進(jìn)度是指工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況，以項(xiàng)目任務(wù)的完成情況達(dá)。在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)度早已賦予了更廣泛的含義，它將工程項(xiàng)目任務(wù)、工期、成本費(fèi)有機(jī)地結(jié)合起來，形成一個(gè)綜合性的指標(biāo)，能夠全方位的反映工程項(xiàng)目的實(shí)行情況。因此，進(jìn)度控制不僅是傳統(tǒng)的工期控制，還統(tǒng)一了工期和工程工作量)、成本、資源配置等統(tǒng)一，其基本對(duì)象是工程活動(dòng)。

施工進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和聯(lián)絡(luò)關(guān)系編制方案，通過組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息措施等具體執(zhí)行進(jìn)度方案，在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工、交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是確定項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可以從五方面考慮：德爾菲（Delphi）專家評(píng)議法，即請(qǐng)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程專家對(duì)持續(xù)時(shí)間進(jìn)行估計(jì)，根據(jù)正常施工速度來確定正常工期作為施工進(jìn)度控制總目標(biāo)；以正常工期為基準(zhǔn)，通過工期成本優(yōu)化來確定最優(yōu)工期作為施工進(jìn)度控制總目標(biāo)；以合同工期或指令工期為施工進(jìn)度控制總目標(biāo)；蒙特卡羅（ Monto.Carlo）模擬的方法，即采用仿真技術(shù)對(duì)工期的狀況進(jìn)行模擬；用三種時(shí)間估計(jì)辦法，即對(duì)一個(gè)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間分析，得出最樂觀的（一切順利）的值（OD），最悲觀的（各種不利影響都發(fā)生）的值（PD），以及最大可能的值（HD），則持續(xù)時(shí)間（MD）：MD=（OD+4HD+PD）/6.

一、進(jìn)度控制的指標(biāo)

1.持續(xù)時(shí)間。經(jīng)常使用的工期與計(jì)劃工期相比，說明工程的完成程度。

2.根據(jù)工程活動(dòng)的結(jié)果狀態(tài)數(shù)進(jìn)行說明。項(xiàng)目任務(wù)僅完成分部工程時(shí)，這些指標(biāo)反映了現(xiàn)實(shí)。

3.已完成工程的價(jià)值量。也就是說，通過已經(jīng)完成的工作量和相應(yīng)的合同價(jià)格(單價(jià))或預(yù)算價(jià)格來計(jì)算，這是常用的進(jìn)度指標(biāo)。

4.資源消耗指標(biāo)。它們具有統(tǒng)一性和較好的可比性，即各項(xiàng)工程活動(dòng)可用于指標(biāo)，直到整個(gè)項(xiàng)目。

二、進(jìn)度控制過程

1.保證項(xiàng)目和各項(xiàng)工程活動(dòng)按計(jì)劃及時(shí)開始，記錄各項(xiàng)活動(dòng)的開始和結(jié)束時(shí)間和完成程度。

2.在各控制期末將各項(xiàng)活動(dòng)的完成程度與計(jì)劃進(jìn)行比較，確定整個(gè)項(xiàng)目的完成程度，結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動(dòng)效率、消耗等指標(biāo)，評(píng)估項(xiàng)目況。

3.安排下期工作，對(duì)一些已啟動(dòng)但尚未結(jié)束的項(xiàng)目單元剩余時(shí)間進(jìn)行估算，并提出調(diào)整進(jìn)度的措施，根據(jù)已完成情況制定新的安排和計(jì)劃，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)，重新進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，預(yù)測(cè)新的工期情況。

4.審查調(diào)整措施和新計(jì)劃，分析調(diào)整措施的效果，分析最終工期是否符合目標(biāo)要求。

三、進(jìn)度控制的表現(xiàn)

(1)表現(xiàn)內(nèi)容

1.掌握各項(xiàng)工程活動(dòng)的實(shí)際工期信息，記錄并報(bào)告工期受到的影響和原因。

2.工程活動(dòng)達(dá)到的實(shí)際狀態(tài)，即完成程度和消耗的資源。

3.預(yù)期工程活動(dòng)到結(jié)束尚需要的時(shí)間或結(jié)束的日期。

（二）表達(dá)方法

1.用橫道圖反映項(xiàng)目進(jìn)度狀況，主要應(yīng)用于：項(xiàng)目初期總體計(jì)劃；上層控制者的掌控信息；網(wǎng)絡(luò)分析的輸出結(jié)果，一般借助于美國(guó)微軟公司的Microsoft Project軟件。

2.用網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃反映工程進(jìn)度情況，一般借助夢(mèng)龍科技研發(fā)的MRPERT、清華斯維爾軟件研發(fā)的智能化項(xiàng)目管理軟件。

3.總項(xiàng)目完成程度分析

按統(tǒng)一指標(biāo)(成本、勞動(dòng)力投入或工期等)計(jì)算，可以得到各項(xiàng)目單元的進(jìn)展情況，最后可以計(jì)算項(xiàng)目的進(jìn)展情況，即到達(dá)里程碑期完成的百分比。

四、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制原理

(1)動(dòng)態(tài)控制原理

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程。從項(xiàng)目施工開始，計(jì)劃進(jìn)入執(zhí)行動(dòng)態(tài)。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，會(huì)產(chǎn)生先進(jìn)或落后的偏差。分析偏差原因，調(diào)整原有計(jì)劃，使兩者在新的起點(diǎn)重合，繼續(xù)按照其進(jìn)行施工活動(dòng)。在新的干擾因素作用下，又產(chǎn)生新的偏差。施工進(jìn)度計(jì)劃控制就是采用這種動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法。

