《建筑工程安全檢查標準》(JGJ59-99)和業主質量安全管理實施相關規定要求，結合臨海高級公路射陽段LHSY-LQ4、LQ5、LQ6標橋、小型結構物多，全線距離約30KM，工作點分散，給我部監理工作帶來一定困難，加強工程質量安全工作的有效管理，防止實體工程質量和安全事故的發生，根據現有建設工程的實際情況，LHSY-JL1標總監理工程質量安全管理實施細則如下:

生產安全管理責任，必須明確生產安全管理部門。安全生產責任制應橫向到邊，縱向到底，專管成線，群管成網，簡潔簡潔，具有目的性和可行性。

2、監理組認真貫徹安全生產責任制，監理人員對監理各項負責人采取安全生產責任制規定檢查和審查方法，審查方法直接經濟獎規定期限審查，審查結果和實現情況當月工資有效，同時有記錄。

3、我總監監監督LHSY-LQ4、LQ5、LQ6標準項目經理部和部分承包公司或勞務承包公司在簽訂承包合同時必須有安全生產工作的具體指標和要求。臨海高級公路射陽段三個標準段施工現場由承包公司或勞務承包公司施工時，總承包公司(四川星建設集團有限公司、中鐵十四局集團有限公司、南京東部路橋有限公司項目經理部)在簽訂承包合同時簽訂安全生產合同(合同)，簽訂合同前監督要求三個項目標經理部檢查承包公司的營業執照、企業資格證、安全資格證等。分包公司或勞務分包公司的資質應符合工程要求，安全合同應明確總包公司各自的安全責任，LHSY-LQ4、LQ5、LQ6標準經理部各分包公司的安全由總包公司負責，服從總包公司對分包公司工地的安全管理。分包單位在其分包范圍內建立工地安全生產管理制度，組織實施。

4、監督要求LHSY-LQ4、LQ5、LQ6目標項目經理部對工程項目的各種工種，如路基、橋梁建設工程的實際情況和《建筑安裝工人安全技術操作規程》制定安全技術操作規程，簡潔簡潔，具有目的性和可行性。并將安全技術規程列為日常安全活動和安全教育的主要內容。施工現場要求在操作崗位前懸掛安全技術操作規程。

5、監督要求LHSY-LQ4、LQ5、LQ6標準項目經理部施工現場配備專職安全人員，安全人員必須持證上崗，每天進行施工現場檢查巡視，發現違反規定，違反紀律的行為應立即整改，進行內部通知處罰和現場學習安全教育，技術交底違反紀律，違反承包單位或勞務分包單位負責人簽字，確保臨時安全文明。

二、目標管理方面

1、監督管理要求LHSY-LQ4、LQ5、LQ6目標項目經理部根據臨海高級公路射陽段建設工程的實際情況和相關規定制定安全管理目標，安全管理目標包括傷亡事故控制目標、安全達標目標和文明施工目標等。

2、對于制定的安全管理目標，總監應對LHSY-LQ4、LQ5、LQ6目標項目經理部按安全責任目標要求，按專業管理將目標分解為LHSY-LQ4、LQ5、LQ6目標項目經理部下列勞務分包單位和分包單位，安全責任目標分解應有分解責任書，相關人員應履行簽字手續。

3、監督要求LHSY-LQ4、LQ5、LQ6目標項目經理部對分解給個人和各級承包部門的責任目標制定可行性和目標的責任目標評價規定，按規定期限進行評價，評價合格是否直接經濟獎懲

三、施工組織設計

1、LHSY-LQ4、LQ5、LQ6標項目經理部在編制施工組織設計時，應根據工程特點制定相應的安全生產專題。安全生產專篇應根據工程特點、施工技術、作業條件、團隊素質等，根據施工部門列出施工危險點，根據各危險點制定具體的防護措施和安全作業注意事項，將各種防護設施的材料計劃納入施工組織設計，報告總監事務和建設指揮部的審查。

2、施工組織設計應按有關規定履行審查手續，其中層高達4.5米的模板支持方案、挖掘深度達2米的、箱包基礎、水中主腳鋼圍堰等施工方案應由監督、建設指揮部和專家審查。

3、對于專業性強、危險性大的工程項目，如文明施工、施工防火、腳手架施工、模板施工、基坑支護、施工用電、起重吊裝作業、物料提升機及其他垂直運輸設備安裝拆除、水下施工、人工挖孔樁、臨時設施、泵送混凝土及新設備、新技術、新技術、新產品、新材料使用等項目，應編制專業安全施工組織設計，并采取相應的安全技術措施，確保施工安全。

4、安全生產專篇和專業安全工程組織設計的制定必須結合工程特點和現場實際，體現全面性，不能相互忽視。施工情況發生變化時，安全生產專業篇和專業安全施工組織的設計也應重新修訂，經審查人員有效。

5、安全措施落腳點主要在施工現場各班組和各工種工人，施工現場安全人員應嚴格抓住安全措施的執行情況，制定各種獎懲措施經相關人員批準實施。

四、分部(分項)工程安全技術底層

1、安全技術底層工作在正式工作前進行，項目經理部底層工作人員不僅要口頭說明，還要有書面文字資料，書面底層資料內容要全面明確。安全技術的基礎應根據工程進度逐步進行。項目監理機構、項目經理部、施工班三方各留一份。

2、安全技術交底主要包括兩方面的內容：一是在施工方案的基礎上進行的，按照施工方案的要求，對施工方案進行細化和補充；二是要將施工場所、環境（如高壓電、地下管線）、用電防火和季節性特點等安全注意事項向操作者講明，保證操作者的人身安全。多工種交叉作業還應向各工種進行“安全防護措施”交底。

