由于成本管理觀念弱，工業(yè)給排水工程重新結(jié)算，預(yù)算輕，工程各階段的階段性管理和管理措施不足，投資估算定額、概算編制和預(yù)算管理不足，工業(yè)給排水工程不僅成本高，工程質(zhì)量也一般

2、施工量清單不夠全面

工業(yè)給排水工程是一個(gè)系統(tǒng)的工程，從其招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、結(jié)算各個(gè)階段進(jìn)行成本控制和管理是減少事故發(fā)生的有力保證。但是，很多工業(yè)所有者對此不夠重視，招標(biāo)時(shí)，建設(shè)部門的施工量清單審查不夠細(xì)致，很多施工量清單不是真正的施工量反應(yīng)，施工中總是增加這樣的施工，施工成本難以控制。

3、合同模式選擇不當(dāng)

工業(yè)和建設(shè)部門應(yīng)根據(jù)工程圖紙和工程準(zhǔn)備階段的實(shí)際情況選擇不同的合同模式。由于全價(jià)合同和單價(jià)合同的應(yīng)用范圍和優(yōu)點(diǎn)認(rèn)識(shí)不足，工業(yè)給排水工程選擇了不當(dāng)?shù)暮贤�模式，給排水工程的成本控制和管理措施處于疲軟狀態(tài)。

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