迫切需要克服的問題和困難。引入財務預算管理理念可以有效應對嚴峻形勢，促進我國門窗企業(yè)成本控制體系的改善。

1我國建筑行業(yè)的主要特征分析

中國建筑市場非常繁榮，這種繁榮出現在許多建筑企業(yè)和大型、有實力的建筑企業(yè)中。許多企業(yè)家從房地產行業(yè)獲利，積極轉移企業(yè)工作重點。該領域的業(yè)務正在擴大。但而，大多數建筑企業(yè)的業(yè)務范圍相對單一，只專注于房地產，導致其業(yè)務范圍非常有限。建筑業(yè)的特點是產業(yè)組織結構的發(fā)展多樣化，中國建筑企業(yè)的組織結構建立在很多層面，主要分為四個方面，主要是二級組織機構、三級組織機構、二三混合組織機構和集團式機構。每個組織的分層都會影響門窗企業(yè)的企業(yè)預算管理。建筑業(yè)的組織結構是矩陣。在項目管理方面，員工應對雙重領導負責[1]。

我國建筑業(yè)具有多種類型的組織形式，但經營范圍大致相同，主要集中在一個方面。我國建筑企業(yè)包括國有企業(yè)、國家控股企業(yè)和民營企業(yè)。與國有企業(yè)經濟強大的實力相比，民營企業(yè)很難期待其背景。因此，企業(yè)財務利潤非常有限，很難推動市場發(fā)展。建筑業(yè)的經營類型包括房地產建筑、土木工程和室內設計，相對較為狹窄，目前的工程預算和成本尚未得到充分了解。我國市場經濟向多方面發(fā)展。很多門窗企業(yè)都意識到經營范圍和經營方向比較簡單的問題，所以想要獲得更高的利潤，通過各種渠道向其他行業(yè)拓展，從中獲得經濟效益和社會效益。

2建筑成本控制在財務預算管理方面存在的主要問題

(1)沒有科學系統(tǒng)的財務管理系統(tǒng)。目前，我國建筑企業(yè)強調成本控制，很多企業(yè)都有優(yōu)秀的員工，很多企業(yè)都會建立財務管理部門，讓這個部門管理財務預算。但是很多企業(yè)還沒有完善的理財體系。這是由于兩個方面所導致：第一，缺乏清晰明確的財務管理體系導致許多財務管理任務影響實際的開發(fā)過程，并且容易出現各種問題。第二，預算管理人員管轄范圍模糊，往往沒有明確的界限來區(qū)分多個崗位的職責。由于他們面臨沖突和問題，他們經常把自己的責任推給對方，最終阻礙了成本控制的進行[2]。

(2)缺乏科學可行的風險管理手段。門窗企業(yè)財務預算管理系統(tǒng)開發(fā)應符合整體業(yè)務發(fā)展規(guī)劃。另外，必須制定有效的風險管理戰(zhàn)略，減少建設項目在實施中面臨的各種財務風險。目前，我國許多建筑企業(yè)沒有控制各方面的風險。例如，一些建筑企業(yè)只關注預算。很多情況下，不關注資產、負債、現金流等。此外，許多企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的財務管理方法。由于他們不了解數據和信息的動態(tài)性質，預算和實際成本有很大差異，預算結果和實際成本誤差過大。

(3)沒有確立正確的財務成本控制觀念。隨著建筑市場競爭的加劇，成本控制在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性大大提高。然而，由于各種原因，許多企業(yè)仍然沒有有有效利用理財的功能。項目開發(fā)過程也忽略了成本控制。如果一個企業(yè)真的不能專注于財務成本的管理，那么難免會對工程的實施產生重大影響。另外，建筑工程企業(yè)的整體效率無法有效提高，這是非常糟糕的[3]。

3建筑成本控制中財務預算管理的主要戰(zhàn)略

(1)構建完善的成本控制財務預算管理組織。我國許多建筑企業(yè)的財務預算管理還處于低級階段，許多建筑企業(yè)實際上并未建立財務預算管理體系，為了充分利用財務預算管理的效率，需要創(chuàng)建一個財務預算管理體系。在一個特定的范圍內，建筑企業(yè)應該讓各部門的負責人承擔責任。為了有效執(zhí)行各種政策和系統(tǒng)，在企業(yè)內營造氛圍是財務預算管理的必要條件。

(2)加強監(jiān)督管理，提高執(zhí)行力。第一，在制定預算管理體系的過程中，管理機構必須建立良好的預算和管理環(huán)境，并將預算管理的概念納入其日常工作中。企業(yè)應培訓預算管理人員，完善預算管理，提高預算管理意識。第二，建立自己的預算管理機制，加強預算導入的監(jiān)視，系統(tǒng)地監(jiān)視和管理。在進行成本控制的過程中，了解自我問題和不足之處，進行分析，確保預算評估體系的有效實施。第三，加強內部審計，優(yōu)先進行成本預算管理。部門應結合行業(yè)標準，加強預算管理和監(jiān)督，提高預算執(zhí)行的科學性和效率，充分強調預算作用的大小和有效性[4]。

（3）對全面預算實施情況進行及時報告。建設單位應將財務預算管理的執(zhí)行情況在指定時間范圍內有效反饋給上機單位，然后將實際成本與之前的預算進行比較。通過分析發(fā)現差異的原因，可以更好地控制下一步的預算，這個過程有助于個人和公司更好地把握建筑項目的成本，更有效地實現建筑工程的成本控制。

4結束語

綜上所述，應用財務預算管理體系進行建筑成本控制將有助于建筑企業(yè)實現質量和效率的提高，但是許多工程企業(yè)仍然尚未建立完善的財務預算管理體系。因此，建筑工程企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的預算管理理念，更系統(tǒng)地學習財務預算管理方法，綜合把握實際情況，將財務預算管理應用于自己的成本管理工作，實現提高經濟效益的目標。