(二)系統(tǒng)原理

1.施工項(xiàng)目規(guī)劃系統(tǒng)

進(jìn)度控制首先要制定施工項(xiàng)目總進(jìn)度

規(guī)劃、單位工程進(jìn)度規(guī)劃、部分項(xiàng)目工程進(jìn)度規(guī)劃、季度和月初(旬)工作規(guī)劃等，這些規(guī)劃構(gòu)成了施工項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃系統(tǒng)。規(guī)劃的編制對(duì)象從大到小，規(guī)劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。編制時(shí)，從整體規(guī)劃到局部規(guī)劃，逐層控制目標(biāo)分解，確保規(guī)劃控制目標(biāo)的執(zhí)行。

2.施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織體系

施工項(xiàng)目實(shí)施全過程各專業(yè)團(tuán)隊(duì)按規(guī)劃規(guī)定目標(biāo)完成任務(wù)。施工項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)職能部門都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求完成各自的任務(wù)。施工組織各級(jí)負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及其所屬全體成員組成了施工項(xiàng)目實(shí)施的完整組織系統(tǒng)。

3.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制組織系統(tǒng)

為了保證施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施還有一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理以來，作業(yè)組設(shè)有專業(yè)職能部門和人員負(fù)責(zé)檢查報(bào)告，統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際施工進(jìn)度資料，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析和調(diào)整。不一樣層面的工作人員承擔(dān)不一樣的進(jìn)度控制職責(zé)，分工協(xié)作，形成縱橫連接的施工項(xiàng)目控制組織體系。

（三）信息反饋原理

施工的實(shí)際進(jìn)度通過信息反饋給基層施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)過對(duì)其加工，再將信息逐級(jí)向上反饋，上層控制者經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。

(4)彈性原理

施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃周期長(zhǎng)，影響進(jìn)度的原因很多，在確定進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，必須進(jìn)行實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析。計(jì)劃編制者制定施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，即使施工進(jìn)度計(jì)劃有彈性也要留有馀地。在進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)，利用這些彈性，縮短工作時(shí)間，改變重疊關(guān)系，縮短剩馀計(jì)劃工期，達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃目標(biāo)。

(5)封閉循環(huán)原理

項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃控制的全過程是規(guī)劃、實(shí)施、檢查、比較分析、調(diào)整措施確定、再規(guī)劃。從編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃開始，經(jīng)過實(shí)施流程申請(qǐng)的追蹤檢查，收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息，比較分析實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的偏差，找出原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，修改原始進(jìn)度計(jì)劃，形成封閉的循環(huán)系統(tǒng)。

(6)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)原理

網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)原理是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的完整規(guī)劃管理和分析計(jì)算理論基礎(chǔ)。在施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制中，利用網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)原理編制進(jìn)度規(guī)劃，根據(jù)采集的實(shí)際進(jìn)度信息，對(duì)進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)行比較和分析，利用網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的工期優(yōu)化、工期和成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整規(guī)劃。

5、進(jìn)度延遲的原因分析和對(duì)策

(1)進(jìn)度延遲的原因分析

1.工期和相關(guān)計(jì)劃的錯(cuò)誤

(1)計(jì)劃時(shí)忘記(遺漏)部分所需的功能和工作

(2)計(jì)劃值(例如計(jì)劃工作量、持續(xù)時(shí)間)不足的

(3)資源和能力不足，例如資源的限制和缺陷沒有考慮如何完成工作

(4)計(jì)劃中沒有考慮到的風(fēng)險(xiǎn)和情況，工程的實(shí)施沒有達(dá)到預(yù)定的效率

工程的指令或投資者合同期限制的工程

2 .邊界條件的變化

（1）工作量的變化。由于設(shè)計(jì)的修正、設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤、業(yè)主的新要求、項(xiàng)目的修正和系統(tǒng)范圍的擴(kuò)大，

(2)外部(政府、上層系統(tǒng)等)對(duì)項(xiàng)目的新要求和限制，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的提高可能導(dǎo)致項(xiàng)目資源的不足無法及時(shí)完成

(3)環(huán)境條件的變化，不利的施工條件不僅會(huì)妨礙施工實(shí)施過程，還會(huì)直接要求調(diào)整原來確定的計(jì)劃

(4)發(fā)生不可抗力事件，如地震、臺(tái)風(fēng)、動(dòng)亂、戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)等。

3.控制過程中的失誤

(1)計(jì)劃部門與實(shí)施者之間，總承包商之間，業(yè)主與承包商之間缺乏溝通

(2)工程實(shí)施者缺乏工期意識(shí)

(3)項(xiàng)目參加者對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)(各專業(yè)工程和供應(yīng))之間的邏輯關(guān)系(活動(dòng)鏈)的認(rèn)識(shí)不足，工程活動(dòng)所需的前提條件不足，工作脫節(jié)，資源供應(yīng)出現(xiàn)問題

(4)由于其他主要方面的項(xiàng)目計(jì)劃延遲，

<

(2)解決進(jìn)度延遲的對(duì)策

1。基本戰(zhàn)略

采取積極措施，彌補(bǔ)已經(jīng)發(fā)生的延遲。措施:調(diào)整后期計(jì)劃，采取急救措施，修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

2.可采取的應(yīng)急措施

(1)增加資源投入

(2)重新分配資源

(3)提高勞動(dòng)效率

(4)將部分任務(wù)轉(zhuǎn)移到分包、委托其他部門，將原計(jì)劃從自己生產(chǎn)的構(gòu)件轉(zhuǎn)移到外部購(gòu)買等

(5)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系和重組關(guān)系

。