1建設工程成本管理和控制存在的一些問題

1.1缺乏專業(yè)工程成本管理人員。隨著我國建設項目數(shù)量逐年增加，規(guī)模逐年擴大，專業(yè)工程造價管理人員的缺乏問題越來越突出。另外，專業(yè)工程造價管理人員的專業(yè)技術和水處理水平還不夠高，這也是影響建筑工程造價管理的重要因素之一，在社會上，依然存在通過一般非正規(guī)渠道取得執(zhí)業(yè)證書的現(xiàn)象，也影響了建筑工程造價管理的發(fā)展。在實際建筑工程成本管理中，管理者理論知識豐富，實踐經(jīng)驗不足的情況下，工程成本的合理性和可操作性受到一定程度的影響。另外，建筑工程造價管理包含很多方面，也涵蓋了很多專業(yè)知識。一些成本管理者只熟悉一些專業(yè)，影響了建設工程成本的控制。因此，總而言之，建筑工程成本管理中人才不足和管理人員職業(yè)素質(zhì)不規(guī)范是制約中國建筑工程成本管理發(fā)展的重要因素之一。

1.2工程成本管理機制存在的問題。目前，我國工程成本管理機制也存在很大缺陷。現(xiàn)階段，我國主要將項目竣工后的結算作為項目成本管理的主要方面，有時會忽略施工前的項目預算。這將導致整個施工成本管理無法實施和完全覆蓋。另外還有一個問題就是統(tǒng)一的管理機制還沒有形成，會導致很多不能執(zhí)行的任務，影響建筑施工的工作也會出現(xiàn)很多問題。這樣，就達不到預期的管理效果，整個建設項目的成本管理效果很小。

1.3缺乏成本管理的監(jiān)管機制。建設方和監(jiān)理部門多年來更加重視項目成本管理，但目前尚未完善的工程成本管理機制問題仍限制著建設工程成本管理的發(fā)展。由于沒有統(tǒng)一的標準限制成本管理，環(huán)境污染等現(xiàn)象非常突出。這些現(xiàn)象都影響著我國建筑業(yè)的發(fā)展。同時，嚴重的資源浪費和環(huán)境污染也成為我國建筑業(yè)發(fā)展的嚴重障礙。在這種情況下，政府宏觀控制功能需要發(fā)揮作用，科學指導建設項目成本管理，建立健全的管理機制。

2建設項目管理中的項目成本管理原則

2.1預控原則。以控制和管理實際成本和目標成本為重點的成本管理模式是我國傳統(tǒng)的成本管理模式。隨著近年來我國建設項目成本管理模式的不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，“事前控制” 已經(jīng)成為對于成本管理發(fā)展的必然趨勢，這就要求建設項目的成本管理要以合理的預算和成本評估為工作重點，這樣，可為后續(xù)施工提供合理依據(jù)，更好地控制成本。

2.2總體控制原則。總是有必要通過項目來進行建設項目成本管理。建筑工程包括很多工程，涉及到施工方、設計師、監(jiān)理等多個主體，因此在建筑工程造價管理中，整個工程需要全面控制，不僅需要人力物力的監(jiān)督和控制，還需要控制工程資金成本，以保證建筑工程的施工質(zhì)量為前提，降低工程造價。2.3動態(tài)監(jiān)控原則。在施工項目成本管理中，要求管理者在施工全過程中動態(tài)控制全部項目，只有嚴格控制建設項目各部分的資金實際使用和資金目標使用，才能合理控制整個建設項目的成本，使整個建設項目順利建設，保證企業(yè)利益。

3完成建設項目成本管理和控制的具體措施

3.1建立高水平和高質(zhì)量的成本管理團隊。建筑工程造價管理涉及到許多方面和許多不一樣的學科，因而建筑工程造價管理是一項十分繁雜的工作中，這就要求建筑工程造價管理工作人員具備十分高的專業(yè)素質(zhì)和過硬的專業(yè)技能，及其施工工作經(jīng)驗和財務計算工作能力。另外，建筑工程造價管理人員還需要詳細了解經(jīng)濟市場的發(fā)展現(xiàn)狀和運行趨勢，對建筑工程造價管理有很大影響。只有施工工程造價管理工作人員具備豐富多彩的工作經(jīng)驗和出色的專業(yè)技能，才可以及時處理造價管理中各種各樣突發(fā)狀況，確保工程造價管理的有效實施。因此，建筑企業(yè)在招聘建筑項目成本管理人員時，需要對其綜合素質(zhì)、專業(yè)技能和各種經(jīng)驗進行評估，嚴格篩選應聘者。另外，為了建立專業(yè)的建筑工程造價管理團隊，相關單位還需要對工程造價管理人員進行日常培訓，組織他們定期進行學習和評價，才能建立高素質(zhì)的管理團隊，確保建筑工程造價管理的順利進行。

3.2實施成本管理的全過程。在建筑工程施工全過程中，搞好成本管理是十分關鍵的。從前期的研究設計階段到最終的資金結算，嚴格管理成本。項目設計階段是建設的前提和基礎，也影響項目的投資和成本計算。因此，在設計階段做好項目成本管理工作，有利于各項成本管理工作的順利實施。施工階段也是建設項目成本管理的重要階段。在施工階段，分析施工周期、成本和質(zhì)量三個方面，協(xié)調(diào)三個方面的關系，確保施工在安全和施工質(zhì)量的基礎上，給施工單位帶來最大的經(jīng)濟效益。另外，項目完成后，需要做好資金結算的成本管理，這個階段的成本管理需要對施工中存在的問題進行糾正和解決，嚴格處理不按合同施工的情況。

3.3實施成本管理監(jiān)管機制。對監(jiān)督部門而言，必須嚴格執(zhí)行建設項目成本管理機制，確保項目成本管理的順利進行和實施。由于建筑工程涉及到很多原材料和設備，這些原材料和設備會受到市場價格波動的影響，因很難管理工程造價，以確保工程造價的標準化發(fā)展，必須建立嚴格的管理機制，落實監(jiān)管機制。

4-結論

中國建筑業(yè)的發(fā)展也使建筑相關企業(yè)越來越重視項目成本管理，但實際建筑工程成本管理存在問題，影響中國建筑工程成本管理的發(fā)展。因此，作為建筑工程造價管理人員，需要不斷提高自己的專業(yè)水平，根據(jù)實際情況解決建筑工程造價管理存在的問題，促進我國建筑工程造價管理的進步和發(fā)展。