在國民經濟持續增長的背景下，我國的各類項目建設呈現萌芽趨勢。與此同時，人們的生活水平逐漸提高，國內基礎設施項目投資規模日益擴大，工程項目越來越多。由于工程項目是一個極其復雜的項目，每個項目都需要很長的時間和動態，因此工程項目的變化不僅對工程造價的管理有很大的影響，還降低了企業的經濟效益。本文根據工程變工程變更與工程造價管理的關系。

通常在控制成本管理過程中，工程變更是其變更的最重要因素。管理和控制項目成本的合理支出是固定資產投資管理中成本控制的重要組成部分。這是一個全面而高度的價格管理過程。工程變更對工程造價管理的影響不可低估。為了加強施工單位管理人員對工程變更的重要性，本文對工程變更的成本管理進行了探討，希望對相關人員起到積極的參考作用。

1工程變更的原因

1.1缺乏相對標準化的項目設計

在項目的初始設計階段，如果設計師沒有嚴格遵循相關的施工計劃，并且沒有很好地掌握項目位置的環境，并且缺乏相應的理解，因此，在具體的施工過程中，相關的設計文件將會被重新改進和調整，甚至在施工時的設計現象也會存在。由于種種原因，一些設計師過于關注建筑的使用功能，沒有優化相關細節，造成浪費。

1.2主體行為的更

工程變更現象的發生，其中主要因素是業主的主要行為。工程設計單位、監理單位和承包人共同構成建設項目的主要行為。在具體施工過程中，業主的意愿和包工頭的行為嚴重影響了工程的實施，這也是工程變更的主要原因。在施工過程中，業主會隨意改變初始意向，通過改變工程內容來擴大施工規模，從而提高后期的經濟效益。這種變化直接改變了項目的初始設計。此外，參與建設項目的施工人員的專業能力也會導致這種變化。

1.3緊急情況

在進行具體工程建設時，通常會發生一些突發事件。例如，如果工程中有軟土層，為了從根本上保證工程施工的質量和安全，必須加固，因此工程設計需要改變。工程施工進度受天氣影響，設計也會發生變化。

1.4施工合同和自然條件的變化

一般來說，項目的合同條款沒有太大變化，但合同在具體施工過程中難免無法預見，因此此此時必須進行變更。此外，還沒有開始預測具體施工中的氣候和地質條件。如果天氣變化較大或對地質負責，必須結合施工現場實際情況進行相應調整，以確保工程施工順利進行。

2工程變更條件下的工程造價控制措施

2.1源控制

為有效保證工程建設質量和順利實施，應保證決策科學合理。決策開始時，首先要選擇選址、投資規模、平面布局和具體施工標準，任何事項的變更都會嚴重影響工程價格的控制。具體工程施工是以設計方案為基礎的，因此必須充分重視設計狀況，對工程變更，把握設計的各個方面非常重要。使用者必須做好地質調查等前期工作，根據其合理性、經濟性等原則選擇設計部門，確定初步設計、施工圖設計和投資估算，同時與經濟管理者密切合作，進一步優化設計內容，從根本上保證設計質量，盡量減少變化。

2.2分類控制

項目變更對甲有很大影響，因此甲應在施工前進行相應的備案和科學控制。施工前，甲方應根據工程變更類別對工程變更進行分類和控制。甲方應在工程施工前開展充足的調查分析，將工程更改分成必須更改、必須更改和可更改三種狀況。嚴禁變量變化，同時制定相關預防措施。在工程造價預算中，工程變更工程的預算應括在整個工程造價預算中，若乙方在實際施工過程中因工程變更而產生不利影響。在項目成本預算中，應充分考慮和計算變更造成的成本，特別是項目變更造成的材料、人工、管理和輔助建設項目成本的增加。

2.3協調控制

在工程建設過程中，經濟效益和客觀條件的變化必然會導致甲乙之間的矛盾和分歧，影響整個工程的進度，因此甲要加強各方面的協調和控制，確保工程的順利完成。在協調控制過程中，甲方應在平等、互利、共贏的基礎上，通過靈活的管理方法調解雙方的分歧，努力督促雙方為共同目標積極努力。

3-結論

在具體的建設項目中，項目的變化是不可避免的，這嚴重影響了項目的建設成本。現階段，工程建設規模逐漸擴大，工期相對性延長，工程變更對成本費的影響也日益顯現。在上文中，我們簡單描述了一系列變化的原因，同時也從側面反映了建筑行業的缺點，這就要求我們采取相應的措施來解決，做好相應的管理工作，及時掌握項目成本的動態信息，然后優化建筑行業的環境，盡量減少變化對項目的影響，控制項目成本占主導地位，避免完成后發現預算超標。