1工程監理和項目管理連接的可行性研究

1.1對象一致

對服務對象來說，工程監理和項目管理由建設部門委托，對建設工程項目進行監督和管理的過程。因此，它們都為建筑單位服務，監管對象是參與項目設計和施工的企業。項目管理著重于設計規劃、招標和協調管理，同時監理機構管理的工程監理主要負責建設工程施工作業期間的施工效果、建設質量、施工周期等監督。相對而言，項目管理比工程監理更負責任。

1.2管理目的一致

1.2.1工期管理利用工期管理合理分配各施工資源，確保施工作業順利實施。以項目質量管理為基礎，保證工程項目在指定期限內按時完成，保障建設部門的期待收益。無論是工程監理還是項目管理，都可以通過自己的工作內容達到這個目的，并根據施工作業的實際情況，隨時調整施工技術、施工計劃等內容，保障施工項目的順利運行。因此，對于工期管理這一內容，兩者具有極高的相似性，也為連接提供了基礎。

1.2.2成本管理在建設項目實施工程管理的過程中，如果想進行成本管理的話，可以利用制定成本預算、估算的方法，合理分配建設部門的各項資金，防止浪費成本的情況發生，實際上可以達到成本管理的目的，工程監理可以從實際成本支出和設定成本支出之間的差異進行分析工程監理和項目管理在成本管理方法上有差異，但從結果分析來看，其目的性是一致的。

1.2.3質量管理現在，建設行業的市場競爭也越來越激烈，工程項目質量作為工程管理的重點內容，可以直接決定項目的最終收益。因此，在施工前制定詳細的施工作業計劃，全面調查施工現場，同時引進先進的施工設備，學習高級施工技術等，可以提高施工項目的質量。然而，經過分析，雖然已經使用了非常全面的項目管理方法，但仍然存在一些不確定的隱患，這也影響了建筑項目的質量。工程監理可以在施工中進行有效監督，發現質量問題和安全問題，直接介入，要求施工部門立即整改，從根本上處理質量問題。同時，這也體現了兩者連接的必要性。

2工程監理和項目管理結構方法分析

2.1建立健全法律條例

目前，我國建設工程行業積極推進工程監理和項目管理之間的結構，但效果仍不明顯。大多數企業還處于研究的開始時期。如果想迅速將兩者結合起來，有效地執行到建設工程項目中，為提高施工質量、增加施工周期做出貢獻，也必須通過制定健全的法律法規來達到這一目的。因此，有關部門應重視這一狀況，加快有關法規制訂的推進，同時針對市場快速進步，完善原有法律法規，為工程監理和工程項目順利接軌提供基礎。

2.2提高建筑工程項目管理準入標準

工程監理與項目管理的高效融合，需要依靠建筑行業良好的市場環境，因此提高管理門檻已成為重點工作內容。目前，我國建設項目管理行業對管理機構要求低，各制度規范也不健全，對建設行業進步非常不利。因此，只有盡快建立管理行業的準入標準，才能連接工程監理和項目管理。

2.3提高人力資源培養能力

無論是項目管理還是工程監理，人力資源培養都是重要環節，只有保證管理者達到一定的技能素養，才能順利結合兩者。近年來，建設行業越來越重視工程監理的作用，人才培養制度也逐漸健全。項目管理與人才監理目的一致，共同點多，已有接軌前提條件，但工作細節仍有很多不同。因此，只有提高人力資源培養能力，增加復合型管理者數量，熟悉項目管理細則，了解項目監理的內容，同時根據建設項目的實際情況，完美結合兩者，才能達到項目監理和項目管理的真正目的。復合型人才也是兩者完成接軌的必要條件。

3結束語

總而言之，將項目管理和工程監理高效地融合接軌，不但能夠提升建設工程項目的管理力度，同時對于保障建設單位的各項利益也有著重要意義。因此，它已經成為未來建設行業管理的進步方向。只有這樣，它才能提高單位的競爭力，促進整個行業的更好發展。因此，以上從工程監理和項目管理連接的可行性研究、工程監理和項目管理結構方法分析兩方面進行分析，供參考。同時，我希望為我國建設行業管理的進步做出貢獻。