提高房地產工程項目設計階段的成本控制，對房地產企業的可持續發展起著非常重要的作用。傳統式房地產工程項目設計階段的成本控制和總體管理難以相輔相成，無法相互聯絡提供協助，這類難題不利于房地產企業綜合競爭力的提升。為了使企業更好地適應當前時代的發展需求，必須根據成本管理制定工程項目設計階段的成本管理戰略，提高房地產企業的市場綜合競爭力。

隨著社會經濟的發展，房地產工程項目也在擴大。由于房地產工程項目設計階段的成本在很大程度上決定了發展方向，因此在房地產工程項目設計階段，應重視成本管理水平的提高，使整體成本管理更加科學、規范化。因此，為了更好地適應當前社會經濟的發展，必須建立更完善的成本控制制制度，提高成本控制的精度，使整體成本處理更加明確。然而，在實際應用中，仍然有許多房地產工程在項目設計階段沒有結合自身的實際發展情況進行成本控制，因此整個項目設計不能滿足實際需求。本文分析了目前房地產工程項目設計階段的成本控制應如何規范，對房地產工程項目設計階段如何提高成本控制水平提出了具體戰略。

1房地產工程項目設計階段成本控制的意義

加強房地產工程項目設計階段成本控制，使整個工程項目更有效地利用資金，最終最大化資金價值。首先，房地產工程項目設計階段的成本控制作為房地產發展過程中的重要組成部分，可以在一定程度上規避整個項目建設資金鏈斷裂的風險，避免市場匯率變動帶來的風險。其次，房地產工程項目設計階段的成本控制規范化管理，可以優化整個項目的資源配置，進一步降低房地產工程設計的成本，確保整個工程項目具有持續的收益能力，通過成本控制，可以有效提高項目的風險防范能力。

最后，合理制定成本控制，減少資源浪費，提高房地產整體核心競爭力。房地產工程項目設計階段的成本控制規范化為我國房地產融入國際經濟體系提供了有效的推動力，同時規范化管理的實施可以完善現代房地產管理制度，有效提高房地產項目設計管理水平，有效提高項目從成本控制質量，優化當前管理環境。因而，房地產工程項目設計階段的成本控制規范化，對我國房地產的發展具有極大的意義。成本控制可以找到目前整個房地產項目管理中存在的不足，從而有效提高整個項目的水平。

2房地產工程項目成本控制管理現狀

房地產工程項目在建設過程中成本控制管理是必不可少的，資金決定了整個房地產項目的質量和建設速度。在當前時代的背景下，房地產項目的流動資金與成本控制管理密切相關，如果成本控制管理出現問題，整個房地產項目就會出現問題，生嚴重影響。房地產工程項目建設在設計階段的實際成本控制管理過程中，由于無法與整個項目建設同步，成本控制管理無法發揮實際價值，影響整個房地產工程項目的正常運行，相關房地產企業無法進行可持續發展。傳統式的成本控制管理工作人員在開展成本控制的那時候大部分都是根據紀錄分類來開展的，沒有與總體工程項目融合，同時紀錄分類在核算的那時候缺乏精確性和客觀性，不可以突顯業務成本控制的實質性，這類難題不利于工程項目的規劃，同時也會影響房地產項目的建設。

在當前市場競爭中，如果采用傳統的成本控制管理方式，將直接影響房地產相關業務決策的科學性和時效性，同時也不利于提高項目整體管理質量。在房地產工程建設項目設計階段的成本管理工作中，沒有創建比較完善的管理方案，也沒有統一的管理機制，因此難以完成相關的成本管理任務，在房地產工程項目設計期內乃至會出現成本失控的現象，難以正確的開展工程款的管理，也不可以進一步開展資金分配。在房地產工程項目設計階段的成本控制管理工作中，沒有確立正確的觀念意識，沒有充分意識到成本控制管理的重要性，整體成本增加，成本的嚴格管理和控制變得困難。

