基礎(chǔ)工程施工技術(shù)的選擇，工程建筑基礎(chǔ)工程施工方案的選擇，為了獲得高利潤(rùn)，必須充分考慮成本和工期兩個(gè)重要因素的工程量列表中的量是設(shè)計(jì)部門(mén)根據(jù)理論計(jì)算的量，包括挖土、運(yùn)輸土、回填土、模板工程等施工技術(shù)，在大型基礎(chǔ)工程的成本控制中發(fā)揮著非常重要的作用，監(jiān)理方面在簽證方面有不能很好的現(xiàn)象，工作人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制沒(méi)有一定的管理能力

2基礎(chǔ)造價(jià)控制特點(diǎn)

2.1多主體性。大型基礎(chǔ)工程造價(jià)作為造價(jià)管理的客體和對(duì)象,但是其管理的主體則涉及的部門(mén)比較廣泛,包括基礎(chǔ)工程的項(xiàng)目法人,還包括各大基礎(chǔ)工程公司,政府主管部門(mén)、造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位,他們作為造價(jià)管理部門(mén)的主體,在其管理中扮演著十分重要的角色。不管?chē)?guó)家相關(guān)機(jī)構(gòu)制定的相應(yīng)的規(guī)章制度,還是監(jiān)理方在造價(jià)管理上的技術(shù)指導(dǎo)；無(wú)論是承發(fā)包雙方針對(duì)建筑地基基礎(chǔ)工程造價(jià)實(shí)施的行為（如確定和控制建筑地基基礎(chǔ)工程造價(jià)）,還是中介機(jī)構(gòu)為承發(fā)包方提供的技術(shù)服務(wù),在這些活動(dòng)中起著十分重要的角色,而且這些機(jī)構(gòu)基本上都是將大型基礎(chǔ)工程的造價(jià)控制作為管理的要點(diǎn)。因此，建筑基礎(chǔ)工程成本管理具有明顯的多主體性。

2.2多階段性。一個(gè)建筑基礎(chǔ)工程建設(shè)項(xiàng)目一般經(jīng)過(guò)可行性研究、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、工程施工、竣工檢驗(yàn)等階段，相應(yīng)的工程成本文件為投資估算、設(shè)計(jì)概算預(yù)算、基礎(chǔ)報(bào)價(jià)、工程結(jié)算和竣工結(jié)算。在大型基礎(chǔ)工程成本管理的任何階段，這些相應(yīng)的文件都有相應(yīng)的作用和用途。建筑基礎(chǔ)工程的投資估算是進(jìn)行可行性研究的重要參數(shù)設(shè)計(jì)概算預(yù)算是設(shè)計(jì)文件的構(gòu)成部分和制作基礎(chǔ)的基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)在大型工程的基礎(chǔ)成本過(guò)程中，各階段的文件之間具有獨(dú)立聯(lián)系的特點(diǎn)。因此，建筑基礎(chǔ)工程成本管理具有明顯的階段性，各階段應(yīng)解決的重點(diǎn)問(wèn)題和解決方法也不同。

2.3動(dòng)態(tài)。大型基礎(chǔ)工程成本管理的動(dòng)態(tài)性表現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一，對(duì)于大型基礎(chǔ)工程，成本管理的重點(diǎn)和內(nèi)容在相應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)的不同階段發(fā)生了變化。例如，在決策階段，建筑基礎(chǔ)工程成本管理的主要目標(biāo)是根據(jù)決策內(nèi)容制定可靠的投資估算，保證決策的正確性，在投標(biāo)階段，基礎(chǔ)和報(bào)價(jià)能夠反映市場(chǎng)的變化和技術(shù)水平，在施工階段建筑基礎(chǔ)工程成本管理的目標(biāo)是在滿足質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)工程成本管理的基礎(chǔ)工程成本第二，大型基礎(chǔ)工程成本管理本身具有動(dòng)態(tài)性，在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中，往往有許多不確定的外部因素。例如具有動(dòng)態(tài)性的社會(huì)因素、自然條件、物價(jià)等。總之，大型基礎(chǔ)工程在整體上具有非常大的不定性，即動(dòng)態(tài)性。

2.4系統(tǒng)。任何系統(tǒng)都由相互依賴的不同因素構(gòu)成，整個(gè)系統(tǒng)具有非常特定的功能，是有機(jī)的整體。建筑基礎(chǔ)工程成本管理論是縱向還是橫向具有系統(tǒng)特征。從縱向來(lái)看,投資估算、設(shè)計(jì)概算（預(yù)算）、標(biāo)底（報(bào)價(jià)）、工程結(jié)算和竣工決算組成了工程造價(jià)管理的系統(tǒng)。從橫向來(lái)看,每個(gè)階段的建筑地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理都可以組成一個(gè)系統(tǒng)。為了實(shí)現(xiàn)大型基礎(chǔ)工程最大的投資利益目標(biāo)，實(shí)施有效的管理，大型基礎(chǔ)工程的成本管理必須靈活運(yùn)用系統(tǒng)相關(guān)知識(shí)和理論。

