一、優化施工方案

施工方案優化選擇是降低工程造價的主要途徑。施工方案是否先進合理，不僅直接關系到施工質量，還必然會直接影響工程項目的目標成本和工程項目的利潤。按照最佳方案施工，可以降低成本，加快進度，保證質量和安全，實現工程項目投入少，產出最大，提高經濟效益。

在施工實施過程中，應組織專業人員審查投標文件的施工組織設計，選擇施工中各階段的施工方案，應用價值工程等方法對項目進行多方案的技術經濟比較分析，挖掘節約工程投資的潛力，控制工程成本，達到更高的經濟效益

二、有效控制人工成本約占建筑產品成本的10%~12%，隨勞動力市場價格的變化而變化。要控制施工期間發生的人工費，首先要牢固確立成本意識的概念。降低施工成本的重點不在于人，但施工人員素質低，成本概念模糊或薄弱，必然會導致行動錯位、勞動生產率低，最終利潤白白流失。其次，根據施工組織的設計、施工進度計劃的安排，月初根據工程要求合理制定雇傭計劃數量，將安全生產、文明施工和零星雇傭以5%~10%的比例一起包給班組，進行承包管理，根據市場人工單價計算本月人工費管理指標。最后，從雇傭數量方面進行成本控制，在施工過程中根據工程部分項目的內容，連續記錄每天的雇傭數量，完成部分項目后，比較清單報價中的雇傭數量，找出存在的問題，采取相應的措施，修正控制指標。每月完成一些工程項目后，與清單報價中的雇傭數量相比，評價控制指標的完成情況。通過這種控制比較節約了雇傭數量，意味著降低了人工費的支出。

三、科學控制材料費項目管理培訓

材料費一般占所有工程項目成本的65%~75%，直接影響工程成本和經濟效益。材料費控制包括材料訂購、材料價格和材料用量控制三個方面內容。

1、材料訂購方面，應考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。例如，根據價值工程理論，ABC分析法將公司的所有材料成本按金額從大到小的順序排列，分為ABC三類，a類重點控制，b類實施一般控制，c類采用簡單的控制方法即可。不同類型的材料采用不同的采購原則和材料制度。

2、材料價格控制包括購買價格控制、運費控制。作為施工人員，為了控制工程成本，積極進入市場，了解市場，了解多家材料供應商的產品質量和價格，篩選幾家質量好、價格便宜的材料、設備供應商，與這些供應商建立長期聯系，及時了解材料、設備價格變化情況，同時可以更好地控制材料、設備的質量和價格，降低工程成本。同時，合理組織運輸，盡量在附近購買材料，選擇最經濟的運輸方法，降低運輸成本。

3、材料用量控制包括以下幾個方面:堅持定額決定的材料消費量，實施限額收據制度，團隊只能在規定限額內分期收據，超過限額收據，分析原因，及時采取糾正措施。施工過程中加強現場管理，合理堆積，減少二次搬運，減少堆積、倉庫損失，避免材料不完整，垃圾堆積有金現象。杜絕無收入支出，將返工損失降到最低。改進施工技術，推進降低材料消耗的各種新技術、新技術、新材料的使用。在對工程進行功能分析、對物料進行性能分析的基礎上，力求用低價物料代替高價物料。認真計量檢查。堅持剩馀材料的回收，降低材料消耗水平。另外，周轉材料用量要根據支模方案、腳手架搭設方案，按照施工進度和進度計劃，準確計算所需材料的規格、數量，避免因班組或項目部對周轉材料使用規格、數量、時間計算不準，審核不嚴，造成現場窩工、停工。同時提高周轉材料的使用次數，鼓勵分包班組合理使用舊方木、舊模板，減少周轉材料的丟失及損壞。

四、合理控制機械費用

機械使用費用約占建筑產品成本的5%~8%，機械費用控制指標主要根據工程量清單報價數量參考定額計算各種機械使用臺班數。要充分利用現有機械設備進行內部合理的調度，努力提高機械利用率。在設備選擇組合中，注意一機多用，減少設備維護人員數量和設備零星零件費用。同時，施工機械的完善率和工程機械的工作效率直接關系到機械費用的高低。因此，在施工過程中，應該做好每天的工作日記，使用什么機器，使用多長時間，在此期間是否有維護等。如果現場停電超過合同規定的時間，最好在同一天與業主進行現場簽證記錄，并在月初根據計劃量進行控制。月底，實際使用的平臺數量應與控制的平臺數量進行比較。分析發生的原因，制定相應的對策，降低各項費用。

