首先，支持最多的分析

1.技術背景。建筑信息模型(BIM)技術將設計、施工和運行維護的生命周期信息集成到三維模型的數據庫中。建筑的所有參與者，包括業主、施工部門、項目監理、運輸部門在內，可以在BIM平臺上共享信息，共同管理。監理是工程項目咨詢全過程的重要環節。BIM技術可以輔助質量、安全、進度等監督。

2.項目背景。珠江新城“F1-1”地塊項目位于廣州珠江新城金融區，一棟寫字樓和一棟酒店項目采用裙房連接，地下4層，寫字樓以上45層，酒店以上17層。總用地面積17580m2，總建筑面積209078m2。該項目工程量大，工期緊，各專業協調難度大。監督部門決定采用BIM技術輔助監督管理項目。

二、工程監理BIM應用方案

1、團隊建設和規劃。該項目監理企業建立了BIM中心，制定了相關應用標準，大綱和管理制度，指導項目部項目監理人員將BIM技術應用于現場實際管理，進而確定現場項目負責人，設立監理組織架構。另外，工作初期要確定BIM應用意識，明確項目監理計劃和具體實施方案，并由項目監理部和設計單位、施工單位協調，共享BIM模型，根據BIM技術制定監理計劃中的控制重點。

2.開展審計。在施工BIM模型的基礎上優化工程監理。作為監理工作的工具，按照監理計劃和BIM技術有序開展工作，每一項監理職責都配合BIM技術。首先，施工前可以利用BIM技術進行預控，預測施工中可能出現的問題，減少返工次數。在施工中，監理工作結合BIM技術對施工的各個環節進行管理，將必要的監理信息融入到BIM模型中，在圖紙會審中可以提取可視化的模型信息并提出合理化建議。模擬進度計劃監督現場實際進度，也可根據現場情況模擬施工方案。此外，現場檢查后與模型信息比對，標注問題點，自動生成質量安全整改單等，最后將驗收過程中獲取的實際工程信息和合格工程信息加載到BIM模型中，得到最終的竣工模型。

三，BIM在工程監理中應用的幾點

1.技術

協調。(1)模型回顧和碰撞檢查與傳統的CAD維圖不同。BIM模型可以集成各種專業模型，包括建筑、結構和機電模型。由于不一樣的專業團隊可能建立不一樣的專業模型，因此業主和監理單位率先協調統一各專業模型的深度，構件可視化的色彩應用規則和構件編碼規則。設計優化前，設計優化后，圖。1優化設計前管道碰撞檢測優化原理圖。監理單位需要參加各專業機構的技術協調會時，利用BIM模型進行沖突檢查后，可以對發生的問題制作檢查臺帳，反饋設計進行調整變更。碰撞檢查是將各專業的BIM模型整合起來。通過BIM技術的計算功能，可以在計算機中發現專業空間的沖突，發現圖紙的問題。如圖1所示。

1，給出了機電管道優化的一個應用。優化前，原拉拔管線復雜，結構穿插。經過設計協調，調整管道位置，使其不互相交叉。本項目利用BIM技術發現153個碰撞點，提前解決，提高效率，降低返工成本。(2)目視交底技術交底是將設計轉化為工人具體施工方法的過程，是施工中的重要環節。在傳統項目中，技術交底采用平面圖紙書面語言相結合的方式，抽象復雜。工人經常根據自己的經驗進行施工，施工效果參差不齊。在本項目中，監理機構監督施工機構利用BIM模型對結構施工和機電施工進行三維可視化技術基礎，如圖2所示。此外，BIM技術人員還將施工過程拆開制作動畫和視頻，在施工過程模板之間的相應位置設置視頻播放器，工人們可以清楚地了解每一步的施工方法。

2.進度模擬。傳統的進度計劃大多采用項目軟件。當項目較大時，往往有成百上千的子任務。復雜的邏輯關系使管理者難以理解，因此對實際工作缺乏指導意義。該項目應用廣聯達BIM5D平臺，能夠將Revit的三維建模引入其中，并將任務拆解與模型和對應的工作時間有關，能夠清晰地看到對應于每個構件的工作時間。三維進度模擬也是對施工過程的模擬，管理者可以根據此合理確定施工節點，劃分施工過程。在施工過程中，可根據模型中的現場情況調整實際時間進度，與原計劃進行比較，指導下一步施工。

3.質量安全管理。該項目的總體結構是以三端一云的方式整合數據和相關模型。監理人員在現場檢測時對質量安全進行檢測和監控，現場使用手機等移動設備移動端進行數據采集，管理人員在電腦等PC機上，通過BIM平臺，利用WEB端進行分析監控，管理人員在現場進行質量安全檢測和監控

質量安全的ement流程是這樣的：當現場發現問題時，利用移動端記錄問題，如軸網定位準確等常見問題-舉行質量安全例會描述準確一致的圖文，分類統計t在手機APP中自動生成安全整改單-審核問題-月度總結。

4.BIM在監理中應用存在的問題和對策

1、缺乏BIM人才。BIM技術的應用涉及到一系列軟件，如歐特克的Revit，Naviswork，廣聯達BIM5D平臺，Tekla等，這些軟件的操作需要具備一定結構和架構基礎的專業人員。但目前BIM人才市場短缺，高校很少開設相關課程，少數BIM人才多于設計院，施工企業技術中心聘用人員，監理企業非常缺乏BIM人才。針對這一問題，監理企業應積極獲取相關人才，因為所管理項目中的設計，施工單位已經開始應用BIM技術。如果監管企業沒有人員對接，監督檢查效果就會下降。此外，企業可以培養一批年輕主管，送專業培訓機構培訓，對通過BIM相關證書的員工給予獎勵或提高工資。

2.監督企業問題。監理企業在BIM應用推廣上面臨著很大的門檻。首先，他們需要購買大量的軟件，更新硬件設備，前期投入大量資金，企業中年齡較大的監督者對新事物的接受度較低。除此之外，BIM技術還需參與者在云平臺協同工作，平臺的投資和運營也需要較大的資金支持。BIM技術的推廣需要公司高層領導的戰略支持。如果高層領導堅定地給予政策支持，實施效果就會大大提高。另外，投資資金大的平臺，初期可以通過租賃獲得，降低成本。

V.結論

BIM技術是監理企業的技術創新。它可以改變工程監理的方法和流程，輔助監理進行工程的技術協調，進度控制和質量控制，大大提高管理效率和水平。BIM技術在監督管理中應用存在的問題主要是人才短缺和企業內部阻力，可以通過引進人才、領導支持、租賃平臺等方式解決，但需要長期的過程。下一步的研究工作應著眼于如何從管理的角度推動BIM技術的應用。