3控制措施

大型基礎(chǔ)工程本身的動(dòng)態(tài)特征，為了合理有效地控制大型基礎(chǔ)工程的成本，必須控制大型工程的各個(gè)階段。

3.1提前。提前控制，首先要掌握設(shè)計(jì)階段的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)。設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)的程度為75%以上。在方案的選擇過(guò)程中,一定要將經(jīng)濟(jì)和技術(shù)很好的聯(lián)系起來(lái),將其進(jìn)行方案優(yōu)化,詳細(xì)的分析其實(shí)際的情況,這樣就能合理科學(xué)有效的控制大型基礎(chǔ)工程的造價(jià)。因此，改變?cè)O(shè)計(jì)部門(mén)重視技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)的思想，健全加強(qiáng)設(shè)計(jì)部門(mén)的責(zé)任制，不僅要對(duì)設(shè)計(jì)工程負(fù)責(zé)技術(shù)，還要對(duì)成本負(fù)責(zé)，將經(jīng)濟(jì)意識(shí)滲透到設(shè)計(jì)者的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作中，積極控制工程成本。大型基礎(chǔ)工程中的許多因素應(yīng)充分考慮，進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，在許多方案中選擇合理有效的方案，最重要的是在設(shè)計(jì)階段關(guān)閉，從設(shè)計(jì)開(kāi)始，有效地控制基礎(chǔ)工程的成本。

3.2事件。在大型基礎(chǔ)工程的實(shí)施中，監(jiān)理人員和業(yè)主負(fù)責(zé)成本控制的重要任務(wù)，必須更加注意大型基礎(chǔ)工程這一隱蔽性比較完整的工程。過(guò)去，許多工程實(shí)例表明，工程變更和簽證成本是突破投資限額的主要原因，也成為許多施工單位在工程成本上寫(xiě)文章的突破點(diǎn)。為了有效合理地控制大型基礎(chǔ)工程的成本，一方面大型工程發(fā)生變更和簽證費(fèi)用時(shí)，與相應(yīng)的預(yù)算工程師和工程技術(shù)人員進(jìn)行一定的討論，仔細(xì)分析其實(shí)際情況，盡量避免變更的發(fā)生，實(shí)施比較節(jié)約有效的投資方法，第二，對(duì)不可避免的工程變更，認(rèn)真研究工程合同、招標(biāo)文件的相關(guān)條款，找到充分合理的依據(jù)，在變更發(fā)生的同時(shí)確定合理的變更價(jià)格，防止事后無(wú)法控制的情況下，最后要掌握相應(yīng)的工程成本

3.3后。事前、事件的投資管理完成后，大型基礎(chǔ)工程的成本管理取得了很大進(jìn)步，但工程項(xiàng)目完成后，會(huì)發(fā)生一系列影響成本的現(xiàn)象，如索賠。索賠是當(dāng)事人在合同實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)法律、合同規(guī)定和慣例，不是自己的錯(cuò)誤，而是應(yīng)該由合同對(duì)承擔(dān)責(zé)任，實(shí)際上發(fā)生了損失，向?qū)Ψ教岢隽搜a(bǔ)償?shù)囊�求。索賠相應(yīng)工作的開(kāi)展,能夠使雙方的內(nèi)部管理得到一定的加強(qiáng),追上國(guó)際相應(yīng)的步伐；能夠使甲方和乙方根據(jù)相應(yīng)的情況進(jìn)行一定的協(xié)商,從而使工期和造價(jià)得到一定的控制；可把原來(lái)打入工程報(bào)價(jià)的一些不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用,改為按實(shí)際發(fā)生損失支付,有助于降低工程報(bào)價(jià),使工程造價(jià)更加合理。

4結(jié)束語(yǔ)

在大型基礎(chǔ)工程成本過(guò)程中，影響成本的因素很多，其控制手段也非常多。只有靈活掌握建筑工程、設(shè)計(jì)、材料相關(guān)理論知識(shí)，遵守相應(yīng)的規(guī)章制度，了解基礎(chǔ)工程定額和預(yù)算的基本知識(shí)，才能科學(xué)合理地控制大型基礎(chǔ)工程的成本。在整個(gè)工程的造價(jià)控制過(guò)程中,一定要將法律、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)有效的聯(lián)合在一起,堅(jiān)持主動(dòng)控制、實(shí)事求是，最終保證一個(gè)合理和準(zhǔn)確的造價(jià)。