引言

施工新項目的質量操縱是以工序質量到分部工程質量、分部分項工程質量、單項工程質量的控制系統工程項目。質量管理方法有許多有關的、合理的規章制度，現小結了六條，質量管理方法必不可少。

一、三檢制

提升過程管理對各工序和分部工程開展目標分解，明確責任到面、到人，使每一個操作流程都處在嚴苛的可控情況，做到全過程精典的規定。對全部實際操作的隊組務必開展“三檢”制，并提升對關鍵工序的檢驗和裝修隱蔽工程檢查工程驗收。

♚自查：每一工程驗收資料施工進行后，由施工隊組對所施工商品開展自查，如合乎質量規范，由工班長填好自查記錄卡。

♚工作交接檢：左右工序隊組根據互查覺得合乎分部工程質量驗收標準規定，在彼此填好工作交接檢紀錄，經當場裝修工長簽名認同后，即可報檢驗員開展工程驗收。

♚終檢：新項目質量檢查員對裝修工長申請的工程驗收資料開展工程驗收，達標后報工程監理工程驗收，并申請辦理工程驗收資料工程驗收辦理手續。

二、掛牌制

♚安全技術交底掛牌：在工序逐漸前，對于施工中的關鍵和難題當場掛牌，將施工實際操作的實際規定，如：鋼筋型號、設計方案規定、標準規定等寫在品牌上。便于職工主動閱讀文章安全技術交底。

♚施工部位掛牌：在現場施工部位掛施工部位牌，牌中標明施工部位，工序名字、施工規定、檢查規范、檢查責任者、實際操作責任者、懲罰規章等，確保出現難題能夠追查到底，并實行有關的獎懲條例。

♚原材料掛牌：對施工當場應用的建筑鋼筋原材料、半成品加工等開展掛牌標志，標志務必標明應用部位、規格型號、原產地、入場時間等，另外，有一些材料務必標明儲放規定。

♚制成品標識標牌：在順利完成的施工部位標志中心線、100mm設計標高線、質量檢查數據信息牌。

三、會議制

新項目項目部每星期舉辦質量會議，由各分承包單位的責任人報名參加，對上星期質量狀況開展小結，剖析上星期質量主題活動中存在的問題和難題，并與與會人員一同商議處理質量難題的對策，會議后給予實行。每一次會議都將產生相對的會議記錄，并開展派發，做為下星期檢查的根據。

四、文明施工制

在施工全過程中對易受環境污染、毀壞的制成品、半成品加工均作合理標志，如“已經施工，留意維護”。采取措施對策對制成品和半成品加工開展維護，并設專職人員常常檢查巡查，發覺有保障措施被毀壞的須立即修復。

工序工作交接所有選用書面通知簽名認同。由下道工序工作工作人員和文明施工責任人另外簽名確定，并儲存工序工作交接書面報告，下道工序工作工作人員對避免 制成品的環境污染、毀壞或遺失負立即義務，設專職人員對文明施工負監管、檢查義務。

五、月度總結質量狀況評析制

每月末由項目總工機構分承包單位行政部門及項目負責人對工程項目實體線開展檢查，以后由分承包單位寫成當月工程項目質量情況報告交項目總工，歸納后，以簡訊的方式下發送給新項目項目部及各分承包單位。對質量好的工程分包方開展夸獎，對必須開展整頓的一部分確立整頓限期，并按限期開展檢查。

六、獎罰分明制

制訂工程項目質量的獎罰分明規章，并嚴格遵守獎罰分明，保證工程項目質量做到規定。