1.水利工程項目概述

充分控制和調(diào)配自然界中地表水和地下水是水利工程的主要工作。在水利工程中，其項目管理尤為重要。項目管理是指在項目建設(shè)過程中，掌握科學(xué)有效的實踐方法和理論知識并運用，嚴格規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制項目各方面，實現(xiàn)原計劃設(shè)定目標的措施。水利工程項目管理是具有很強的科學(xué)性和系統(tǒng)性的，它的核心任務(wù)便是在對水利工程完善建設(shè)的基礎(chǔ)上，對整個項目的質(zhì)量、安全、投資與進度等重要目標進行有效地掌控。因此，水利項目管理的內(nèi)容包括了質(zhì)量管理、安全管理、投資管理、進度管理等等。

2.當(dāng)前水利工程項目管理存在的缺陷

2.1項目管理領(lǐng)導(dǎo)者不夠重視，施工管理職責(zé)不明確

水利工程項目管理過程中存在根本性的缺陷便是領(lǐng)導(dǎo)者對項目管理不夠重視，施工管理職責(zé)不明確。然而造成這樣根本性缺陷的原因很大程度上是領(lǐng)導(dǎo)者不為工程項目的長期發(fā)展作考慮，只是一味地注重眼前的短期利益。在追求企業(yè)利益最大化的同時，完全無視水利工程的安全和質(zhì)量。的確，安全和質(zhì)量是企業(yè)能否在業(yè)界生存的關(guān)鍵。如果企業(yè)不重視自己的形象，不重視工程的安全和質(zhì)量，為了小利益偷工減料工程，整個工程陷入癱瘓的泥潭，無法順利展開。因此，項目管理者的不重視和項目在發(fā)生安全事故和質(zhì)量問題時找不到相關(guān)負責(zé)人是目前水利工程項目管理的根本缺陷。

2.2設(shè)計變更次數(shù)頻繁

水利工程項目能否順利進行，設(shè)計環(huán)節(jié)非常重要，設(shè)計的好壞和效果在一定程度上完全影響水利工程項目的趨勢。有效數(shù)據(jù)顯示，由于設(shè)計不合理或不規(guī)范，水利工程在施工過程中發(fā)生各種問題約占65%，圖紙設(shè)計完成后的階段影響施工約占30%，其他原因小，約5%。施工企業(yè)忽略或是抱著一種不重視的心態(tài)，完全忽略了設(shè)計階段對水利工程項目管理的重大影響。設(shè)計出現(xiàn)問題必定需要進行一定程度上的修改，而在一邊施工的同時一邊更改設(shè)計方案，無疑會給水利工程項目造成不必要的經(jīng)濟損失。

2.3施工管理沒有明確的標準

制定科學(xué)有效的施工管理體系是做好施工管理工作的有效保證。施工企業(yè)只有在科學(xué)的施工管理體系和各種規(guī)范制度的制約下，才能在一定程度上做好相應(yīng)的管理。但絕大多數(shù)施工企業(yè)在施工管理和制度設(shè)置上都會出現(xiàn)一系列問題。一些企業(yè)即使能夠完善施工管理和制度設(shè)置，但企業(yè)施工工程領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力不足也會導(dǎo)致管理失誤。

3.加強水利工程項目管理的有效對策

3.1項目管理人員定期培訓(xùn)方案實施

在水利工程項目管理中，水利工程施工人員作為特別重要的一部分，在加強水利工程項目管理的前提下，需要定期培訓(xùn)項目管理人員。要做好這項工作，首先要在招聘環(huán)節(jié)下足功夫，招聘時要重視應(yīng)聘者的個人能力、個人專業(yè)水平和個人素養(yǎng)人專業(yè)水平和個人素充分注意。然后，對于經(jīng)過招聘進來的水利工程項目管理隊伍中的管理人員，水利工程管理企業(yè)應(yīng)該在培訓(xùn)中做到足夠的重視，在其管理與培訓(xùn)方面都需要做到盡量完善。最后，培訓(xùn)通過的管理員工據(jù)情況分配到水利工程項目管理的工作當(dāng)中去為了提高新人的工作效益，企業(yè)也可以制定一些相關(guān)的獎勵措施，讓新加入的管理工作人員明確自己工作性質(zhì)的同時對自己的前程也抱有一定的期許。鑒于此，項目管理者定期培訓(xùn)方案的有效實施在一定程度上可以確保水利工程施工管理科學(xué)有效順利進行。

3.2加強工程設(shè)計管理和工程項目質(zhì)量管理

水利工程項目實施前，加強工程設(shè)計管理是完善整個工程的基礎(chǔ)，加強工程項目管理的質(zhì)量可以確保整個工程的順利進行，降低經(jīng)濟水平的損失。在項目管理者的定期訓(xùn)練中，訓(xùn)練者應(yīng)重視訓(xùn)練者的設(shè)計專業(yè)水平，好的基礎(chǔ)決定好的上層建筑，只有加強工程設(shè)計管理和工程項目質(zhì)量管理，才能給工程建設(shè)帶來希望和完美的前景。當(dāng)然，這些小細節(jié)很難實施，所以水利工程企業(yè)建立良好的管理體系非常重要。建立良好的管理體系可以在施工管理中充分利用資源，不會造成資源嚴重浪費。

3.3加強施工過程中的質(zhì)量控制

施工時，有關(guān)部門負責(zé)人應(yīng)對自己的工作職責(zé)結(jié)合實際承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。在尚未施工的情況下，許多施工方案不完善，不成功，但這也是正常的，實際上充分認識到施工過程的立場很重要。因此，在進行方案審查和選擇時，必須充分嚴格檢查。利用資源從技術(shù)、操作、管理、經(jīng)濟等方面進行綜合數(shù)據(jù)分析，確保方案的完善性和優(yōu)化。在提升工程項目質(zhì)量的同時控制成本。

3.4建立完善的項目監(jiān)督管理機構(gòu)，建立健全的項目監(jiān)督管理制度

項目監(jiān)督管理機構(gòu)建立和全項目監(jiān)督管理制度建立是施工企業(yè)在施工中特別重要的工作。想要在這兩方面做到完美，首先應(yīng)該在管理監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督管制下進行水利工程工作的建設(shè)；然后應(yīng)該將系統(tǒng)性的建設(shè)任務(wù)分配給工程項目管理人員，讓管理人員充分認識到自己需要做什么。最后創(chuàng)立一個項目監(jiān)督小組，以此防范個別工程人員徇私舞弊的惡性心理。鑒于此，在水利工程管理施工過程中實施上述方案不僅可以提高工程施工過程中的安全性，還可以確保水利工程施工的順利進行。

4.結(jié)語

通過對本課題的探討和研究，充分認識到在當(dāng)前水利工程項目管理過程中所存在的一些問題，針對這些問題的出現(xiàn)也重點例舉了幾點加強工程項目管理工作的有效策略。最后，深刻地體會到水利工程施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身工程項目的管理現(xiàn)狀，對突出的不足應(yīng)該強化工程建設(shè)管理策略，以此完善并優(yōu)化整個水利工程項目管理。