通風空調工程造價控制管理是一項系統(tǒng)工程貫穿工程建設的全過程，只有依靠先進的體制和機制，實行全員、全方位和全過程的管理，才能真正取得成效。因此，施工單位在注意施工合同及工程竣工結算的同時，應立足現場管理，強化過程控制，尋找施工進度、施工質量和資金的最佳結合點，規(guī)范工程簽證行為，增強索賠意識，不斷探索降低工程成本的途徑，積累經驗，提高企業(yè)施工階段的工程造價管理。本文分析了通風空調工程成本控制的內容，探討了通風空調工程施工成本控制方法。

施工企業(yè)項目管理包括施工管理和成本管理，從工程項目投標到中標后施工，再到工程竣工后結算，每個環(huán)節(jié)都存在著成本管理，因此加強施工企業(yè)成本管理，合理確定和有效控制工程項目成本，提高施工企業(yè)效益是施工企業(yè)工程項目管理的主要內容。在競爭日益激烈的建筑市場中，施工企業(yè)只有依靠先進的技術水平和管理水平嚴格控制成本，才能提高效益，在競爭中立于不敗之地。

一、通風空調成本控制的內容

1、工程項目建設步驟通常歷經項目立項階段、可研階段、投資計劃書編寫階段、設計階段、組織施工階段和竣工驗收交付使用等六個階段，組織施工階段是工程項目實現投資的關鍵環(huán)節(jié)，也是有效控制通風空調工程施工成本的關鍵階段。通風空調工程項目的施工成本控制或管理，通常是指在工程項目的施工活動中進行施工成本的規(guī)劃和控制，更準確的是業(yè)主或施工方對通風空調工程本身項目在施工過程中消耗的人力資源、物力資源和費用開支，進行指導、調節(jié)和限制，及時糾正發(fā)生和已發(fā)生的偏差，將各項生產成本控制在規(guī)劃施工成本范圍內，保證在施工實施過程中以最小的消耗獲得最大的效益，最終達到施工成本控制目標的實現。

2.中央空調工程是冷熱源本體、空調末端、動力設備(冷凍、冷卻泵等)、輔助設備(冷卻塔、膨脹罐、水處理器)、閥門零部件等通過管道按一定要求有機連接的系統(tǒng)工程，完整的中央空調工程項目通常分為空氣系統(tǒng)、冷熱水系統(tǒng)、本體末端設備、絕熱保溫和配電系統(tǒng)等5個部分，在實際施工過程中這5個部分可以整合，也可以獨立分解施工和計算，因此這5個部分的施工成本控制成為工程成本控制的重要工程成本，對中央空調工程的成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控

二、通風空調工程施工成本控制方法

1、施工前的準備工作。

(1)施工前準備是施工管理的首要工作。施工企業(yè)在通風空調施工中標后，在施工準備階段首先要組織有經驗的施工技術人員根據業(yè)主發(fā)布的施工圖紙制定詳細的施工組織設計方案。施工組織設計方案應圍繞先進、合理、可行的原則，認真貫徹國家有關方針政策，嚴格遵循施工工藝和技術規(guī)范，制定合理的施工工藝流程，采用先進的施工工藝，合理配置施工機械設備，改善勞動條件，提高勞動生產率。確定科學的施工方案，提高工程質量，確保安全施工，縮短施工工期，降低工程造價。施工方案一般包括工程概況施工方法各種資源需要量計劃施工進度計劃:保證現場施工管理者和勞動力安排工期、質量、安全、文明施工、降低成本的措施。

(2)根據通風空調設置工程施工組織的設計方案，制定施工成本，以此成本為施工企業(yè)的成本管理目標。工程在正式實施過程中，應以目標成本為項目成本支出的依據，確保項目實際成本在目標成本控制范圍內。

2.材料設備采購管理。通風空調工程施工成本中主要材料設備占有相當大的比重，因此主要材料設備的采購管理是施工管理的重要環(huán)節(jié)，也是施工成本管理的重要內容。施工前，材料工程師必須根據施工圖紙和主要材料設備表，與施工技術人員合作，對3家以上具有競爭力和信賴度的供應商進行招標和比較，對空調單元、制冷單元、冷卻塔等大型重要設備進行現場調查，確保設備質量和廠家的綜合實力和供應能力。在價格比選過程中，應參考工程中標時的合同和投標成本，結合工程實際施工情況，合理確定材料設備采購單價和總價，保證采購成本在目標成本控制范圍內，最終確定有實力的供應商作為中標機構。在購買合同中，必須明確設備材料的供應周期和入場時間，為未來合同的順利履行奠定基礎。在實行購買合同的過程中，購買技術人員必須根據合同履行合同的進展情況，立即進行調整和補充訂貨。對于大型通風空調的設置工程，設備的供應有可能簽訂多份合同，由于各種原因購買合同無法正常履行的情況下，購買工程師必須立即反映，采取補救措施。

3.加強過程控制，抓住工程質量，防止再加工。在工程施工中關閉質量，可以控制和降低工程質量成本，如果工程發(fā)生質量問題，需要修理和修理，因此修理損失、廢品損失、修理費、停止費、事故處理費或工程交付后，由于存在的缺陷，必要的費用都會增加，工程成本也會增加，在施工中如果上述工程質量控制不好，往往會影響下一個工程施工，甚至下一個工程施工，造成不必要的材料浪費、人工成本的增加和工期延誤，如果在施工過程中意識到這些，施工過程質量控制不好，施工過程質量控制不合理，對施工成本進行合理的控制，對施工成本進行合理的控制。

4.合同管理過程包括與業(yè)主簽定的合同的履約過程和與勞務分包隊伍簽定的分包合同管理過程。在對與業(yè)主簽訂的合同的履約過程中，合約工程師首先要在充分熟悉施工圖紙的前提下，準確計算工程量，做好施工材料的總計劃統(tǒng)計工作，杜絕進場材料在材料總計劃之外的現象發(fā)生，以此減少不必要的材料成本支出。依據合同，做好工程實施中的索賠工作。合約工程師必須熟悉招標書和合同文本的規(guī)定，善于抓住每一個索賠機會，維護施工企業(yè)的合法權益。要及時做好現場簽證和變更洽商的資料整理，以為日后索賠工作提供有力的證據在勞務分包的合同管理過程中，合約工程師必須充分了解施工現場，準確掌握勞務分包隊伍完成的工程量。勞務分包的費用審查，必須根據勞務合同提出合理的審查結果。雙方在履約過程中，難免會出現意見分歧或不一致，應以合同為依據，遵循公平、協商的原則，解決雙方的分歧和糾紛。

在整個施工過程中，要加強合同管理，以合同為依據，以事實為基礎，充分發(fā)揮主觀能動性，在施工的各個環(huán)節(jié)，做好全方位的成本管理工作，合理控制成本，確保現實成本在目標成本控制范圍內。