1項目管理中的廠房施工管理難點

建設項目的廠房施工管理十分復雜，需要相對完善的工作體系來保證施工的順利進行。廠房施工受多種因素影響，管理不善會影響整個工程的施工質量和進度。當前項目管理站點建設管理中的困難主要包括以下幾個方面：

1.1項目質量管理體系不健全

隨著建設項目數量的增加，施工難度逐漸增加，對施工質量的要求也越來越高，但現場管理中的項目質量管理體系并不健全。一方面，缺乏相對完整的質量監督體系。目前，大多數建設項目建設量較大，建設周期較長。施工人員相對較少時，很難監督施工質量。由于施工質量監督體系不完善，很多項目竣工時都有質量原因，造成了非常嚴重的損失。一、質檢策略不合理。該項目目目前的質量檢測方法主要是隨機檢測，檢測不是很全面。在一定程度上很難找到原因。這種不合理的檢測方法也是質量原因之一。

1.2施工進度管理不足

施工進度管理也是現場施工管理的重要內容。現階段的建筑工程施工現場管理忽略了施工進度管理，一般會造成延遲，增加施工成本費。另一方面，項目延期是由于對現場管理中進度管理的重視不足，沒能定期審查項目進度表，沒能根據施工進度表調整施工計劃，導致施工周期延遲。另一方面，一些意外因素的出現影響了施工周期，如某些施工技術原因或突發自然災害等，影響了施工進度，延誤了施工周期。

1.3安全管理不足

安全管理在工地管理中非常重要，但安全管理在工地管理中的重要性需要加強。安全管理是關系到施工質量和施工人員生命安全的關鍵因素。但是，由于當前施工管理中缺乏切實可行的安全管理規定，一些施工人員在施工過程中沒有嚴格遵守施工要求，甚至沒有采取應有的安全措施，造成了非常嚴重的損失。此外，一些施工單位由于資金短缺，沒有采取安全防范措施，或者增加了一些安全設備，或者在估算施工難度時犯了錯誤，導致施工中存在安全隱患，造成更大的傷亡。

1.4施工管理人員素質有待提高

現場施工管理人員作為主要主管，負責整個現場施工。然而，目前大多數現場施工管理人員缺乏專業的施工知識，未能及時發現施工原因，在一定程度上造成了更為嚴重的損失。此外，一些工人缺乏責任感，現場施工的管理只停留在表面，不能真正發揮作用。廠房施工管理效果不理想。

2項目管理中現場施工管理難的策略

加強現場施工管理是提高施工質量、保證施工進度的重要措施。在今后的項目管理中，為了提高工作質量，必須進一步重視和改善工地施工管理，確保工程建設的順利完成。

2.1完善廠房施工管理制度

完善的規章制度有助于確保廠房施工管理工作有章可循，今后廠房施工管理應進一步完善施工管理體系。施工管理系統應明確說明施工規范和施工管理人員的職責，并將整個現場的施工管理工作納入規范的管理過程。嚴格按照施工管理制度進行現場施工管理，定期審查施工內容、施工進度和施工質量。施工人員應進行監督管理，及時發現施工原因，采取有效的解決辦法，確保施工工作順利進行。

2.2加強質量監督

近年來，建設項目施工質量要求逐漸提高，施工管理中的質量管理要求逐漸提高。一些施工單位對質量監督的重視程度不高，在一定程度上影響了工程的施工質量和施工單位的利益。在以后的施工管理中，需要更加重視和加強質量監管。在施工管理中，管理人員需要定期檢查工程施工情況，了解施工進度和質量，及時發現施工原因，并采取有效措施加以解決。除了定期監督外，還必須監督施工中使用的材料，避免一些單位使用質量差的材料進行施工，節約資金。發現這些原因時，應嚴格處理，確保項目質量。為了更好地加強施工質量監督管理，在施工過程中應進行分工管理，由不同部門和人員負責不同的質量監督，節約人力資源，提高工作效率。

2.3注意安全管理

安全管理是工地管理的重要組成部分。項目施工期間出于安全原因，對施工單位產生非常不利影響。在未來的現場施工管理中，應達到以下幾點：一是加強安全知識教育，提高人員安全意識。由于部分施工人員多為民工，缺乏基本的安全知識和施工技術，應對施工單位進行安全知識教育，提高施工人員的安全意識，增強施工人員的自我防護意識。。二是采取有效的安全措施；施工單位應注意安全管理，增加必要的安全設備投資，并對一些困難的任務進行機械操作，以免造成人員傷亡。三是定期加強安檢。安全檢查可以及時發現施工中的安全漏洞，并及時采取措施加以彌補，以免造成更大的損失。

2.4提高現場管理人員素質

作為現場施工經理，您不僅需要良好的專業素養，而且還需要良好的專業素養。施工管理人員承擔重要責任。管理不善會造成非常嚴重的損失。現場管理人員需要不斷增強自身的專業素養，不斷學習施工專業知識，以利于以后在施工管理中及時發現施工中的技術原因，并加強監督。現場施工管理團隊應更加豐富。管理團隊應由多名專家組成。同時，要增加有豐富施工經驗的人員，找出施工原因。可以在工地管理中實行責任制，對工地的工地管理工作進行劃分。一旦出現原因，負責人就會被追究責任。這樣可以減少原因的發生，提高員工的責任心。

2.5加強施工管理資金管理

資金管理也是現場施工管理的一部分。由于部分單位資金管理不善，建設成本最終增加，影響了項目建設的順利完成。在工地管理中，應加強理財和審計。加強財務審計，及時發現財務漏洞，防止挪用公款，偷工減料。財務原因的出現會在一定程度上影響施工質量和施工進度。理財可以結合IT。通過財務信息的公開，可以減少不合理的財務原因，確保建設順利進行。

隨著建設項目的增加，對施工質量的要求越來越高。但是，由于施工現場管理不完善，在一定程度上影響了施工質量和施工進度。在未來的建筑施工中，要注意和改善現場的施工管理。通過建立比較完善的廠房施工管理體系，加強廠房施工質量監督，完善安全管理措施，加強財務資金管理，提高廠房施工管理人員整體素質。只有不斷改進現場施工管理，加強工程施工質量監督，施工單位才能提高施工質量和進度。