由于受經(jīng)濟全球化和科學技術的影響，建筑行業(yè)不斷崛起，建筑工程規(guī)模不斷擴大，建筑同行業(yè)之間的競爭也愈演愈烈，且科學技術在建筑行業(yè)中的應用愈加廣泛，建筑各企業(yè)要不斷提高自身的經(jīng)濟管理水平來提高自己在行業(yè)中的競爭力，來提高本企業(yè)在招投標中的中標率，最終使建筑企業(yè)的綜合效益得以保障。

一、建筑招標工作的基本概念

建筑招標工作是建筑工程招標及其工程招標的總稱，作為交易表現(xiàn)行為是商品經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物。建筑各企業(yè)在公平競爭下，綜合分析和評價其經(jīng)濟管理等方面，選擇招標企業(yè)。此外，建筑產(chǎn)品通常通過這種公平方式實現(xiàn)商品交易。建筑工程招標工作應嚴格遵守有關法律法規(guī)規(guī)定和自覺接受有關部門監(jiān)督，實現(xiàn)建筑工程招標工作透明化和公平化。首先，工作中指定的建筑企業(yè)討論并公布目標結果，邀請符合公示條件的建筑各企業(yè)開展建筑工程投標活動，最后由目標企業(yè)公平綜合分析各招標企業(yè)公布最終確定的中標企業(yè)，雙方簽訂交易合同，最終完成本次建筑工程招標。最終，在降低建筑工程投資成本的同時，考慮到建筑工程質(zhì)量的提高，推進建筑行業(yè)的建設和發(fā)展。

二、目前建筑經(jīng)濟管理的基本概況

建筑行業(yè)本身存在復雜性，決定了需要新科學技術的參與，其中重要環(huán)節(jié)的建筑工程經(jīng)濟管理是建筑工程內(nèi)外部因素的工作，與建筑工程的各個過程有關，包括建筑工程的規(guī)劃、建筑工程的施工和檢查等環(huán)節(jié)，節(jié)約建筑工程的成本，保障建筑工程的質(zhì)量，獲得企業(yè)利益。建筑工程實際上受各種政治和環(huán)境因素的影響，在經(jīng)濟管理中必須考慮這些因素，建筑業(yè)相關規(guī)范體系越來越復雜變化。建筑工程招標工作可以為相關經(jīng)濟管理提供現(xiàn)實經(jīng)驗，對建筑工程經(jīng)濟管理具有極其重要的意義。

三、目前建筑經(jīng)濟管理存在的問題

(1)建筑經(jīng)濟管理沒有相應的重視程度

建筑經(jīng)濟管理處于建筑工程的重要環(huán)節(jié)，但許多建筑企業(yè)不能重視建筑的重要意義。因此，很多建筑企業(yè)在招標中只是根據(jù)現(xiàn)在穩(wěn)步發(fā)展的情況預算工程，突然發(fā)生的問題往往是臨時處理或嚴重時無法處理的情況，沒有宏觀的研究和預測性，突然發(fā)生的問題陸續(xù)出現(xiàn)，建筑企業(yè)的問題

(二)建筑企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)商不足

由于建筑企業(yè)內(nèi)部的特征，各管理部門各自成為政治，工程中的項目也有不同的承包人等，彼此之間在工程施工前和施工中無法就其中的問題進行良好的協(xié)商，各自分別工作，信息交流不及時，工程出現(xiàn)問題后相互聯(lián)系，建筑企業(yè)內(nèi)部工作效率不高，不能保障建筑工程質(zhì)量，浪費建筑企業(yè)內(nèi)部資源，最終建筑企業(yè)內(nèi)部招標部門

(3)建筑經(jīng)濟管理相關專家不足

經(jīng)過研究，我國面臨建筑經(jīng)濟管理相關專家不足的問題。目前國內(nèi)許多建筑經(jīng)濟管理人才存在專業(yè)素質(zhì)水平偏差、知識結構單一、工程實際操作經(jīng)驗不足等問題。建筑行業(yè)的設計和技術人才層出不窮，建筑經(jīng)濟管理成為培養(yǎng)人才的盲點，建筑經(jīng)濟管理人才素質(zhì)不斷提高，大大影響了建筑工程招標工作的合法性和合理性。