3、安全技術基礎工作是項目經理部對施工人員履行職責的法律要求，必須認真進行，基礎工作人員和基礎工作人員必須履行簽字手續，不能流向形式。

五、安全檢測方面

1、項目經理部在工地應建立健全定期的安全檢測制度，明確安全防護重點和危險崗位，有完善的安全防護措施和文字材料具體規定。檢測制度分企業自檢、工程項目部自檢和大中型機械設備常規檢測。

2、安全檢查時，應由項目經理組織相關專業人員和部門負責人共同進行。每一次安全測應按規定及時填寫相關檢測記錄。各級檢測記錄應妥善收集整理入冊，完成后備案。

3、安全檢測應按有關規范、標準、安全施工組織設計和監理實施要求進行檢測。凡不符合規定的和存在隱患的問題，均應進行登記，定人、定時間、定措施解決，并對實際整改情況進行登記。

4、上級和項目監理機構在施工現場檢查中發出的(安全)整改通知中列出的項目，是否應按計劃整改和整改情況登記，(安全)整改通知需要整改回復書。

六、安全教育方面

1、項目經理部對安全教育工作應建立安全教育制度并認真執行，由施工現場安全員具體負責實施。

2、新入工人必須經公司、項目、班組三級安全教育。三級教育的內容、時間和評價結果必須記錄在卡上。

3、工人改變職業，首先進行操作技能和安全操作知識的訓練，通過審查后，可以上崗操作，進行教育和審查需要記錄資料。

4、項目經理部制定安全技術操作規程審查方法，由安全人員具體負責實施。

5、企業安全人員每年訓練時間在40學時以上，施工管理人員也應按建設部規定每年進行安全訓練，審查合格后持證上崗。

6、項目經理部要加強全體施工人員節日前后的安全教育和定期和季節性安全技術教育，記錄在案。

七、班前安全活動方面

1、班前安全活動應形成有效措施，按規定執行。

2、班前安全活動應負責抽樣、指導、管理，有活動內容，對各班專業特點和工作條件進行。不能以安排生產工作代替安全活動，每次活動都要簡單地記錄活動內容。

3、項目經理部必須建立班組每周的安全活動日制度。也就是說，在平時的班前活動中，總結本周的安全生產工作狀況，提出下周的安全生產要求，特別是對于新技術、新技術、新設備、新材料、新工作環境和特殊工作場所等，如何采取相應的預防措施，分析班組工人的思想動態和現場安全生產狀況，表揚好人的好事和教訓。

八、特殊作業持有證上崗

1、根據規定特殊作業的職有架子、起重機、司機、信號指揮、電工、焊工、機械、汽車駕駛、起重機司機、司機等14個職業。根據規定參加上級有關部門的訓練，通過審查的合格證書出港，超過合格證書規定的有效期時，必須再考。否則，將被視為無證出港。

2、特殊作業人員登記冊，記錄合格證號碼、年限，由負責人管理加強監督。

九、工傷處理方面

1、工傷處理要堅持四不放過的原則。施工現場發生輕傷、重傷、死亡、多人危險事故的，應當登記，根據工傷事故的性質、程度，國務院1991年75日命令《企業員工傷亡事故報告和處理決定》、國務院1989年34日命令《特別重大事故調查程序暫行規定》、建設部1989年3日命令《工程建設重大事故報告和調查程序規定》和勞動部1991年《工傷事故和調查處理》等法律文件的相關要求向有關部門報告。

2、發生的各類事故應組織調查和配合上級調查組進行工作。發生輕傷和危險事故時，必須登記施工現場自己組織調查情況，吸取教訓和處理結果。重傷以上事故，按上級相關調查處理規定程序登記。

3、嚴禁違反安全生產規定、違反指揮、違反作業。如果能阻止違規作業，避免重大事故者，應給予表揚和報酬。違反規章制度的人應立即處理，記錄在案件中。

4、按規定建立符合要求的工傷事故檔案，未發生傷亡事故時，也應當如實填寫《建筑系統傷亡事故月報》，并按月向上級主管部門報到。

十、安全標志方面

1、施工現場應根據作業條件懸掛符合GB2894-1996《安全標志》的安全色標，并繪制施工現場安全標志配置總平面圖。安全標志配置總平面圖應由繪制人簽字，經項目經理批準。

2、各標準應由負責人管理，工作條件變化或安全色標損壞時，應立即更換。安全色標應掛在工作危險部位，不得全部掛在形式上。

十一、質量安全檢測評價方面

為了認真貫徹上級領導的指示精神，質量安全競賽活動按月檢測、季度評價、年末評價的方法進行，我監理部根據競爭內容，組織對工程建設的不同階段、不同節點的月質量、安全、現場管理、優質工程的檢查工作，年末綜合評價評價成績。

1、月檢。我的監理部按比賽內容每月底自我調查，以質量安全整改通知形式發行項目部門，向縣臨海高級公路建設管理處報告。

2、季度評價。每季度末，業主、總監認真評分LHSY-LQ4、LQ5、LQ6標準項目經理部，嚴格按月檢查、評價內容，在建設參加工程建設項目部組織開展競爭活動，綜合季度評價、檢查、評分，對表現突出的建議業主給予紅牌表揚和現金報酬，對第一位公司給予流動紅旗表揚的進度、安全、質量、現場管理標準未達的現象，促進期限整改的進度嚴重滯后、質量安全危險突出、不文明的施工行為

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