在現(xiàn)代化社會(huì),市政道路橋梁工程在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要的角色,如何強(qiáng)化管理,促使道路橋梁工程能夠發(fā)揮實(shí)際效用,良好地為大眾服務(wù)是市政項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵。經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展推進(jìn)了市政道路橋梁工程在技術(shù)、設(shè)備等方面的進(jìn)步,工程效率和進(jìn)度也同樣提高,但由于管理有缺陷,市政道路橋梁工程經(jīng)常發(fā)生安全事故和質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)等問題,制約了市政工程項(xiàng)目的發(fā)展。因此,加強(qiáng)施工管理是市政公路橋梁工程建設(shè)中必不可少的工作。
1市政道路橋梁工程施工管理不足
1.1不重視施工管理工作
管理工作廣泛,需要投入大量人力物力,同時(shí)需要與多個(gè)部門溝通。雖然不能直接影響施工質(zhì)量,但管理效果會(huì)間接影響施工資源的分配情況、工藝的合理性、工程進(jìn)度等問題。在市政道路橋梁的實(shí)際施工中,施工人員往往把重點(diǎn)放在施工進(jìn)度、材料、施工技術(shù)使用等單一水平的問題上,忽視施工中對(duì)這些內(nèi)容的全面管理效果,盡管工程能夠按時(shí)完成,但由于管理忽視,施工成本和施工質(zhì)量等方面得不到有效保障。
1.2缺乏健全和嚴(yán)格的管理制度
完善的管理制度是各施工過程的重要參考依據(jù),也是限制施工人員行為的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,可以確保施工過程中各事務(wù)有責(zé)任,明確人員。但是,市政道路橋梁工程在實(shí)際施工中明顯缺乏健全的管理制度,如施工材料的采購、保管、收據(jù)等沒有明確的制度制約。由于施工人員所具備的專業(yè)技術(shù)和安全意識(shí)等內(nèi)容缺乏嚴(yán)格的管理,在具體施工中沒有規(guī)范的操作,為事故的發(fā)生埋下了危險(xiǎn)。此外,施工管理缺乏必要的緊急預(yù)案,事故發(fā)生時(shí)很難及時(shí)調(diào)整,影響整個(gè)施工過程。
1.3管理部門缺少專業(yè)性人才
伴隨著國內(nèi)各個(gè)城市在基礎(chǔ)設(shè)施方面的關(guān)注度持續(xù)提高,基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)技術(shù)也隨之獲得了更好的改進(jìn),而人們對(duì)施工質(zhì)量的要求也逐漸提高,讓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)面臨著質(zhì)量和數(shù)量的雙重壓力,在這其中便包括市政道路橋梁建設(shè)項(xiàng)目。但是,參與市政道路橋梁工程的施工管理工作的大部分工作人員本身對(duì)于施工管理的專業(yè)知識(shí)了解并不充分,而且也不具備相應(yīng)的施工經(jīng)驗(yàn),從而使得在人員、物資、進(jìn)度調(diào)控上未能發(fā)揮有效作用,既不能很好地幫助施工作業(yè)人員調(diào)節(jié)工作狀態(tài),也不能在整體工程建設(shè)期間使用有效、適用的施工方法,促進(jìn)工期進(jìn)度加快,并且目前大多施工管理工作者通常只關(guān)注工程的成本支出和整體施工進(jìn)度,在工程的施工作業(yè)方面無法發(fā)揮決策性的幫助作用。
1.4工程計(jì)劃與實(shí)際工作之間的矛盾
在正式開展市政道路橋梁工程施工之前,有關(guān)部門必須根據(jù)工程實(shí)際施工計(jì)劃進(jìn)行計(jì)劃,決定施工方案后才能進(jìn)入實(shí)際施工階段。進(jìn)行具體施工作業(yè)時(shí),由于許多條件和因素的干擾,施工方案的具體內(nèi)容和實(shí)際情況可能會(huì)發(fā)生矛盾,工程質(zhì)量受到很大影響。另外,一些施工人員為了節(jié)約時(shí)間和體力支出,不按施工方案的規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行施工作業(yè),一些施工人員的個(gè)人能力有限,一些施工隱蔽性質(zhì)量控制差,整個(gè)施工進(jìn)度與原計(jì)劃不符,質(zhì)量也沒有保障。
2加強(qiáng)市政公路橋梁工程施工管理戰(zhàn)略
2.1制定完善的施工管理制度