五、制訂合理工期

制訂合理工期是控制施工項目成本的關鍵。在合理的工期下，項目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖延意味著工程成本的提高。影響進度和工期的因素有很多，如人為因素、技術因素、材料和設備因素、氣候因素、環境因素等。為了將這些因素轉化為有利于進度工期的因素，一些技術措施必須影響質量和成本。因此，在安排工期時，要注意處理工期與質量、成本的辯證統一關系，組織連續、均衡有節奏的施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

六、優化廠房管理項目管理論壇

對于施工企業而言，廠房管理是其生產經營活動的基礎。同時也是整個企業管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現場管理的優化水平代表了企業的管理水平，也是建筑企業生產經營建設的綜合表現。優化廠房管理必須遵循經濟效益原則、科學合理原則和標準化規范化原則，采用7S現場管理法，從根本上提高現場生產和工作效率和管理效益，建立科學規范的現場作業秩序，最終達到控制成本的目的。項目經理博客

七、加強質量管理

項目成本與其產品質量水平密切相關。質量成本包括控制成本和故障成本兩個主要方面�？刂瞥杀緦儆谫|量保證費用，與質量水平成正比關系;故障成本屬于損失性費用，與質量水平成反比關系。應該以工程承包合同為標準，確定適宜的質量目標。質量目標越高，相應的質量標準也越高，投入也越大。除了樹立品牌，擴大知名度工程外，還要仔細研究承包合同的質量要求，恰當把握合同要求的臨界點。training.mypm.net

八、安全是利益www.mypm.net

項目部要確立安全是利益觀念，積極預防和避免可能發生的安全事故，總是監視安全事故的多個地區，減少或避免發生安全事故安全工作越好，處理安全事故的費用越少，施工的干擾也越小，費用的支出也越少。否則，如果發生重大安全事故，不僅會給企業巨大損失，還會影響工人的施工情緒，勞動生產率下降，施工進度一定會受到影響，工成本，直接影響施工項目的成本。

九、嚴格合同管理bbs.mypm.net

項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補充合同協議及經常性的工地會議紀要、工作聯系單等作為合同內容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術檔案，對合同執行情況進行動態分析，根據分析結果采取積極主動措施。

十、加強簽證監督項目管理人員聯盟

廠房簽證是工程建設過程中的常規工作，很多工程由于廠房簽證不嚴肅，導致工程造價失控，這方面的教訓非常多。據統計，工程量簽證問題引起的工程結算價格上漲幅度可達15%~25%，個別更高。嚴格的現場簽證管理，要求工程技術人員與工程經濟人員合作，不僅要隨行簽證，還要嚴格的四方簽證制度，所有現場簽證都要經過施工部門項目經理、總監理工程師、設計部門代表、業主代表四方共同簽證者有效。簽證必須符合量化要求，工程簽證書上的每個字、每個字都必須清楚，簽證內容必須符合實際。要加強現場工程管理者的經濟觀點和思想素質教育，不僅要了解設計、施工技術，還要有工程經濟知識。培養他們實事求是的作風，在抓住工程質量、工期、安全監督的同時，充分重視節約工程成本的重要性。簽證的范圍必須正確�，F場工程管理人員必須認真閱讀招標文件及投標文件，明確招投標范圍，切勿盲目簽證。

十一、加強索賠控制

加強變更、索賠的管理和控制等工作是施工管理企業經濟活動的一個重要組成部分，也是控制成本的重要內容。通過積極有效的經營策略，合理可行的工程變更，及時與設計單位、監理單位、建設單位溝通，取得甲方的理解和認可，為達到工程變更的目的創造條件。變更費用的發生是清單以外的費用，預算人員必須立即制定變更和工程簽證后的變更價格。由于設計變更導致新的工程量清單項目，其相應的綜合單價由承包人提出，承包人確認后作為結算依據的工程量清單的工程量錯誤或設計變更導致工程量增減，在合同約定幅度以內應執行原綜合單價的合同約定幅度以外，其增加(減少)部分的工程量的綜合單價由承包人提出，承包人確認后作為結算依據。在建筑市場上，施工企業離不開索賠。

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