中國正處于城市化的快速發(fā)展道路，與其密切相關的建筑行業(yè)逐漸成為經(jīng)濟發(fā)展的中流砥柱。在市場經(jīng)濟環(huán)境的背景下，中國傳統(tǒng)建筑行業(yè)要進行變革，優(yōu)化內(nèi)部綜合管理，特別是加強經(jīng)濟成本管理，確保建筑行業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，有利于擴大規(guī)模。

一、建筑經(jīng)濟成本管理的基本內(nèi)涵

建筑經(jīng)濟成本管理指的是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中核算內(nèi)容以及成本控制的集合體。兩者共同組成有利于建筑企業(yè)的系統(tǒng)化管理。具體工作內(nèi)容涉及到建筑工程實際施工項目的多個方面，流程比較繁雜。因此，如果對建筑經(jīng)濟成本的管理能有效執(zhí)行，這有利于降低施工項目的總成本，這也意味著相關企業(yè)對其必須認真對待，嚴格把握每個流程。

二、建筑經(jīng)濟成本管理的基本原則與可行性因素研究

1.基本原則企業(yè)要進行經(jīng)濟成本管理要遵循兩項基本原則，第一項是用人制度的管理，第二項是關于建筑工程的后勤制度管理。主要是遵守制度管理者，同時采用制度管理者。改善多個管理制度細則是基于建筑成本管理的相應內(nèi)容，即制度管理范圍包括經(jīng)濟成本管理，保證經(jīng)濟成本管理有法律依據(jù)。進行實際操作時，必須嚴格規(guī)定其中涉及的所有票據(jù)的收到和保管等內(nèi)容。把票據(jù)管理視為建筑企業(yè)進行經(jīng)濟成本管理不可或缺的工作內(nèi)容。此外，要貫徹制度管理者、管理原則，提高企業(yè)經(jīng)濟成本管理能力。具體來說，可以從提高內(nèi)部員工的風險意識和提高員工責任感作為切入點，進一步推進企業(yè)運營過程中廉潔從政。其次是嚴格控制日常管理工作所帶來的花費，同步進行風險評估，控制風險。另外，施工活動的控制和信息交流也很重要，可以實現(xiàn)施工行為成本的有效管理和企業(yè)信息共享。

2.經(jīng)濟成本管理的可行性因素經(jīng)濟成本管理在建筑行業(yè)的運用涉及到很多可行性因素。在此闡述最重要的兩點。首先是經(jīng)濟成本管理的有效運作能夠保證高水平高質(zhì)量的建筑施工工作。原因在于它有利于企業(yè)優(yōu)化其運營模式，提高勞動生產(chǎn)效益和建筑工程管理效益。其次，當建筑企業(yè)在進行運營決策時所參考的依據(jù)需要由經(jīng)濟成本管理來提供。因此，在門窗企業(yè)經(jīng)濟成本管理過程中，必須將經(jīng)濟成本管理放在企業(yè)運營管理的重要位置，以便優(yōu)化企業(yè)整個管理系統(tǒng)。在此基礎上，成本控制是經(jīng)濟成本管理不可或缺的環(huán)節(jié)，是有效規(guī)范和規(guī)劃建筑工程的重要保障。建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭激烈的環(huán)境中，只有提高企業(yè)競爭力，才能意識到在競爭激烈的市場上有自己的地位。這意味著企業(yè)必須完善和統(tǒng)一經(jīng)濟成本管理戰(zhàn)略，開展管理也必須有一定的管理依據(jù)。總之，企業(yè)要明確經(jīng)濟成本管理的內(nèi)涵和原則，分析其可行性因素，最終達到提出經(jīng)濟成本管理有效戰(zhàn)略的目標。

三、市場經(jīng)濟環(huán)境下建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理的有效發(fā)

我國市場經(jīng)濟環(huán)境具有多變性和復雜性，給建筑企業(yè)帶來了一定挑戰(zhàn)，要求企業(yè)必須明確并制定出促進經(jīng)濟成本管理發(fā)展的有效策略。本文從以下三點策略著重分析。

1.人員管理對策企業(yè)要進行經(jīng)濟成本管理，工作人員是必不可少的，他們是建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理的根本，同時也是基礎和執(zhí)行者。因此企業(yè)要對工作人員進行針對性的管理：第一，加強員工在業(yè)務能力方面的培養(yǎng)，并且經(jīng)常針對性地分析和指導員工在工作中所出現(xiàn)的問題和情況，共同探討并提出解決業(yè)務難題的有效措施。進行員工培訓主要從專業(yè)理論、網(wǎng)絡信息化理論、內(nèi)部控制原理、法律法規(guī)等相關理論入手，在掌握理論知識的基礎上提高實際操作能力。第二，完善企業(yè)內(nèi)部控制體系。嚴格遵守經(jīng)濟成本管理的規(guī)章制度，實現(xiàn)內(nèi)部有效控制。第三，要集體審定企業(yè)重大經(jīng)濟成本管理項目，專門嚴格審定審定管理方案。目的是有利于企業(yè)經(jīng)濟管理成本的公開公正，提高其透明度。第四，為員工開設道德講堂課程內(nèi)容。建立警告教育基地，采用直觀視頻工具學習，深入解釋和分析背面教材，構(gòu)筑企業(yè)管理員工思想防線，進一步提高員工的壓力和應對能力。

2.企業(yè)細節(jié)管理對策細節(jié)管理對建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理制度建設起著至關重要的作用。積極開展管理工作，有利于建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理信息的高質(zhì)量披露，保證建筑工程建設的可持續(xù)優(yōu)化。為了達到目標，在企業(yè)內(nèi)部建立資金業(yè)務崗位責任制，對企業(yè)運營中可能發(fā)生的貪污和不正當行為有一定的限制。在具體的執(zhí)行和實踐中，要注意明確分工出納單位的職能和工作，防止出納員兼任兩項或兩項以上工作。

3.經(jīng)濟成本管理對策建筑企業(yè)應明確經(jīng)濟成本管理的兩個問題。第一，細分企業(yè)建筑工程施工過程中所涉及的控制成本部分，及時整理資金使用失誤和不足情況，監(jiān)察和避免超額支出、超額預算和超額進度三個超額問題。同時，建筑企業(yè)在建筑項目實施過程中必須保證所有會議開支，防止過多不必要的會議開支，提倡節(jié)儉節(jié)約。而傳統(tǒng)式的門窗企業(yè)往往在會議開支上消耗大量不必要的財力，因而為當代門窗企業(yè)能夠更好的開展經(jīng)濟成本管理，順應當今市場經(jīng)濟發(fā)展的特性，必須在一定程度和范疇內(nèi)開展會議形式和規(guī)模轉(zhuǎn)變和簡化。同時實現(xiàn)規(guī)范保障行為，以此來滿足企業(yè)對經(jīng)濟成本管理的增益條件，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

四、結(jié)語

除了上述提到的經(jīng)濟成本管理策略以外，建筑企業(yè)還要開展成本預算管理，并且嚴格遵守企業(yè)經(jīng)濟成本的管理流程。總而言之，就是建筑企業(yè)必須要隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的變化而變化，必須順應市場發(fā)展潮流，從而提高經(jīng)濟成本管理的工作質(zhì)量與效率，提高建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中的核心競爭力和影響力。