建立科學有效的組織結構，是加強工程管理工作的基礎。施工管理組織主要分為工程技術部、現場指揮部、安全監理部、質量管理部、綜合辦公室等機構。現場指揮部負責工程施工現場管理工作，協調各方關系，確保工程順利進行。工程技術部是對整個項目工程組織設計和施工技術措施負責的部門。物資、合同、財務、成本計劃等是經營管理部門的主要工作內容，其工作重點是提高管理水平，加強施工管理，充分發揮工程管理。

2、工地安全管理

水利工程施工危險因素較多，施工企業需設立安全監督管理機構，加強水利工程安全管理工作。在工地上，施工單位應始終堅持安全第一生產方針，嚴格落實安全管理和安全生產各項標準規定，樹立安全生產、防控為主的指導思想，落實責任制，加強工地管理工作。同時，施工企業項目部需要設立安全生產委員會，專門負責安全生產管理工作，建立各種施工管理制度，經常開展生產安全培訓工作，提高管理人員、施工人員的安全意識，保證實際旋轉工作的安全進行。在實際操作過程中，要控制重要工序的安全操作，保證一般工序的安全施工需求:重視重要施工部位的施工安全，確保所有施工對象的安全生產。

3、施工質量管理工作

施工質量工作前提:建立完善的質量保證體系，加強施工人員培訓、教育工作，確保施工人員認真重視工程質量管理。施工過程中應嚴格按照相關規范、標準進行；制定工程質量管理目標，突出控制要點，在實施技術基礎工作的同時，加強工地質量管理、監督工作。要求施工人員掌握相關技術標準和規范:操作中嚴格按規定進行，確保各施工環節的質量要求。設立施工獎懲制度，對施工質量完成較好的個人或單位進行表揚；對造成施工質量事故或隱患的人員進行處罰，并追究其相應責任。

4、施工進度管理工作

水利工程施工進度是施工管理工作的重要組成部分，施工進度的有效管理可以確保工程項目按時竣工，提高施工企業的信譽、競爭力。在工程項目進度管理工作中，建立工程進度管理責任制，加強進度管理工作，優化工程方案，提高工程參與者協調性，配置先進工程設備，采取相應的工程進度保障措施，保證工程進度目標順利實現。重視工程開工前的準備工作，在施工開始前，做好測量定位、材料入場和設備調配等準備工作，方便施工開展。控制工程竣工階段的結算管理，保證工程項目有序進行。通過計算機和網絡技術，科學合理安排施工進度，保證項目工程按時竣工。

5、施工成本管理工作

(1)在購買施工使用的原材料之前，制定嚴格的材料購買量計劃，在計劃報告書中明確各種材料的需求量、性能、型號和規格等，避免購買錯誤。在采購過程中，根據所需材料的總量進行分批采購，必要時需要一次性采購驗證材料的具體使用情況和施工進度計劃等。

(2)施工過程中，施工單位應嚴格控制材料使用情況，避免不必要的浪費和施工成本增加，同時合理配置各種施工設備和原材料使用，嚴格控制工期進度，工期過早和推遲增加施工成本投入。施工單位應在滿足施工質量要求的基礎上，有效控制施工期，確保企業經濟效益最大化。

總而言之，施工單位應高度重視工程項目的成本管理工作，收集施工成本信息，采取積極措施避免不必要的成本支出，使每個施工人員樹立成本管理理念，加強成本管理工作的積極性，形成成成本管理體系，確保企業獲得良好的經濟效益。

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