(1)工程開工前，參與業(yè)主項目部組織安全風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險調(diào)查，對本工程可能涉及的人員傷亡事故風(fēng)險工作提出監(jiān)理意見。

(二)審查施工方案的合理性、目的性，參加項目部和班級交流。

(3)各類人員、安全工具、建筑機械設(shè)備、材料等已經(jīng)審批，符合現(xiàn)場安全技術(shù)要求。施工作業(yè)前，請仔細檢查現(xiàn)場的安全工具、建筑機械設(shè)備，合格后再使用。

(4)在工作區(qū)設(shè)置硬質(zhì)圍欄、安全標(biāo)志，并設(shè)置負(fù)責(zé)人監(jiān)護。

(5)發(fā)電機、配電柜等接線由專業(yè)電工負(fù)責(zé)，接線頭接觸良好，導(dǎo)電部分不得外露。金屬外殼必須接地，一機一保。使用柔性橡膠電纜，電纜不得損壞、漏電。工作中斷時應(yīng)切斷電源。

(6)完成上述措施后，由操作人員辦理《安全施工操作單B》，由施工項目部審批發(fā)放，監(jiān)理人員現(xiàn)場檢查確認(rèn)后，簽署操作單，同意開工操作。

二工作實施中的關(guān)鍵管控措施

(一)審查施工單位報告的關(guān)鍵安全管理措施的執(zhí)行情況，制定有針對性的監(jiān)理管控措施，交接整個監(jiān)理項目部人員。

(2)風(fēng)險工作開始前，監(jiān)理人員檢查風(fēng)險工作的必要條件，不符合要求不允許工作。對現(xiàn)場檢出的不合格項目發(fā)出監(jiān)理整改通知書，催促施工單位進行閉環(huán)整改。三級以上施工風(fēng)險作業(yè)前，監(jiān)理人在現(xiàn)場檢查作業(yè)的必要條件和班前會的工作是否符合要求，符合要求的在安全施工作業(yè)單上簽字。

(3)嚴(yán)格審查承包商的施工資格、人員配置、建設(shè)機械和團隊管理能力，提出監(jiān)理審查意見，不符合要求的，檢查禁止入場施工項目部分包裝人員二維碼建設(shè)情況和“同進同出”人員配置情況的施工中，檢查承包商的動態(tài)管理情況。

(4)在重點作業(yè)過程中，嚴(yán)格審查工地重點作業(yè)安全管理措施的執(zhí)行情況。按照制定的監(jiān)理安全旁站修訂計劃，開展安全監(jiān)理旁站工作。三級以上施工風(fēng)險作業(yè)時，監(jiān)理人現(xiàn)場檢查施工作業(yè)風(fēng)險控制專項措施的執(zhí)行情況，并在每日執(zhí)行記錄表上簽字。監(jiān)理人檢查施工項目部制作輔助施工作業(yè)單簿，同時檢查關(guān)鍵作業(yè)的每日檢查記錄簿，將檢查情況記錄在監(jiān)理日志中。

三加強監(jiān)管內(nèi)控措施

(一)加強監(jiān)管項目部內(nèi)控。在三級以上風(fēng)險作業(yè)期間，增派監(jiān)理人員駐扎工地，加強組織協(xié)調(diào)和工地審計力度，掌握工地變動情況，根據(jù)每天收集的工地作業(yè)信息，制定詳細的檢測訂單和分工協(xié)作，提高檢測時效。

(2)加強現(xiàn)場監(jiān)理人員的管理。每天現(xiàn)場監(jiān)理人完成責(zé)任范圍內(nèi)的施工作業(yè)現(xiàn)場巡視，必要時還必須完成按規(guī)定進行旁站監(jiān)理的巡視旁站記錄表上記載的檢查項目每天對施工作業(yè)信息、檢查記錄表和數(shù)碼照片上傳項目部進行匯總處理，檢查記錄表、數(shù)碼照片、監(jiān)理日記三個內(nèi)容一致，必須相互證明現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，及時報告，按監(jiān)理程序處理，備注必須清楚的通信必須24小時順利進行，如果3次手機斷電失去聯(lián)系，責(zé)令退場。

(3)設(shè)置監(jiān)理現(xiàn)場管理紅外。嚴(yán)格審查施工項目部是否進行三級安全、質(zhì)量技術(shù)交流，施工方案現(xiàn)場是否認(rèn)真執(zhí)行。對同進同出人員不足不能施工的保安人員不足暫停工程的重大危險點不符合規(guī)范的要求不按暫停工程的施工方案執(zhí)行的，應(yīng)當(dāng)暫停施工。

(4)加強現(xiàn)場監(jiān)理人員培訓(xùn)。監(jiān)理項目部加強《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》等文件規(guī)定的學(xué)習(xí)和執(zhí)行，明確監(jiān)理職責(zé)，規(guī)范監(jiān)理行為，提高監(jiān)理人員職務(wù)水平。