隨著經濟的不斷發展，企業之間的競爭越激烈，競爭的性質和類型也各不相同。市場不斷變化，企業需要從內部管理，最大化企業利潤。門窗企業的利潤空間逐漸被壓縮，有效的成本管理才能促進門窗企業的經濟發展。所以建筑企業對建筑成本管理的現狀進行分析，探究管理在建筑行業的重要性，希望找到有效的我國建筑行業成本管理方法。

如今，全球經濟一體化，我國的建筑行業也面臨國內外市場雙重壓力，建筑企業的利潤空間被壓縮。建筑企業要對內部進行管理，減少企業成本支出，才能在激烈的市場環境中提升利潤，得到發展。然而我國建筑企業成本管理中存在一些不足。因此，文章分析了中國建筑企業成本管理的現狀，提出了提高中國建筑企業成本管理水平的建議。

一、成本管理在建筑經濟的現狀

(1)成本管理。成本管理是企業在管理時以企業全面發展作為基礎，通過企業的總體目標，發現企業的成本發展空間，建立企業發展戰略體系。成本管理先規劃，再計算，再控制，最后評估。要有機結合成本管理和內部情況，讓企業在成本體系的基礎上激勵員工，讓員工與企業共同發展，共同進步。

(二)成本管理在建筑經濟中存在的不足。我國改革開放不斷深入，經濟水平也不斷提高，建筑業在我國國民經濟中占有中流砥柱的地位。盡管我建筑業已經有了飛躍式進步，相關企業也隨之蓬勃發展，但是在企業的發展過程中，成本管理還出現一些不足。建筑經濟中的成本管理理念還很落后，很難達到先進水平。我國許多企業不重視成本管理，成本管理者的成本意識也很淺。實際上，缺乏相應的管理人才，建筑企業成本管理存在很多矛盾，建筑企業難以有效配置資源，難以降低成本，建筑企業無法獲得理想利益。成本管理比較復雜，但實際上，企業高層對成本管理的認識還不夠深刻，只是認為成本管理是企業財務部門的任務。

建筑企業領導只關心利潤，不重視成本管理，企業無法取得良好的發展。門窗企業領導對成本管理的認識還沒有達到一定程度，因此在生產經營過程中，成本管理評價制度存在不合理之處�，F在的成本管理審查制度還很落后，相關措施也不合理，權利、責任、利益之間的分配不平衡，企業的成本管理與預期目標有偏差�，F在的成本管理還停留在降低成本中，企業沒有明確的成本管理目標，成本管理效率和利潤空間難以提高。由于成本管理沒有得到充分重視，企業各部門在成本管理任務中的合作度低，人員之間的交流也少，各部門處于獨立完成任務的狀態。企業制定了有效的成本管理措施，但其內部并沒有真正實施。這是門窗企業存在的重大問題，阻礙門窗企業發展。

二、成本管理在建筑經濟中的重要性

（一）成本管理為建筑企業決策提供依據。成本管理是一個復雜的過程，企業內部管理需要提供大量的數據支持，從領導的角度來看，在制定企業發展戰略時，數據是決策的一定依據。我國建筑行業發展迅速，但市場也在擴大，企業在發展過程中遇到了障礙。成本管理可以為企業提供計算依據，直接反映市場情況，使企業能夠更好地做出決定。

(2)反饋建筑工程施工效果。建筑企業在施工時，必須不斷提高施工質量。建筑質量水平反映了建筑企業的水平。成本管理可以反饋企業的建筑質量，因為建筑工程所使用的原材料等相關產品都是成本控制的內容，建筑工程的質量大多是根據材料來決定的，所以成本管理是對企業建筑工程質量的反饋。

(3)緩解企業競爭壓力。隨著我國市場化改革的深入，各行各業之間也面臨著激烈的競爭，建筑企業發展需要很長時間，市場經濟面臨的競爭也越來越大。成本管理可以幫助門窗企業改變生產經營現狀，使企業收支更加合理。并通過現有的管理手段在相同的價格下建設質量更好的項目，從而提升企業自身競爭力，促進企業健康穩定發展。

(4)幫助企業向環境保護方向發展。生活質量水平不斷提高，人們對生活質量的要求也越來越高，現有建筑物必須環保。建筑企業在開展成本管理時，需要合理配置成本，使項目向綠色化發展。在項目實施過程中，盡量減少對環境的破壞，使門窗企業向環保方向發展。

三、提高我國建筑企業成本管理水平的建議

成本管理在建筑企業中起著重要作用，幫助企業提高利潤，使企業能夠持續發展。所以，建筑企業在實際的生產經營過程中，需要進行成本管理，提升員工的成本管理水平。門窗企業成本管理人員對于企業成本管理水平的提升有著深遠的意義，所以企業在進行改革的時候，需要在內部建立管理制度，讓成本管理人員通過專業的培訓來提升管理水平。另外，在建筑企業需要擁有清晰的管理目標和明確的管理任務。成本管理人員要有清晰的責任，而且每一個人都要擁有相應的成本管理權力，每一個人都要積極參與到成本管理中。

建筑成本核算具有非常深遠的意義，所以要加大建筑工程成本核算力度，保證能夠核算精準。門窗企業要將員工的利益與成本管理相互關聯，將成本管理目標達到與員工的收入掛鉤，讓員工積極參與成本管理。隨著社會經濟的發展，市場競爭越來越激烈，企業的經濟效益與建筑經濟有關，必須重視成本管理。在管理過程中，相關人員應分析成本管理的不足，總結成本管理工作，實施相關制度，提高企業成本管理水平。