四、建筑經(jīng)濟管理存在問題的解決措施

（一）建筑企業(yè)要樹立注重經(jīng)濟管理的意識

建筑經(jīng)濟管理人員要具有事前能夠做到預防的能力，在拿到一個建筑工程項目開始就要將整個建筑工程進行梳理，并對其工程造價有著詳細的預算，且將在整個建筑工程中可能面臨的突發(fā)問題進行詳細的分析，使工程在源頭上就可以避免問題的發(fā)生，此外還要制定工程中突發(fā)問題的解決措施的預案，使該建筑企業(yè)能夠盡可能的降低在整個工程中存在的風險，在建筑工程招投標工作中獲得有利地位。此外，在建筑工程開始施工之后要使工程嚴格符合既定的預算標準，不至于出現(xiàn)建筑工程成本逐漸失控到無法挽回的局面，最終導致建筑企業(yè)出現(xiàn)虧損。

(二)提高建筑企業(yè)內(nèi)部各部門之間協(xié)商的能力水平

建筑企業(yè)要不斷加強各部門對經(jīng)濟管理部門的理解，意識到建筑經(jīng)濟管理在建筑工程中的重要性，建筑企業(yè)各部門之間建立大局意識，合作共贏。建筑企業(yè)內(nèi)部協(xié)商各部門責任，合理劃分責任，實現(xiàn)責任一致，調(diào)動建筑企業(yè)各部門工作積極性，實行建筑工程各項工作，實現(xiàn)建筑工程招標工作預算合理，同時實現(xiàn)建筑工程按時保質(zhì)，實現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部各部門利益最大化。

(3)提高建筑經(jīng)濟管理人才整體素質(zhì)

建筑企業(yè)在引進建筑經(jīng)濟管理相關人才的同時，要審查相關專業(yè)素質(zhì)，確保人才綜合能力和知識水平良好，在企業(yè)中對新進公司的建筑經(jīng)濟管理人才進行入社訓練，老員工帶領新員工進行建筑工程招標工作模擬訓練，逐漸提高引進人才的實踐經(jīng)驗，防止紙上談兵的現(xiàn)象。建筑企業(yè)內(nèi)部應對經(jīng)濟管理人才進行政策傾斜和增加獎勵機制，在保障保留本建筑企業(yè)經(jīng)濟管理人才的基礎上，采用獎勵機制積極學習更新自己的知識，使建筑經(jīng)濟管理部門在建筑企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮更好的作用。

（四）加大對施工現(xiàn)場和結算的管理力度

工程施工單位應該以工作合同為準則進行嚴格管理，嚴控施工人員數(shù)量的同時還要努力提高施工人員的工作素質(zhì)，對施工人員進行施工前的相關培訓工作并對其工作量進行合理的安排來使工程整體施工效率得以提升，盡量做到按期保質(zhì)完成既定工程，甚至可以在保質(zhì)的基礎上減少工期，減少磨洋工現(xiàn)象的出現(xiàn)。施工工程時，施工人員應嚴格按照設計圖紙要求施工，使用符合建筑要求的建筑材料，施工中發(fā)生問題時應積極與建筑設計人員或用戶及時溝通，確保工程質(zhì)量。

五、建筑經(jīng)濟管理在建筑工程招標中的重要意義

(一)建筑工程成本控制在合理區(qū)間內(nèi)建筑經(jīng)濟管理是建筑工程整體的重要組成部分，建筑工程招標工作順利完成是建筑合同能否簽訂的重要一步。完善的建筑經(jīng)濟管理部門可以考慮一般發(fā)展因素和特殊突發(fā)因素，制定更符合實際工程預算，避免建筑工程在解決突發(fā)情況時預算失控。

(二)提高建筑工程招標工作質(zhì)量，加強建筑經(jīng)濟管理，有助于避免施工時存在的問題，排除工程實際操作中不利因素，嚴格監(jiān)督工程實施后，考慮建筑材料價格變動，從而達到提高建筑工程招標工作質(zhì)量的目的。

建筑經(jīng)濟管理作為建筑工程中的重要環(huán)節(jié)越來越受到人們的重視，建筑企業(yè)只有意識到其重要性，加強企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)商和引進高質(zhì)量建筑經(jīng)濟管理相關人員，才能最終實現(xiàn)建筑企業(yè)各方利益的最大化。