一、現場管理的重要意義

現場管理實際是對于項目執行過程中，現場執行細節的把控。工程項目一般工程周期較長，對于工程執行細節要求高，那么現場管理則是確保工程項目按照既定目標完工的重要工作。因此，現場管理具有以下重要意義。

（一）現場管理是工程項目落地實施的核心基礎工作工程管理龐大的計劃，縝密的思考，慎重的決策，在工程造價上科學的測算，都是為了實現項目最終良好的經濟效益和社會效益。但是，任何巨大的工作都需要基礎執行來推進目標�，F場管理則是在整個工程項目中的一個最基礎的執行工作，但也是極為重要的一環。只有做好現場管理工作，才能真正實現項目目標。現場管理更注重細節，更注重實施程度。

(二)現場管理是工程成本管理的立足點工程成本管理是工程經濟管理的科學過程，在科學測量過程中需要詳細的實際反饋來優化成本管理�，F場管理是工程成本管理的重要落腳點�，F場管理通過關注細節的執行來表現項目結果，成本管理通過成本計算和成本執行來實現最終項目結果。兩者之間是相互影響反饋的模式。工程造價的管理講究精準化和科學化，但造價管理過程往往存在著眾多的變化和變數，現場管理過程則是能夠快速的了解變化，應對變化，從而為造價管理提供更多參考與決策依據。同樣而言，造價管理講求精準測算，現場管理對于材料、進度的認知更為精準，只有通過現場管理的加強和優化，才能推動工程造價成本管理的精準化。

二、現場管理對工程成本管理的影響思考

(1)現場施工圖紙管理的影響現場管理分為多個維度，首先影響工程成本管理的是現場施工圖紙管理的影響。施工設計圖本身是從設計計劃到落地的重要材料，在現場管理過程中，施工設計圖的管理和落地影響整個項目工程成本的管理。首先，施工設計圖是項目整體施工要求、施工節點、施工計劃的核心，對施工設計圖的設計、現場執行缺乏認知和理解，會影響項目整體的執行，當然也會影響最終工程的執行成本。在現場管理中提高設計圖紙的理解，優化信息，充分論證圖紙細節，結合現場情況，及時根據節點和變化調整現場管理的具體措施，可以控制整個工程成本，風險管理帶來巨大價值。

（二）現場人員管理的影響一個工程項目參與主體及參與人員眾多，同時進行工程施工的現場人員也比較龐雜�，F場管理不僅僅是現場的施工管理，還有一個重要的部分是現場人員的管理。現場人員的管理對工程成本管理也有重要影響。另一方面，現場工作人員的執行效率影響整個項目的節奏，現場工作人員各自分工明確，節奏明確，如果有良好的現場工作人員管理措施，可以大幅度提高施工效率，從時間維度降低相應的成本�，F場人員管理能在效率、穩定、專業三個方面，直接影響工程造價成本管控。一個效率的維度來講，現場人員的管理，通過有效的管理制度，合理的分工安排，能提升綜合效率。

從穩定維度來看，現場人員通過有效管理，加強人員穩定性，避免人員不斷失去調整帶來的經濟成本和管理成本的提高。從專業角度來看，現場通過有效的人員專業管理，不斷提高人員專業基礎，通過培訓和案例整理，使人員更完整地認知專業工作，專業度也是提高效率，降低試驗錯誤成本的關鍵。反之而言，如果現場管理中缺乏了對于人的因素的充分考慮，缺乏科學的現場人員管理模式，則會造成項目巨大的成本浪費。

(3)現場供應商管理影響工程成本管理的重要工作是確立大量合作合同，通過供應商管理實現工程目標和成本管理。從工地現場來看，施工現場是直接使用和支出成本的關鍵，也是對供應商執行情況有效反饋的端口。因此，現場供應商管理對項目工程成本管理也有重要影響。另一方面，現場供應商的交流和協調，如果供應商的產品和服務有完整的管理系統，可以從成本維度反向優化工程成本管理過程中供應商的評價系統。這是從現場到計劃，計算到執行的完整反饋鏈。充分利用供應商執行管理過程中的細節把握來達到逐步提升運營效率，實現成本優化，達到項目經濟目標的最終目標。

(4)現場工程變動的影響在工程項目實施過程中，現場工程由于圖紙設計和現場情況的不同而進行了相應的調整。這種影響因素比較復雜，有的設計本身缺乏科學思維，有的是外部環境、市場環境、材料環境。一旦現場施工發生變動，就意味著成本管理將發生重要變化�，F場施工變動的處理方式直接影響最終項目成本管理目標是否能按預期實現。