I.前言

近年來，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高。在這個(gè)過程中，各行各業(yè)以先進(jìn)的技術(shù)取得了巨大的進(jìn)步和發(fā)展，各種先進(jìn)的設(shè)備和理念也應(yīng)運(yùn)而生。在裝飾工程內(nèi)部，有關(guān)人員為了進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，提出了精細(xì)化管理的理念，希望在一定程度上提高質(zhì)量水平。

二、精細(xì)化管理對(duì)裝飾工程施工的意義

2.1優(yōu)化人員配置在項(xiàng)目施工中，在進(jìn)行裝飾工程的過程中，需要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工人員的優(yōu)化和管理，合理科學(xué)地利用和管理人才，避免浪費(fèi)人才。這就要求在實(shí)際工作中把工作中和工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)做為工作分配的依據(jù)，充分發(fā)揮每一個(gè)職工的作用。這是對(duì)員工的有效管理。這些管理工作可以大大提高現(xiàn)場人員的管理意識(shí)，盡量保證裝修工程的整體質(zhì)量，同時(shí)也可以在一定程度上規(guī)范施工人員的行為。將精細(xì)化管理作為裝飾工程施工的主要管理方法，能夠不斷促進(jìn)內(nèi)部組織的出色，在一定程度上提高各部門的協(xié)作意識(shí)，對(duì)促進(jìn)相互信任也有重要的意義和作用，盡量避免部門之間的矛盾和沖突。提升全體員工的積極性，讓每一個(gè)員工充分發(fā)揮自身的作用和價(jià)值，對(duì)提升裝飾工程質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用，不斷促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2精細(xì)化管理可以加強(qiáng)工程施工質(zhì)量裝飾工程質(zhì)量受到很多因素的影響，可以從內(nèi)部和外部兩個(gè)方面來說明。其中，精細(xì)化管理是內(nèi)部影響因素，同時(shí)組織內(nèi)部管理者的科學(xué)決策能力和管理意識(shí)對(duì)裝飾工程質(zhì)量也有很大影響。為了促進(jìn)組織的不斷發(fā)展，相關(guān)人員需要不斷滿足客戶的需求。具體來說，我們可以從整個(gè)裝修項(xiàng)目的質(zhì)量入手，通過精細(xì)化的管理，不斷的提高質(zhì)量，這樣才能給客戶留下好的印象，在提高機(jī)構(gòu)競爭力方面也起到了很大的作用。對(duì)有關(guān)工作人員的細(xì)致管理，不但簡易依據(jù)施工規(guī)范開展日常裝修工作中，并且在科學(xué)合理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，有關(guān)工作人員對(duì)整個(gè)裝修項(xiàng)目開展安排和研究，為有效安排工作人員，那樣才可以保證裝修工程的順利開展。在機(jī)構(gòu)的發(fā)展過程中，相關(guān)人員需要根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化以及自身的發(fā)展情況，及時(shí)采用細(xì)化的管理策略，確保在建設(shè)規(guī)范化的基礎(chǔ)上，繼續(xù)在管理方法等方面進(jìn)行創(chuàng)新工作。

2.3降低成本和精細(xì)化管理工作的主要手段是先進(jìn)的管理方法和管理模式。通過應(yīng)用先進(jìn)的科技和設(shè)備，管理裝飾工程的日常工作，在這個(gè)過程中，也需要認(rèn)識(shí)到先進(jìn)的管理理念對(duì)裝飾工程項(xiàng)目的重要性。這就要求管理者根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，制定科學(xué)合理的精細(xì)化管理模式，通過明確的分工和高效的管理員工，不斷提高工作效率，同時(shí)在各具體的施工過程中實(shí)現(xiàn)精細(xì)的裝飾工程質(zhì)量控制，減少各種資源的浪費(fèi)。同時(shí)，精細(xì)化管理對(duì)裝修工程的施工和使用時(shí)間有很大影響。發(fā)展良好的精細(xì)管理可以盡可能減少裝飾工程的時(shí)間。在加快項(xiàng)目進(jìn)度的同時(shí)，還能保證項(xiàng)目質(zhì)量的效果，有利于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三.裝飾工程精細(xì)化管理中常見問題

3.1項(xiàng)目工程精細(xì)化管理問題在裝飾工程精細(xì)化管理過程中，內(nèi)部包括企業(yè)運(yùn)營管理機(jī)制等多個(gè)方面。近年來，雖然裝修工程取得了很大的進(jìn)步和發(fā)展，但這些企業(yè)仍然缺乏科學(xué)有效的施工管理體系，很難從根本上提高裝修工程的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)。但企業(yè)總是以盈利為目標(biāo)。為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，大多從裝修項(xiàng)目的成本管理開始，不斷降低管理成本，導(dǎo)致企業(yè)裝修項(xiàng)目管理的缺失。3.2施工過程中精細(xì)化管理問題裝飾工程整體具有工程量大、內(nèi)容復(fù)雜的特點(diǎn)。為了提高裝飾工程的質(zhì)量，我們需要從裝飾工程的整體進(jìn)度和成本管理開始，不斷提高管理水平。目前，許多單位在制定工期進(jìn)度計(jì)劃的過程中存在偏差，管理方法過于單一，但不同的施工內(nèi)容具有不同的特點(diǎn)，如果改革不及時(shí)進(jìn)行，將影響裝修項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。此外，裝修工程中的安全問題往往被人們忽略，但裝修工作在實(shí)際發(fā)展過程中存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)人員需要注意安全問題，盡量避免安全隱患，不斷促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展。

四、提升裝修工程精細(xì)化管理水平的策略

4.1工作人員精細(xì)化管理為進(jìn)一步提升裝飾工程總體水平，必須建立安全、科學(xué)、合理、高效率的組織為裝飾工程項(xiàng)目管理提供保障，在建立工程管理組織的過程中，必須遵循一些原則，其中必須確保工程項(xiàng)目的合同管理，施工項(xiàng)目標(biāo)的控制，決策、指揮和信息交流工作起著很大的推動(dòng)作用。4.2施工管理體系和合同的精細(xì)化管理，為了確保裝飾工程的效率和質(zhì)量，我們可以從施工管理制度入手，完善施工過程管理，不斷細(xì)化工作目標(biāo)，突出整個(gè)工作重點(diǎn)。在合理設(shè)定工作目標(biāo)的同時(shí)，還應(yīng)樹立合同意識(shí)，樹立綜合管理理念，不斷提高精細(xì)化管理水平。

隨著現(xiàn)代化的對(duì)建筑裝飾工程的質(zhì)量和要求越來越嚴(yán)格。以上主要敘述了裝修過程中存在的管理問題和措施，希望通過敘述，不斷改善裝修項(xiàng)目的管理狀況，對(duì)裝修成本，裝飾質(zhì)量等方面。因此，必須注意精細(xì)化管理。