成本控制的有效性直接決定了建筑工程企業的利潤率，影響了企業發展的科學性和持續性。基于此，本文主要介紹了建筑經濟管理中成本控制的要點，主要是建筑工程成本控制的特點和原則。并根據前建筑經濟管理發展現狀，考慮成本管理的創新途徑，促進成本管理效果的優化，促進建筑工程企業的發展。

目前我國建筑工程發展迅速，僅以組裝式建筑為例，2021年我國組裝式建筑面積約2.3億平方米，組裝式建筑規模約1201億元，相關輔助產業產值規模約658億元，組裝式建筑行業總產值約9056億元。可見，建筑工程行業是大、項目復雜的復雜工程。因此，建筑業的持續健康發展需要優化成本管理和成本管理。

一、建筑經濟管理中的成本管理

建筑經濟管理中的成本管理主要具有(1)全面性的特點。成本控制是對建筑工程的可行性分析、投標、招標、設計、施工、竣工、檢驗的全過程成本管理，時間長，項目多。(2)階段性。在建筑工程的各個階段，相對來說，成本控制更強調工程前期的控制。(3)循環性。建筑成本控制不是一次結束，而是貫穿工程管理的全過程，反復循環。建筑經濟管理中的成本控制主要遵循以下原則:(1)成本最低原則。這是控制成本的首要原則，也是控制建筑成本的主要目標。(2)動態控制原則。建筑成本控制要充分考慮市場的變化性。(3)系統原則。建筑成本控制要堅持統一領導和歸口管理，明確管理水平和責任。

二、優化成本控制的創新方式

(一)精細管理和控制建筑工程成本

(一)提高工程概況預算的市場適應性。建筑工程概算是對工程可行性的分析，反應建筑工程企業的人力資源結構、資本結構、技術結構，也是對建筑工程階段的具體指導，約束建筑工程環節的管理。因此，建筑工程企業要精細化成本管理，必須將工程預算的成本核算結果貫徹到工程施工的全過程中。減少工程方案變更，提高工程概算與建筑工程結算的一致性，減少工地資源浪費和環境污染，統一工程概算編制，提高工程概算市場適應性，提高預算科學性。

(2)嚴格監督建筑工程過程。精細化的建筑成本管理要求建筑工程企業和建筑施工方嚴格監督和管理現場施工。另一方面，建筑工程企業要加強施工建設部門的監督和管理，派遣現場監理人員，建設監理機制，確認重要材料的交換和人員的交換，避免施工方案的頻繁變更，加強與施工方的交流和聯系，控制施工周期。另一方面，建筑工程部門要加強自身監督和管理，建設技術人員負責制，做好現場安全管理和技術管理，對進入現場的人員進行充分的技術基礎。

(3)發揮第三方機構的積極作用。要進行精細化建筑工程造價管理，建筑工程企業要求充分利用第三方公司的作用，提高造價管理的科學性和準確性。第一，充分發揮第三方設計公司的作用，根據建筑工程企業現有資金、技術、人員，優化施工設計方案，提高企業資源利用效率，最大限度地發揮企業優勢，減少不利因素對企業競爭投標的影響。第二，充分發揮第三方成本管理公司的作用，發揮其技術優勢、人才優勢、經驗優勢，科學計算建筑工程企業成本，提高成本管理的動態性。

(二)加強bim技術在建筑成本控制中的應用

建筑信息模型BIM技術(BuildingInformationModeling)是建筑學、工程學和土木工程的新工具，可以顯著提高建筑成本控制的準確性和有效性。(1)BIM技術的三維視圖，在建筑工程前期模擬工程設計方案，提高工程方案材料預算和工期預算的準確性。(2)BIM技術的過程模擬技術，在建筑工程招標階段，可以幫助建筑工程企業分析施工方案的科學性，進行最佳施工方案的選擇，提高施工中的資源利用效率。(3)BIM技術模擬實驗技術可提供埋入材料、空洞預訂、內部系統安裝過程等多種分析，提高建筑成本控制的具體程度。

（三）加強大數據技術在成本控制中的應用大數據技術也是目前工業會聯網與智能制造的重要發展成果之一，提高建筑成本控制的有效性，要運用大數據技術，進行控制手段創新：第一，加強建筑工程企業與施工現場的技術基礎設施建設，提高電子計算系統的運行速度，對現場數字信息進行全程管理。第二，利用大數據技術對施工方案進行成本預算，篩選最低成本項目和最高成本項目，進行方案優化組合。

三、結語

綜上所述，進行思想理論創新和管理實踐創新，是提高建筑經濟管理成本控制有效性的主要方式。從本文的分析可知，研究建筑工程經濟管理中的成本控制創新思路，有助于建筑企業經濟管理人員，從問題的角度出發，看待目前建筑工程成本控制中的不足，有針對性地進行經濟管理方案調整。因此，我們必須加強成本控制理論的學習，探索在管理實踐中有效提高成本控制效果的方法。