(1)健全工程成本責任制度，確定成本控制目標

在確定成本控制目標的過程中，首先要掌握工程實際情況，根據工程項目招標中的實際情況確定成本控制目標，確保成本控制目標實現上的可操作性和現實性，目標的實行和目標有效控制的關鍵是確定承包責任人的權利，在確定承包和同時確定目標成本，實現承包責任人的權利

(二)重視成本控制中的各個環節

1.實現施工組織設計優化

建筑企業需要從工程承包的來源，即從投標報價、中標成交、合同簽訂等階段抓住，根據工程規模、性質、技術特點，充分結合建筑企業自身的施工能力、技術裝備和技術水平，實現動能最大化的調動，對施工組織設計進行修改和完善，選擇其中最經濟、最科學、最合理的施工方案，在施工過程中的各個階段合理安排水流，加強施工期限，減少施工成本。

2.依靠先進的技術和技術降低成本

承包人在具體施工開始前需要制定科學有效的節約措施，對施工中使用的新材料、新技術、新設備等進行統一的計劃和周密的安排。方案實現驗證后，應堅決貫徹確定的技術方案和施工技術，確保其技術安全可靠。

3.加強材料費用管理，有效控制材料成本

材料在工程建設成本中占最大比重，節約材料成本，對降低成本起著非常重要的作用。材料管理必須從原材料的采購、供應等源頭抓住，嚴格把握質量、價格、期權、檢查入庫、出庫使用、限額接收、剩馀材料回收、材料消耗、盤點計算等重要環節。對所需勞動力、材料、費用按成本目標進行支出和有效監測，預防和糾正隨時發生的偏差，避免材料過期儲存，切實將實際發生的成本控制在目標規定的范圍內。

4.加強質量安全管理，嚴格按照國家標準和安全生產操作規程施工，實行自我檢查、相互檢查、交通檢查制度。做好已完工程的成品保護和安全生產的各項工作，加強檢查和監督，及時發現和解決事故隱患問題。為此，施工企業應不斷提高操作工人的技術水平，改進施工工藝和操作方法，嚴格執行工程質量檢查驗收制度。同時，必須做到按設計圖紙施工，防止出現因砼搗厚、基礎挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費。

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