3房地產工程項目設計階段的成本控制策略

3.1智能化提高成本控制管理

在當今時代，房地產工程項目設計階段的成本控制也應朝著智能化的方向發展，不斷完善當今時代內部成本控制管理的信息化建設，使成本控制能夠滿足當今時代房地產項目建設的具體需求。在遼寧省某房地產工程項目設計中，通過建設成本管理中心實現了多方面的信息收集和整理，完善了成本管理，提高了該房地產項目的成本管理效率。該物業工程項目以成本控制管理中心優化整體管理模式，使成本控制更加規范。同時，該房地產工程項目利用成本控制管理中心有效降低了設計階段資金鏈斷裂風險產生的概率，完成了內部資源整合，切實提高了該實際資金利用率。在成本控制管理中心完善成本控制管理體系的過程中，可以使房地產項目設計極端財務部門的支出信息共享，通過共享系統構建技術和綜合管理技術完善管理體系，使項目設計階段的資金計劃更加完善，最終提高該房地產項目設計階段的成本計算水平。

3.2轉換觀念

現在轉換成本控制觀念很重要。因而，遼寧省某房地產工程項目設計階段的成本控制工作中根據當今時代的發展需求，學習培訓適應不一樣形勢的發展。該房地產企業在轉變傳統觀念的過程中，房地產成本控制者首先打破了自己的思維，學習了新的成本控制理論技術，提高了自己的綜合素養。同時，該房地產企業結合當前成本控制制制度的相關特點，切實提高了工作人員的知識儲備量，使工作人員能夠不斷開拓自己的視野，將當前時代的新技術充分應用于房地產工程項目設計階段的成本控制。同時，還應加強成本控制管理體系內容創新，提高服務理念，樹立良好的服務意識，控制設計階段的成本支出，提高房地產企業的核心競爭力。

3.3標準化管理成本報告

在房地產工程項目設計階段成本控制標準化管理過程中，不僅要完善成本控制，還要加強成本控制報告的標準化程度，按標準要求改進報告。遼寧省某房地產工程改善了會計報告的結構、科目、排列方式等，在設計階段的成本管理中，規范管理了成本報告，精心制作了資金流量表，管理了設計階段的成本應用，為領導決策提供了相關數據。此外，該企業為了更好地把握當前情況，加強成本管理報告的制作，發現問題可以及時處理，促進房地產工程項目設計階段的成本管理工作更加規范有序。

3.4加強管理力

在當前時代的背景下，為了使成本管理員工的工作更加規范，必須加強管理力。成本控制作為房地產工程項目建設的重要組成部分，必須讓相關人員充分理解項目設計階段成本控制的內涵和意義。首先，這個遼寧省房地產工程項目讓成本控制人員仔細跟蹤核實設計階段的成本應用，發現成本不合理的現象，及時了解詳情，仔細檢查，找到相應的負責人，處理。其次，該房地產工程對房地產工程項目設計階段的成本控制按規范化標準定期核實，通過這種方法有效保證了房地產項目的后期建設。

3.5完善相關管理制度

當前，國內各行各業在管理方面都較為重視整體的規劃，也就是對發展路線進行規劃時，既要著眼于現狀，又要注重方式方法。因此，房地產企業應該加強自身的成本控制管理，科學合理地改進成本管理機制，加大成本控制管理的科學性與可行性。房地產工程項目在設計階段可以針對成本控制管理設計單獨的規劃，以當前成本控制實際需求為切入點，結合當前設計階段的基本情況，針對項目的總體需求，科學合理地規劃最佳成本控制方案。

4結語

在經濟不斷發展的今天，房地產工程項目設計階段的成本控制具有重要意義。成本控制管理模式與整個項目相互聯系。因此，應及時發現成本控制中存在的問題，規范化管理解決，保證成本控制的穩定性。同時，房地產工程項目在設計階段的成本管理也要注意細分化管理，同時要結合房地產項目開發階段提出有針對性的成本管理戰略，不斷擴大細分化成本管理的實際應用，實現成本管理和財務管理的有效連接，促進房地產工程項目的可持續發展。