電力工程建設是運行周期長、技術要求高、資金投入大的系統工程，科學合理的建設定額控制不僅能解決電力工程成本計算問題，還能有效提高企業經濟效益。本文簡述了電力工程建設定額的概況和編制原則，就其控制對策進行了探討。

建設定額的編制在電力工程施工中起著非常重要的作用，通過定額預算可以合理報價電力工程項目，也可以為施工企業成本計算的管理提供科學依據，減少施工企業的經濟損失。

一、電力工程建設定額概述

(一)電力工程建設定額的意義

電力工程建設是一項涉及大量人力、物力和財力的工作，通過科學的電力工程定額管理體系，確保工程施工的經濟收益。

(二)電力工程建設定額編制的原則

1、動態管理的原則隨著社會經濟的發展，施工設備和技術也不斷更新，工程建設所需的人力物力發生了新的變化，不同時期的工程成本發生了變化。因此，建設定額的編制要按照動態管理的原則，對建設成本進行有效的控制。此外，建設定額的編制還要考慮到工程項目的具體規模和企業自身的特殊情況，能夠正確計算各施工環節的成本消耗，充分考慮施工期間的各相關因素，使建設定額的編制滿足工程的實際需求，避免定額錯誤造成一系列經濟損失。

2、簡單適用的原則在工程建設定額編制時，要充分研究施工所需的技術和技術，必須堅持新技術的使用，降低工程建設成本。同時，建設定額的編制應科學合理，規范系統，其方案應簡潔易懂，方便有關管理人員查詢使用。在建筑定額計算中，應根據工程規模合理計算施工成本支出，制定合理的定額標準，根據施工項目需求和施工企業具體情況，合理制定定定額差異。

3、新技術同步開發的原則隨著科學技術的進步，各領域的技術日新月異地發展，在建設定額的編制中，必須通過計算機信息技術動態管理定額，使其工程建設成本的消建設成本。施工單位應合理定額和更新市場變化，使建設定額價格更符合實際變化，提高工程施工管理水平和經濟收益。

4、專業管理原則建設定額編制需要專業性強、工程管理經驗豐富的工作人員，因此定額編制時，組織管理水平高的相關專家進行定額編制，確保建設定額的實用性、簡單性和專業性

二、電力工程建設定額的控制對策

(1)工程決策階段的控制

工程項目的決策依據是科學可行性分析、投資預算決定工程建設定額，其準確性與工程投資決策、工程規模及其建設方案等直接相關。因此，我們必須從以下幾個方面加強建設定額的控制。1、科學合理地編制可行性分析報告書，積極地與相關科研機構做好工程項目前期的準備，收集資料和數據，制定正確客觀的可行性分析報告書，確保報告書的科學性和合理性。同時，報告應對建設定額的影響因素進行比較，如工程項目所在地的選址、工程規模等可行性方案，詳細比較工程建設的外部環境條件、工程占地面積等，選擇經濟效益最高、技術最可行的建設方案。2、科學合理的編制建設成本預算在工程成本預算過程中，充分考慮工程時可能發生的各種影響因素，同期比較建設的類似工程成本，防止預算過高，真正控制工程項目投資成本

(二)工程設計階段的控制

電力工程設計階段應實行定額設計，保證設計質量和深度，主要表現在以下幾點。1、嚴格執行定額設計定額設計是控制工程建設成本的主要手段，其設計基礎是可行性分析階段的投資估算成本，因此必須確保投資成本估算質量，為定額設計提供合理的金額，合理控制工程設計和施工預算。設計機構應嚴格執行定額設計，工程方應將定額設計內容寫入委托設計合同，嚴格審查設計超額部分。如果不是因為工程的客觀需求，就要對設計機構的主觀問題進行一定的懲罰。此外，定額設計的工作要進一步細化，對各個工程建設環節提出相應的細化定額，以便在設計時能夠實行具體的控制。2、確保設計質量和深度定額設計要確保設計的合理性，嚴格按照相關的標準規范設計，不僅要減少超標設計，還要盡量優化設計，在滿足設計標準和實際需求的前提下，采用更經濟實用的設計規劃。定額設計對工程成本有一定的限額要求，但必須保證設計的深度。在設計應考慮工程建設的各種實際需求，避免因考慮不周而提高工程支出，確保工程建設順利進行。加強施工組織設計，準確編制施工預算，考慮影響設計估算的因素。

(3)工程施工階段的控制

1、加強設計修正的管理工程期間如果發生設計修正，會對工程的工期、施工質量和成本控制產生一定的影響，因此必須加強設計修正的管理。首先，在施工準備階段提高設計的明年，盡量減少設計修正的數量，盡快處理期間發生的問題，其次，加強設計修正的審查，嚴格執行相關規范程序的要求，盡量減少修正的成本，避免不必要的設計修正。2.加強施工設備和建材的采購管理，有效控制和降低工程建設成本，加強工程建設期間的施工設備和建材的采購管理。要強化市場信息的管理，以便能夠有效的掌握建材和施工設備的價格以及供需的動態，降低采購的成本。工程建設期間要對工程的進度進行合理的優化，以便能夠對施工材料進行有計劃的購買。

（四）竣工階段的控制

工程竣工以后，建設單位要按照施工合約的要求，對工程量進行嚴格的核算，組織專業團隊對工程建設期間的各種數據、票據和變更進行檢查，對其中出現的不合理情況進行甄別，以便造成工程建設定額的增加，降低工程的經濟效益。

三、結束語

電力工程項目建設周期長，投入大，影響因素多，其建設定額控制是系統工程，項目全過程、全面控制和管理，有效控制建設定額，獲得最大限度的工程投資收益。