施工管理制度是市政公路橋梁工程建設(shè)整體的核心管理標(biāo)準(zhǔn),市政工程建設(shè)人員應(yīng)根據(jù)施工實(shí)際要求制定完善的施工管理制度。首先要以總體市政公路橋梁施工為目標(biāo),確定施工管理的內(nèi)容,包括進(jìn)度、材料、人員、質(zhì)量等,逐一明確,確定具體項(xiàng)目的管理人員,確保各施工任務(wù)和流程有明確的管理人員。其次,建立一體化的施工流程,加強(qiáng)與各部門的溝通,保障整個(gè)施工流程的合理性。在整個(gè)施工過程中,完善的施工管理制度應(yīng)在施工中嚴(yán)格執(zhí)行,施工人員可參照具體流程和規(guī)定進(jìn)行操作,監(jiān)督人員可在各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格監(jiān)督,有效發(fā)揮施工管理制度的作用。
2.2加強(qiáng)施工質(zhì)量和安全管理
質(zhì)量是市政道路橋梁工程建設(shè)的考察標(biāo)準(zhǔn)之一。安全是工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵,主要包括人員安全、機(jī)械設(shè)備使用安全和周圍環(huán)境安全。在市政公路橋梁工程施工過程中,要特別重視這兩點(diǎn)內(nèi)容的管理。質(zhì)量方面,要管理施工材料,保證材料符合規(guī)格,同時(shí)避免偷工減料的行為,并在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量檢查。為了更好地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的效果,必須加強(qiáng)管理過程中的監(jiān)督工作,及時(shí)處理不規(guī)范的操作和不符合標(biāo)準(zhǔn)的事項(xiàng),防止影響施工質(zhì)量的因素。另外,在施工安全方面,必須制定安全管理?xiàng)l例,確保機(jī)械的使用和人員的操作明確具體的安全標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),要加強(qiáng)施工安全的宣傳和評(píng)價(jià),確保每個(gè)施工人員都能確立強(qiáng)烈的安全意識(shí)。
2.3提高施工人員和管理人員的綜合素質(zhì)
施工人員的專業(yè)能力直接影響操作質(zhì)量,管理人員的綜合素質(zhì)影響施工管理的效率和效果。因此,市政道路橋梁工程施工單位要強(qiáng)化施工人員和管理人員的培訓(xùn),加強(qiáng)施工人員的專業(yè)技術(shù)水平,同時(shí)提升他們的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)。另外,管理者的綜合素質(zhì)強(qiáng)化訓(xùn)練,促進(jìn)管理專業(yè)知識(shí),科學(xué)管理道路橋梁工程中的各項(xiàng)內(nèi)容,制定完善的管理流程和制度,加強(qiáng)管理者工程相關(guān)知識(shí),在管理過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作和質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)等行為
2.4工程進(jìn)度管理
與其他類型的工程相比,市政道路橋梁工程施工時(shí)間不足,實(shí)施實(shí)際工程時(shí),實(shí)施科學(xué)有效的進(jìn)度管理很重要。只有這樣才能顯著提高工程施工效率,提高工程施工速度。但是,這必須基于保障工程施工質(zhì)量,使施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,保持良好的質(zhì)量聲譽(yù)。施工企業(yè)在市政道路橋梁工程開工前,應(yīng)合理設(shè)計(jì)工程進(jìn)度,在規(guī)劃階段,有關(guān)設(shè)計(jì)人員應(yīng)全面結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況,考慮影響因素和條件,明確認(rèn)工程進(jìn)度控制目標(biāo)。另外,在施工階段還需要安排專門的監(jiān)督人員對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督。
3結(jié)語
市政道路橋梁工程是城市發(fā)展不可缺少的一部分,關(guān)系著人們?nèi)粘5某鲂小R虼耍瑸榱吮WC其發(fā)揮實(shí)際效用,市政機(jī)關(guān)需要在道路橋梁施工中加強(qiáng)管理。另一方面,制定完善的管理制度,加強(qiáng)人員、質(zhì)量、安全等工程內(nèi)容的管理,提高市道工程整體的管理水平,為大眾提供更好的服務(wù)。
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