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工業給排水工程造價控制與管理措施

日期:2021/7/24 Click:1068
1、成本管理弱由于成本管理觀念的薄弱,使得工業給排水工程重結算、輕預算,缺少工程各個階段的階段性控制與管理措施,缺乏投資估算定額、概算編制及預算控制與管理,使得工業給排水工程不僅造價高,工程質量也一般,存在各種問題。
1、成本管理弱

由于成本管理觀念弱,工業給排水工程重新結算,預算輕,工程各階段的階段性管理和管理措施不足,投資估算定額、概算編制和預算管理不足,工業給排水工程不僅成本高,工程質量也一般

2、施工量清單不夠全面

工業給排水工程是一個系統的工程,從其招標、設計、施工、結算各個階段進行成本控制和管理是減少事故發生的有力保證。但是,很多工業所有者對此不夠重視,招標時,建設部門的施工量清單審查不夠細致,很多施工量清單不是真正的施工量反應,施工中總是增加這樣的施工,施工成本難以控制。

3、合同模式選擇不當

工業和建設部門應根據工程圖紙和工程準備階段的實際情況選擇不同的合同模式。由于全價合同和單價合同的應用范圍和優點認識不足,工業給排水工程選擇了不當的合同模式,給排水工程的成本控制和管理措施處于疲軟狀態。

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