公司招標管理條例?公司招標管理條例就是指提升企業招投標管理方法，維護企業合法權利，節約成本，確保新項目品質，提升 經濟收益，避免 尋租行為，依據我國、部、省和有關領域主管機構的法律法規、政策法規、現行政策及《中華人民共和國招標投標法》，并融合企業的具體情況，制訂本方法。

招標代理商管理條例的主要內容：

1.目地

為了更好地較大 水平地確保企業和投資人權益，根據事前發布購置標準和規定，諸多的投標人依照相同條件下開展市場競爭，將購置主題活動放置全透明的自然環境當中，來確保招標項目取得最好的品質和成本費。

2.應用領域

企業新項目開發設計基本建設全過程中合同金額超出多萬元的勘測、整體規劃、設計方案、工程施工、工程監理、物業管理等協作單位的挑選及其關鍵機器設備、原材料等的購置，務必開展招標。

3.有關文檔

《經濟合同管理辦法》

《材料設備采購管理辦法》

4.實行標準

4.1凡明確的招標項目務必嚴苛依照本方法實行，真實反映"公布、公平公正、公平"的市場需求標準。

4.2企業的領導干部和職工均能夠在要求期內強烈推薦投標單位，全部被強烈推薦的投標單位務必開展資格預審，沒有根據資格預審的單位不具有投標資質。入選的投標單位一經明確不可變動。

4.3務必嚴格執行保密性標準，招標的各種各樣基本信息是企業的商業秘密務必是至少人了解，對了解的人要提升操縱和監管。

5.崗位職責

5.1方案預算部做為招標主題活動的策劃者，負責機構和融洽招標步驟;業務部門做為招標主題活動的技術專業參加者，對招標項目明確提出詳盡的要求。招標工作組做為招標主題活動的管理決策適用組織，負責監管招標程序流程的實行和操縱重要環節的管理決策。評標委員會組負責對投標書開展點評，對招標單位的挑選明確提出專業能力的建議。

5.2勘測、設計方案、工程項目、工程監理單位招標的負責人業務部門是工程項目服務部;整體規劃、物業管理單位招標的負責人業務部門是整體規劃部;原材料機器設備經銷商招標的負責人業務部門是原材料企業管理部。

5.3方案預算部的崗位職責：

a.負責制定和改動招標管理條例及步驟;

b.負責機構招標主題活動;

c.負責機構制做投標單位資格預審文檔、招標文檔及合同價，負責制做在其中的有關條文;

d.負責招標主題活動的對外開放聯系，如公布招標公示、與政府部門的招標管理方法單位聯系申請辦理相關辦理手續等;

e.參加合同談判，出示規范合同格式;

f.參加簽合同。

5.4業務部門的崗位職責：

a.參加制訂和改動招標管理條例及步驟;

b.負責明確提出擬招標項目的方案，并明確提出擬招標項目的名字、范疇、標準、時間及性能指標;

c.參加制做投標單位資格預審文檔