建筑工程項目施工現場管理的根本任務是動態優化配置施工方法、材料、機械、資金和勞動力各生產要素，在確保工程安全、質量的前提下，以最短的時間和最少的資金完成工程項目。但施工中存在管理機制不健全、材料設備管理不善、人員管理和質量監督不足等問題，嚴重影響建設工程項目質量、經濟效益和社會效益。為了提高企業的核心競爭力，施工企業必須提高工地管理能力。

一、建設工程施工現場管理現狀

(一)管理制度不健全

為了適應新時代的需求，確保建設工程項目的質量和安全，各施工企業發布了一系列管理制度、崗位責任等。調查顯示，目前許多施工企業沒有完善的管理體系，責任對象不具體，目標不強，實用性不強，執行力不足等問題。由于管理制度操作性不強，評價機制不完善，人員流動性大，制度訓練宣傳不足，許多施工企業遇到安全、質量、工期問題或事故時，各部門以參加者多、責任區分不明確、彼此合作不緊密等為理由逃避責任，影響三個目標順利實現[1]。

(2)現場材料設備管理不足

建筑材料和設備是保證工程質量和安全的基本要素，但部分企業為了節約成本，縮短工期，開工前沒有詳細考察材料、設備供應商的資質、信用，或者相關人員有權謀私，忽視職務，沒有嚴格按照相關規定進行入場材料的入場檢查、實驗室檢查，很多不合格的材料進入工地由于現場材料設備管理不足，許多建材在高溫、濕氣、不規范操作等作用下失效，甚至引起質量、安全事故。

(3)現場人員管理不足

現場人員既包括管理人員，也包括作業組成員，其管理水平、素質高低直接影響建筑產品的安全和質量。調查表面:管理人員存在工作態度不正確、專業知識不強、過度依賴經驗、獨立解決問題能力不足等問題，現場管理過程中沒有嚴格按照施工組的設計和施工方案指導施工，或者沒有監督重要節點，或者遇到問題時立即向他人求助，不獨立分析、解決問題，或者只指出作業組的施工問題，沒有跟蹤檢查其整改狀況等作業組的責任意識不強

二、建筑工程項目施工現場管理問題解決辦法

(一)完善管理機制

施工企業應以法律法規、現有規章制度為基礎，以具體工程項目特點為抓手，深入挖掘施工現場管理工作要點，優化管理機構，明確責任分工，細化崗位職責，制定詳管理制度，確保現場施工安全、高效、穩步推進。同時要加強獎懲制度建設，將員工的崗位技能、個人發展目標同企業的發展目標統一起來，使企業、員工形成責、權、利統一的共同體，讓每位員工都有一種責任感、成就感和危機感，從而促進個人與企業的共同發展，增進企業的凝聚力和核心競爭力。

(二)加強材料設備精細化管理

建筑材料設備是確保建設工程項目安全、質量、成本三個目標順利實現的物質基礎。因此，必須對材料設備的采購、檢查、保管制定細致的規章制度、檢查表，制作記錄[2]。也就是說，深入工程所在地建材市場調查采購企業資質、信用良好性能優良的材料設備入場時，工作人員應嚴格按照相關技術標準和規范檢查各檢查批次，嚴禁不合格產品進入施工現場的入場材料設備應按照其性能、種類進行分類堆積的材料、設備使用前應進行性能、運行狀態檢查，檢查操作人員是否嚴格按照操作規范施工，使用后應及時維護、檢查，保證安全、質量、經濟利益最大化。

(3)優化施工方案

施工組織設計和施工方案可有效提高工程安全、質量，降低工程成本。各技術部門應根據施工合同和法律法規組織制定多項切實可行的施工方案，報管理部門審查，綜合選擇最佳施工方案。施工過程中要加大質檢、監管力度，做好質檢、驗收、管理資料備案等工作[3]，方便及時發現問題及時解決，嚴格按規章制度追究相關責任人責任，有效控制工程質量、安全風險。[4]

(4)加強人員培訓

現場人員的綜合素養直接關系到建設工程項目的安全、質量、利益。因此，企業每周組織各部門人員至少開展一次施工現場重要控制點研討會和技術管理研修會，提高管理人員現場監督能力，定期開展安全、事故危險的新技術、新技術訓練，組織管理人員進入先進企業觀察學習，開拓管理人員視野，提高專業技能和管理能力，定期開展管理制度訓練會，利用廣播、早會、簡報等形式提高宣傳能力不定期組織作業組、管理人員開展素質教育，潛移默化提高現場人員安全責任意識，從源頭上阻止不安全行為的存在。

(5)加強數字建設

為了全面提高建設工程項目的綜合利益，必須加強數字建設。數據顯示，國際建筑業信息化率平均為0.3%，中國僅為0.03%，固體施工企業應加大bim技術建設力度，提供更好的施工方案，及時收集施工問題和處理措施，減少現場協調問題和施工文件錯誤、遺漏，提高項目安全性，使企業變革成行業領導，提高企業形象和利潤率結語在建筑市場競爭激烈的前提下，施工企業要深入分析自身不足，根據自身情況制定科學的管理體系，提高安全意識，提高現場管理、數字化建設能力，降低工程質量、安全危險，提高企業核心競爭力。