工程監理企業是依法獲得資格證書從事監理和相關服務的企業。工程監理受建設部門委托，根據有關法律規定和各項要求，實現工程項目全過程監督管理。工程監理內容復雜，在項目各個環節起著重要作用。加強整個鉆井施工過程的監理分析，可以保證工程質量和進度。

一、加強和優化工程監理企業財務管理的重要性

優化工程監理企業財務管理直接關系到企業的持續發展，是企業發展中特別重要的內容。分析現階段工程監理企業的財務管理現狀和存在的問題，探索有效的對策和手段，對企業的持續發展具有重要價值。

(1)財務風險管理工監理企業財務管理主要體現在管理重心、業務特點、資金收入三個方面。工程監理行業受市場經濟影響逐漸實現規范化運營特點，現階段呈現獨立運營和自負損益模式。監管企業的資金管理和成本計算等是重要的財務管理活動。財務管理工作在發展中的重心逐漸轉變為經濟效益最大化。現階段工程監理企業財務管理中最重要的內容。監理企業在監理過程中具有一定的風險管理意識，必須在運行和發展中降低各種風險危險，提高整體經濟效益。

在財務風險中要做好防控工作，根據企業制度嚴格管理，工程監理企業要完善優化現有風險評估制度，加強財務風險過程管理，做好財務管理投資和財政開支評估分析。企業應采取合理措施提高財務管理人員積極性，制定激勵手段，為項目監理部門提供充分的資金支持，細分具體的管理職權，合理回避其存在的風險問題，為財務管理工作奠定基礎。

(二)理財工程監理企業項目業務呈分散趨勢，企業在整體預算和成本控制中存在許多風險問題。工程監理企業前期投入了大量資金，但后期資金回收受到很多因素的影響，存在壞賬等問題，資金周轉緊張，資金流動中斷等問題嚴重發生，資金管理風險問題存在。企業為了穩定發展，實現資本增值，必須通過此案加強部門對企業資產的管理。各部門應合理應用資金，明確自己的權限和責任。建立完善地理財制度，合理利用現有資產，為工程監理工作提供有效參考。工程監理企業資產相對分散管理效率低，存在各種突出問題，為了解決其存在問題，完善資產管理需要人員編制核定分析，不斷優化現有管理模式和系統。

二、工程監理企業理財現狀

理財質量是影響工程監理企業發展的關鍵因素。企業要充分意識到現有工作問題，了解提高工程監理企業財務管理的重要性，才能真正推進工程監理企業的持續發展。

(1)資金管理水平不高現階段在工程監督理財中缺乏對理財工作的重視。企業中資金管理是否有效是直接決定工程監理工作質量的重要參數。缺乏對財務管理的重視，不科學調整，工程建設出現各種問題，制約企業的持續發展。

(二)成本管理缺陷在社會發展中工程監理企業之間的競爭也在擴大，監理企業要提高自己的競爭力，必須加強企業運營成本的管理和管理。總的來說，很多企業缺乏完善的成本管理模式，管理管理也缺乏科學性，成本支出缺乏合理性，對企業資金鏈產生了負面影響。

(3)會計核心水平不高的工程監理企業財務管理中最重要的是會計核算，企業在工作中沒有形成完善系統的會計核心系統，會導致財務核算信息數據失真等問題，嚴重降低財務管理質量，不利于監理企業的持續發展。

三、加強工程監理企業財務管理優化對策

為了提高工程監理企業財務管理的質量和效果，在實踐中必須根據實際情況探索合理的完善對策和手段，在實踐中主要優化對策如下:

(一)提高人員專業性，完善會計制度的企業必須加強財務管理工作的重視，提高財務人員專業性，進行內部員工職業培訓，提高綜合能力。同時，加強會計管理，綜合監理企業實際情況活動特點，制定完善的管理對策和手段，明確會計科目，構建會計集中會計管理制度，有效解決流程混亂和會計缺乏規范性等諸多問題。例如，在單項工程監理中通過監理人員與專業財務人員憑借票據進行初步審核以及填制保管，傳遞影響資料，通過企業財務中心進行統一的核算管理。

(二)全面推行項目全過程成本核算全成本核算是一種將分公司以及項目作為單位，對其進行成本核算，反應其具體的損益狀況。這種方式可以提高公司的利益和獎金計算的參考和支持，具有積極的作用。因此，企業在發展過程中，綜合分析企業具體情況，合理計算成本和風險預測，為企業持續發展奠定基礎。隨著企業經營規模的擴大，企業管理項目數量的增加，涉及許多合同項目，為了有效分析各項目，必須分析其系統，構建科學的會計機構，進行系統分析，合理降低各種風險。實施項目全過程成本計算可有效改變傳統管理模式，以合同為單位系統分析企業各項目的具體成本和損益狀況。

(三)重視預算管理，完善成本機制監理企業加強對預算執行環節的控制，根據財務部門的預算方案分解預算指標，細化內容，加強對超支問題的控制，及時上報存在的異常流程，對其進行深入調查，通過有效方式及時糾偏處理。將預算執行狀況與薪資待遇掛鉤，構建完善地管理機制，提升工作人員積極性。加強成本控制和管理，樹立科學的成本計算觀念，發現企業成本管理存在的問題，解決存在的問題和不足，做好會計統計，分析其存在的成本超支問題，合理預防成本超支引起的財務風險問題。構建完善的預算管理、成本評價和信息共享內容，以精細化的方式進行綜合成本管理，加強成本約束，進行預算調整和控制，真正實現精細化管理，以全方位、多角度進行成本控制和管理。

(四)資金理財，提高生產效益重視資金管理，做好各項資金統籌安排和分析，重視現金流管理，合理避免各種問題和不足。在實踐中，應根據以下幾點進行工作:通過現代方式進行現場資金的實時統一安排。以現代化的方式加強資金管理，保障資金鏈的靈活穩定運行。重視資金鏈監督評價，有效融合應收賬款和資金利用率等相關指標，形成完善的激勵機制，達到提高員工資金管理積極性的目的，提高資金應用效率。注重理財，建立科學合理的管理制度，明確各項管理責任，做好固定資產核算分析，充分保障資產安全完整。因為工程建立企業涉及到諸多的項目內容無法真正的做到動態化的資產管理，對此，在實踐中要根據項目實際狀況以及其具體的人員編制，對企業資源進行合理的調配分析，達到提升資產應用效率，提升經濟效益的目的。

(5)優化監理項目成本管理，建立監理項目成本控制模式，建立全面合理的成本控制管理，嚴格規范費用審查程序和制度，確定監理項目負責人費用審查權限和要求，超支大額費用應向公司財務總部報告審查。項目負責人應按規范要求審查管理，保障財務清算規范。實現監理項目成本動態化管理，財務部門應定期加強項目投入和生產狀況滾動性測試分析，及時改善生產效率不足的緩和，制定完善的優化方案和內容。

四、結束語

隨著工程監理行業的不斷發展，重視工程監理行業的財務管理，有利于提升整體經濟管理效果。各個企業要加強對工程監理財務管理工作的重視，探究合理有效的完善對策與手段，進而為工程監理單位的長足發展奠定基礎。