1.1職工綜合素質不高

在當代電力工程項目施工中，職工知識文化水平不高，安全意識和質量意識薄弱，企業胡亂招聘一些技術性和能力不過關的職工，不但給安全生產管理工作造成了一定的難度，這些職工在施工過程中難以把握當前形勢，不按規定程序施工，無法確保電力工程施工質量安全和進度。

1.2安全生產管理嚴重滯后

在電力工程項目施工過程中，企業過度追求經濟效益，忽安全生產管理工作，工程施工沒有統一有效的管理制度和評價標準，安全生產管理有很大的隨意性和盲目性。一些企業即便制訂有關制度，也沒有較好的執行，管理方式和內容沒有創新性，依然沿用傳統式的管理模式和理念，大大降低了安全性管理層面和層面，使安全性生產管理工作中落后，嚴重脫節了實際電力工程項目建設發展。

1.3責任落實不到位

在電力工程項目建設過程中，安全生產責任制落實不到位，即使電力生產企業制定了相關安全生產與管理制度，企業員工仍然不認真執行，沒有將安全生產責任有效的落實到實處，安全生產管理工作的開展也只是走走形式。一旦發生質量問題或生產安全事故，很難找到具體負責人來處理和解決。另外部分領導借口于工作忙，沒有深入開展實際的調查工作，對電力項目安全生產管理問題的重視程度較低，也沒有及時制定相關整改方案。

2電力工程項目施工安全生產管理對策

2.1提高工作人員的綜合素質

在電力工程項目施工中，企業切不可一味的追求經濟利益，應該重視項目施工與管理人員的安全教育和培訓工作，提高企業人員的安全意識和質量意識。因此，企業可以定期或不定期組織施工人員進行安全教育和專業技能訓練，訓練考試合格取得相關就業資格后才能上班。進入工地的人必須戴頭盔等相關安全裝備。否則，一律不得進入。此外，還應加強工程管理人員培訓，了解并熟練掌握相關安全標準和專業技術知識，獲得相關管理技能和知識，全面提高管理水平和素質。通過對員工的訓練和教育，提高安全意識和質量意識，從根本上保證電力工程按時完成質量。

2.2做好工地安全管理工作

在電力工程項目施工建設中，要全面貫徹落實安全管理機制，提高工作人員對安全生產管理的重視程度。在工程建設現場，有些人缺乏責任感，疏忽大意，貪圖省事，抱著幸運的心理，只會發生生生產安全事故，對人的生命財產安全造成很大危害，給自己和家人帶來很大的痛苦。因此必須加強電力工程施工建設現場安全管理，完善相關的安全施工和管理制度，尤其要注意薄弱環節的管理。企業還可以將操作性強的施工工序制作成安全手冊、安全責任書等材料，使每個員工對其工作內容有深刻的了解，提高員工的安全意識。當然，對實踐中多發性和重復性的安全施工事故要認真總結，為后期工程施工做一定的參考作用。

2.3全面落實責任制

首先要健全工程施工的安全生產責任制度，使企業員工形成統一認識，進行制度規范生產，逐步貫徹落實安全責任制度，在安全生產中明確定義的責任、權利、利益，細分個員工，促進企業上下所有人承擔施工責任。其次，要明確項目經理的安全生產責任，從根本上提高對安全生產的重視度，堅持三不放過原則，即事故原因不放過，責任人不放過，解決措施不放過原則，切實加強安全生產管理意識，提高企業整體責任意識，為推進工程安全工程、企業健康發展奠定良好基礎。

2.4加強安全性評價工作

安全性評價是通過現代化管理手段，有效推動工程安全生產管理的重要途徑。在電力工程項目施工過程中，由于工程本身的特點，容易受到很多因素的影響，工程施工存在很多問題。安全性評價在綜合運用系統工程的基礎上，預測電力工程生產安全性，掌握事故發生的概率和嚴重性，幫助企業制定相關應對措施，實現預防和控制事故危險的目的，最終實現工程施工安全生產管理的目標。

3總結

電力行業作為我國國民經濟的重要組成部分，目前已進入高速發展時期，同時電力工程安全問題也逐漸暴露，對工程施工質量安全和施工工期造成很大障礙。因此，企業應加強工程施工安全生產管理，采取有針對性的措施，全面落實責任制，加強安全性評估工作，提高人員綜合素質，加強施工現場安全管理，確保施工順利進行，最大限度地減少生產事故的發生，確保電力系統的安全穩定運行。