在電力工程的發展中，為了保證工程的正常運行，有必要進行施工質量的管理和控制。從電力工程施工管理和控制的方向來看，其方向非常多，無論是施工初期的設計環節，在工程具體實施的整個過程中質量管理的開展都非常重要，質量管理和控制需要強大的技術和復雜性。電力工程施工質量管理和控制不是一個簡單的過程，需要制定詳細的計劃，需要認真分析質量管理的特點，需要了解工程施工中質量管理存在的問題。因為只有全面理解，才能找到最適合管理的措施。

1電力工程施工質量管理特點分析

1.1復雜性

電力工程是人力、物力、財力較密集的工程，因此工程施工面臨的復雜性較高。在電力工程施工的開展中，天氣、地形等環境因素對施工的開展有一定的影響，促進了電力工程施工管理的復雜性。因此,電力工程施工質量管理人員在管理工作的開展中,就需要從電力工程的施工工藝、操作方法、施工質量、施工管理等多個方面出發,來對工程施工的復雜性進行有效的管理。同時,管理人員在復雜性管理的進行中,還需要對電力工程結構的復雜性和施工規模的復雜性進行分析,然后采取不同的復雜性管理措施進行不同的處理,這樣才能保證電力工程施工工程的順利進行。

1.2規范性

電力工程施工質量有效提高，規范管理是基礎也是關鍵，因此管理者在規范管理工作的開展中需要規范管理，包括施工流程在內的各個環節和要點。在此基礎上，施工管理人員需要細分和分解電力工程施工過程，更有效地提高電力工程施工的規范性。此外，施工管理人員在進行規范管理的過程中，根據電力工程的實際施工情況和施工特點，規范管理電力工程的施工，更有效地提高電力工程的施工質量。

1.3特殊性

從電力工程施工中所涉及的各環節來講,產品位置固定中所涉及導的安裝的工種和設備類型都比較多,因此對工藝的要求就比較高,且在不同的工作環節所要求的質量也是不同的,再加上安裝中的接口多、體形大、整體性強,以及處于露天的生產環節,這就導致電力工程施工中受自然條件限制的因素較大。同時,因電力工程施工的周期比較長,在這較長的時間段內隱藏著很多的工程,并需要使用大型的機械設備,那么,施工管理工作的開展中就需要對電力工程施工的特殊性有各詳細的認知,一旦出現質量問題,所產生的后果將是非常嚴重的。針對這些問題,電力工程施工質量的管理就需要從其特殊性出發,加強對施工過程的管理,從而減少或禁止這些問題的發生,以保證電力工程施工的順利運行。

2電力工程施工質量管理存在問題分析

電力工程施工質量關系到國計民生整體的發展，無論從電力工程本身還是國民經濟的角度來看，電力工程質量管理工作的開展都是重點工程，受電力需求逐漸加深的影響，管理工作的開展有逐漸加強的傾向。此時，要做好電力工程施工質量管理和管理工作，必須仔細分析其管理中發生的問題。①決策不合理:在電力工程施工質量控制中，決策的正確性是否非常重要，雖然發揮了決定性的影響，但在電力工程施工質量的實際管理中，主觀和經驗決定的現象非常嚴重，這些客觀依據不足的決定往往不合理，必然會影響工程質量。②工程全過程監測難以實現:電力工程施工是一個非常大的項目，施工中涉及的環節非常多，是一個比較復雜的過程，但由于工程量的巨大，存在著各種危險。從現有工程質量監測體質來看，很難控制各施工環節的質量。

③施工質量保障體系不健全:目前,我國關于電力工程施工質量的保證體系,以及相關的機制都不是很健全,這種情況的存在就導致工程質量的管控職能無法真正的發揮出來,責任落實制度也不夠完善,在工程質量出現問題后找不到具體責任人的情況經常出現。同時，參與者素質不完善，相關獎懲機制不足，人員無法滿足施工需求。④質量管理措施不完善:單純從電力工程施工管理方面分析，相關質量管理措施不足，管理措施不足，無法有效控制施工質量的各種因素。此時，施工中全面質量管理缺乏實踐和認識，質量管理松弛，隨意縮短工期的問題不斷發生，工程延遲。

3加強電力工程施工質量管理的控制措施

3.1建立健全電力工程施工質量管理體系

電力工程施工質量管理和控制工作的開展中,管理體系的建立和完善是保證電力工程產品能滿足技術設計和相關規范規定質量要求的一個必要因素。就質量管理體系而言，它是由多個因素和資源共同構成的，是根據相關標準和要求建立的，其建立不僅要保證電力工程施工工作的有效運行，還要根據工程中各項的特殊情況，制定文件化的質量計劃和質量管理制度，制定可靠牢固的質量管理體系，以體系為支持，保證電力工程施工質量管理計劃的有效實施和有效運行，保證工程施工質量。

3.2提高電力工程施工人員素質

提高電力工程施工人員素質，一方面是專業技術操作水平，另一方面是施工人員質量意識的認知。電力工程施工對施工人員的專業知識要求非常高。在施工過程中，施工人員需要不斷提高自己的專業技術水平，但在施工人員招聘中，專業水平較高的施工人員應優先選擇，招聘后需要通過施工專業培訓促進技能提高。質量意識作為減少電力工程施工中失誤和損失的重要因素，加強電力工程施工人員質量意識的提高，有效提高工程施工的順利性。在提高電力工程施工人員質量意識的過程中，要重視獎懲措施的有效應用，給有質量意識的施工人員報酬，教育缺乏質量意識的施工人員，促進他們在具體施工實踐中不由得產生質量意識，提高電力工程施工質量水平。

3.3加強電力工程施工質量的全過程管理和控制

電力工程施工中，任何環節管理松懈都會引起質量問題，基于此，電力工程施工質量的全過程質量管理和控制非常重要。在施工階段，電力工程施工質量管理目標明確，制定相應的質量檢驗標準，施工組織和設計必須嚴格按照國家電力工程安全標準展開。在具體的施工階段，需要制定嚴格的電力施工技術標準，按照該標準操作工程施工的規程和順序，保證施工質量。在電力工程施工過程中，對出現的技術難點和要點要認真審查和審查，保證施工質量萬無一失，但受電力工程變化因素多的影響，需要控制施工中提出的設計變更和技術審查。在電力工程檢驗中，全面控制工程中間環節和最終產品，進一步保證電力工程建設質量。同時，在工程后期階段，必須在工程保修期內訪問工程質量。仔細聽取用戶對工程質量和使用情況的意見，將這些意見記錄在相關技術部門和生產部門，使問題能夠順利解決。

3.4推進主要負責人終身制

實踐證明，在電力工程開展中，項目經理工程質量終身制的推進對電力工程施工質量的管理非常有效，該制度的開展和推進可以從電力工程施工項目的實際情況出發。電力工程單位首先要保證內部項目管理經理的配備,且這個管理經理要具有相關的管理權限,為了保障項目經理能夠更好的服務于這個工程項目,還需要建立一套完整的終身考核培訓體系。同時，電力工程施工項目立案后，應設立專職項目經理，由他負責各環節的管理，終身對該項目質量負責，提高負責人的責任意識。

4結語

綜上所述,電力工程施工質量的管理和控制中,所面臨的工程量和影響因素是非常多的,這就導致管控工作開展中的難度比較大,而在當前電力工程施工質量的管控工作中,其還存在著一定的問題,且對施工的質量產生著直接性的影響。針對這些問題的存在，電力工程施工管理工作的開展需要積極分析問題，解決問題，不斷學習，完善工程管理標準和技術標準，保證電力工程施工質量，使電力工程更好地服務民眾。

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