1農(nóng)田水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理現(xiàn)狀

1.1對建筑行業(yè)質(zhì)量控制人員不太了解

隨著城市化的不斷發(fā)展，農(nóng)作物對水的需求不斷增加，節(jié)水工程成為民生工程的重要內(nèi)容。但而，農(nóng)田節(jié)水項目的市場競爭越來越激烈，大多數(shù)公司只是在尋找降低項目成本和最大化項目利潤的方法，這將增加項目產(chǎn)生的利潤。我們更加關(guān)注。他們不注意施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，項目質(zhì)量也不安排專家監(jiān)督。此外，還未對施工現(xiàn)場工人采取安全防護措施，施工現(xiàn)場工作人員的經(jīng)驗和人員組成存在明顯問題，對施工現(xiàn)場工人和工作人員構(gòu)成隱患。正在影響水利工程的整體質(zhì)量。

1.2質(zhì)量控制人員水平低

目前，在農(nóng)田灌溉工程建設(shè)中，許多灌溉工程不能配備高質(zhì)量的施工質(zhì)量和安全管理人員。很少有建筑專家在建筑團隊中擁有多種技能。負責(zé)質(zhì)量控制的人少，直接影響水利工程質(zhì)量控制水平。在一些項目中，分配與施工單位相對應(yīng)的質(zhì)量控制人員無法避免質(zhì)量控制/管理人員專業(yè)知識低的問題，因此可以消除施工中存在的質(zhì)量控制問題。我無法有效地判斷。短時間內(nèi)無法更換管理人員，無法有效保證工地安全問題，給水利工程建設(shè)帶來很大障礙。

1.3日常檢查和維護工作不當

例行檢查工作是灌溉工程建設(shè)質(zhì)量安全管理的重要組成部分。如果在施工過程中首次發(fā)現(xiàn)潛在的安全問題，則可以采用及時的解決方案以在最短的時間內(nèi)解決質(zhì)量問題。但是，許多建筑公司沒有將這項工作納入他們的建筑質(zhì)量控制體系，也沒有充分注意建筑工地的日常檢查。，沒有認真檢查工地。負責(zé)，填寫檢查記錄也不禮貌，不按規(guī)則執(zhí)行嚴格的責(zé)任。

2優(yōu)化農(nóng)田水利工程建設(shè)體系

(1)在建設(shè)符合中國農(nóng)業(yè)土地節(jié)約用水要求的農(nóng)業(yè)土地節(jié)約用水項目時，應(yīng)完善項目法人責(zé)任制、建設(shè)中責(zé)任、建設(shè)進度、工程質(zhì)量、建設(shè)嚴格控制措施，確保在需要確定安全性和成本的農(nóng)田順利進行灌溉項目。在建設(shè)農(nóng)業(yè)節(jié)水項目時，有必要明確所有權(quán)并加強管理權(quán)。為了保證農(nóng)田灌溉工程建設(shè)的質(zhì)量，必須有效優(yōu)化工程法律負責(zé)人的責(zé)任制，以成功建設(shè)，生產(chǎn)，經(jīng)營和融資水利工程。農(nóng)業(yè)灌溉工程可持續(xù)優(yōu)化招標系統(tǒng)，合理分配利用工程資金，預(yù)測單項工程合同建設(shè)，確保招標工程順利進行。我必須通過公開投標或邀請投標完成投標。實際上，由于土地灌溉項目需要相對較少的資金，招標工作通常是通過招標完成的。邀請一定數(shù)量的建筑單位競標該項目。我們也可以外包相關(guān)的合格報價。代理商投標。(2)加強工程監(jiān)理制度，滿足農(nóng)田灌溉工程需求。盡管我國農(nóng)田節(jié)水項目投資相對較小，但農(nóng)田節(jié)水項目是國家項目，具有共同利益。因此，必須有效監(jiān)督田間節(jié)水項目的投資資金，對田間節(jié)水項目的建設(shè)要求建立專業(yè)的財務(wù)監(jiān)督管理體系。

3農(nóng)田水利工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)測與控制措施

3.1提高對施工單位質(zhì)量安全管理的認識

水質(zhì)工程建設(shè)質(zhì)量控制直接關(guān)系到企業(yè)建設(shè)工程的安全運行。建筑部門不能完全認識到質(zhì)量控制在整個施工過程中的重要性，不能逐漸改變對以前控制的認識，盲目追求自己的利益，忽視一切。大圖景。建筑公司為每個建筑項目分配了足夠的專業(yè)質(zhì)量控制人員，加強了質(zhì)量控制人員的質(zhì)量控制意識培訓(xùn)，建立了完善的質(zhì)量控制責(zé)任制，允許工地質(zhì)量控制工程師發(fā)揮正確的作用。提高水利工程質(zhì)量。

3.2加強施工質(zhì)量監(jiān)督管理人員的專業(yè)培訓(xùn)

目前，農(nóng)田灌溉項目質(zhì)量監(jiān)督人員和管理人員普遍職業(yè)素質(zhì)差，無法獲得新知識。如果目前沒有優(yōu)秀的技術(shù)人員，應(yīng)專注于現(xiàn)有質(zhì)量主管和經(jīng)理的專業(yè)培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中，我們可以借鑒優(yōu)秀的質(zhì)量監(jiān)督管理人員經(jīng)驗，彌補自身的不足，同時對質(zhì)量監(jiān)督管理人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)和安全施工管理競賽，通過各種渠道動員質(zhì)量監(jiān)督管理。員工熱情。

3.3加強日常檢查

在農(nóng)田水利工程施工質(zhì)量控制過程中實施工作單位和管理人員需要清楚地了解各種施工質(zhì)量控制要求。在項目建設(shè)過程中，根據(jù)現(xiàn)場情況，我們將改進控制規(guī)則，進一步激發(fā)日常檢查員的熱情，并確保每個員工對施工現(xiàn)場的工作認真負責(zé)。第一次確定現(xiàn)有質(zhì)量問題時，施工單位有助于制定有效的響應(yīng)計劃。

農(nóng)田水利工程建設(shè)管理不斷總結(jié)農(nóng)田水利工程建設(shè)質(zhì)量控制中遇到的問題，為農(nóng)田水利工程質(zhì)量控制研究合適的解決方案，評估農(nóng)田水利工程質(zhì)量。有必要不斷加強和改用水項目。國家建設(shè)管理水平為促進農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)做出貢獻。